吕佳

摘 要：在社会经济持续快速发展的进程中，为切实有效地提升企业的发展实效，为不断夯实企业的整体竞争力，企业应该深入全面地把握好自身的发展特色，科学全面地推动财务会计向管理会计转型发展。较之于财务会计，管理会计模式的应用具有非常突出的现实作用，能够在很大程度上提升企业的经营发展决策，也能够全方位优化企业的发展质量，还能够在很大程度上夯实企業的核心竞争力。为此，企业应该多措并举，全方位推动财务会计向管理会计转型，最大程度夯实其管理实效。

关键词：企业;财务会计;管理会计;转型

随着社会经济的快速发展，企业财务会计应用逐渐呈现出难以适应的趋势，从而管理会计重要作用明显，越来越多的企业对管理会计应用给予了更多的关注，企业财务会计向管理会计应用转变已势在必行。在实践过程中，依托于高效且科学的管理模式，能够进一步提升企业的发展实效，能够全面保障企业的发展质量，还能够更好地推动企业的长效发展。为此，企业必须顺势而为，行之有效地推动财务会计向管理会计转型发展。

一、企业财务会计向管理会计转型发展的必要性

在企业经营以及发展的实践过程中，科学且精准的管理会计模式，具有至关重要的现实作用。财务会计是一种传统的会计管理模式，管理会计则是一种较为高效的管理模式。虽然二者在具体应用过程中各具优势和特色，但总体而言，企业在经营发展的实践过程中，应该充分应用管理会计的模式，以此来优化企业的发展决策，不断夯实企业的竞争力，更好地优化企业的外部形象，精准全面地应用财务信息数据。在实践过程中，深入全面地推动财务会计向管理会计的转型，是非常必要且关键的。

1.有利于降低和控制企业成本支出

在企业持续发展的进程中，成本管理是非常必要的。企业只有深入全面地做好成本管理工作，最大程度提升成本优化实效，才能够更好地提升自身的发展质量，也才能够全方位推动企业的健康有序发展。可以说，企业任何经营发展活动，都是建立在成本管理的基础之上的。在成本管控的过程中，管理会计作为一种科学化的模式，始终发挥着关键性的作用。企业依托于管理会计的手段以及举措，能够依托于高效化的信息技术手段来整合关键的信息数据，这些都利于企业进行高效化的决策，也利于提升企业的整体发展力度。

2.有利于防范和抵御企业财务风险

在企业经营以及发展的实践过程中，财务风险的存在是必然的。为有效防范以及控制财务风险，也为了尽可能提升企业的发展质量，企业有必要深入全面地加强风险研判以及统筹管控，切实有效地提升风险防范水平。在实践过程中，企业依托于高效化的管理会计模式，能够精准全面地研判可能存在的风险，同时也利于进行高效化的风险管控。与此同时，在企业持续发展的进程中，依托于高效化的管理会计，还利于企业进行必要的财务核算以及管控，这些都利于整体提升企业的发展实效。

3.有利于全方位优化企业的发展实效

伴随着市场经济的持续快速发展，作为市场经济的发展主体，企业在快速发展的过程中，势必需要建立在科学盈利的基础之上。企业只有不断夯实自身的发展实效，全面优化自身的发展竞争力，更好保障自身的经营效益，才能够实现长效快速发展，才能够实现综合全面进步。在传统的发展实践中，企业在进行财务管理的过程中，可能更多依赖于财务会计的模式。依托于这一科学的模式，来实现信息数据的科学分析以及精准研判，更好提升企业的发展实效。但财务会计在具体的应用过程中，尚存在着较大的问题以及不足。为更好夯实企业的发展实效，企业有必要科学全面地应用管理会计模式。依托于高效化的管理会计，能够实现企业的长效发展，也能够整体保障企业的发展竞争力。

二、传统的财务会计中存在的不足以及缺陷

在企业经营以及发展的实践过程中，财务会计模式的科学应用，在很大程度上具有关键作用，也确实推动了企业的持续发展。但不可否认，在快速发展的过程中，传统形式的财务会计在应用中凸显着较大的问题以及缺陷，亟待采用高效且科学的管理方式来进行改善以及优化。尤其是在大数据时代背景下，财务会计对于信息数据的应用效率并不高，难以实现精准全面的信息数据收集以及整合，难以实现高效化的信息数据应用，这无疑会在很大程度上制约着企业的长效化发展。当前形势下，传统的财务会计在应用中存在着不足以及缺陷，主要体现在以下几个方面：

1.工作效率整体不高，不利于企业发展

在企业经营以及发展的实践过程中，财务会计模式的应用，主要是对会计信息进行核算以及处理等，较少会进行高效化的数据分析以及数据研判，这不利于企业的持续快速化发展，也难以保障企业的发展实效。同时，在财务会计模式的应用过程中，可能还需要投入较大的人力、物力、财力等，不仅整体耗时费力，可能还会在很大程度上制约着企业的长效化发展。但事实正好相反，即便企业投入了较大的人力物力，但可能取得的管理效果并不高，这无疑会在很大程度上制约着企业的长效化发展，也可能会给企业的正常经营与发展带来不利的影响。

2.缺乏信息数据支撑，不利于经营决策

在企业快速发展的过程中，科学且精准的战略目标，是企业得以持续发展的重要立足点，也是企业得以全面进步的关键力量。企业为实现战略性的发展，应该在科学全面地建立完善且系统的信息数据的分析以及整合的基础上，更好提升企业的经营发展实效。但财务会计在应用实践中，因其主要的关注点在于会计核算或者相关的会计工作，明显缺乏对数据分析以及统筹统计等工作的重视和认知，这无疑会在很大程度上影响和制约着企业的经营发展决策，也难以推动企业战略目标的实现。对于企业经营管理者而言，他们在具体的工作实践中，因缺乏精准而完善化的信息数据支撑等，这就使得他们对企业的整体发展把关不严，无法快速高效地调控企业的战略发展方向，也难以保障企业的核心竞争力提升。

3.财务会计难以业务结合，不易于整体分析

在企业快速发展的实践过程中，管理会计的高效应用，能够行之有效地将财务工作与业务工作等高效的整合起来，更好发挥财务工作对业务工作的精准指导作用。但当前阶段下，企业在经营发展中，财务会计与业务会计之间的融合力度相对不足，这不利于企业经营管理者进行高效化的整合分析。当前阶段下，企业在经营管理中，仍采用较为传统的会计方式。这种传统的会计作业方式，并没有主动积极地融入业务工作，也没有积极将财务与业务进行整合。还有就是，受传统管理模式的影响，部分财会人员在工作实践中，不了解具体的业务，很难发挥关键性的作用。

4.财务人员素养不高，不利于转型发展

在企业经营以及发展的实践过程中，财务会计是一种相对简单的管理模式，在财务会计的应用过程中，可能并不需要管理人员具备较高的财务素养，也不要求他们具备较强的数据分析能力，更多是需要他们进行财务会计核算等基础性的工作。受此影响，企业财务会计人员的整体素养并不高，专业能力也并不强，信息素养更是参差不齐，这些都不利于企业的快速转型，也不利于管理会计模式的科学应用。同时，在新经济常态下，企业在快速发展的进程中，事实上面临着较大的压力与挑战。企业若想快速把握发展趋势，不断夯实自身的发展力度，就必须顺应时代的发展特征，科学全面地提升财务管理人员的整体素养，积极有效地推动财务会计向管理会计转型。

三、企业财务会计向管理会计转型中的问题

作为市场经济的发展主体，企业在快速发展的过程中，应该深入全面地实现财务会计向管理会计的转型以及变革发展，切实有效地提升管理会计的整体应用实效，更好地夯实管理会计的应用作用，进一步优化以及提升企业的发展质量，更好地夯实企业的经济效益。但财务会计向管理会计的转型是非常漫长的过程，需要相对完善化的条件，需要相对系统的方法等。但当前阶段下，企业在实现财务会计朝着管理会计转型变革的过程中，尚缺乏良好的条件以及氛围，其主要问题体现在以下几个方面：

1.管理层缺乏足够的重视和认知

在企业经营以及发展的过程中，实现财务会计向着管理会计转型，是非常必要且关键的。企业有必要从整体发展角度出发，不断创设良好的工作氛围，不断建立科学的转型机制，积极夯实制度体系建设，全方位强化以及提升管理层的重视以及认知，进一步推动企业的持续快速发展。但当前阶段下，企业在由财务会计向管理会计转型发展的过程中，尚存在着较为突出的问题。第一，企业经营管理者缺乏对管理会计的重视和认知，在经营管理者看来，财务会计的应用，能够实现企业的持续发展，能够优化企业的会计核算，无需再使用管理会计模式。因企业管理者缺乏对转型工作的重视和认识，甚至缺乏对财务管理工作的重视，使得转型发展之路存在着较大的问题以及不足，严重制约着企业的长效发展，也不利于企业战略目标的实现。第二，企业财务管理负责人同样缺乏对管理会计的重视。在他们看来，财务会计的应用，足以应付企业财务管理中的各项事项，也能够优化企业资金的利用率，无需进行转型发展。第三，财务管理人员自身同样缺乏对转型发展的重视。部分财务管理人员可能习惯于传统的工作方法以及工作经验，不愿意深入学习数据分析等新技术和手段，不愿意尝试新鲜的事物。可以说，这些综合性的原因，使得企业的转型发展之路存在着较大的壁垒，存在着较大的问题以及不足，不利于企业的持续发展。企业若想顺利而全面地实现转型发展，就必须着重优化以及提升管理者的重视程度，引导他们从思维观念层面来进行有效的转变，继而更好推动转型工作的顺利推进。

2.业财融合不够深入，各部门单打独斗

在企业快速发展的进程中，更好发挥管理会计的应用实效，不断提升它的现实指导作用，应该深入全面地实现财务管理以及业务管理的深度融合，同时不断强化各部门的高效沟通以及全面配合。可以说，企业的财务管理工作，并不是财务部门的独立事项，而是企业各个部门的综合事项。只有强化各个部门之间的高效协同以及全面配合，才能够更好实现信息数据的沟通以及交流，也才更有利于企业竞争力的提升。但当前阶段下，企业在由财务会计转型向管理会计的过程中，尚缺乏高效且科学的业财融合模式，同时也存在着部门沟通不通畅的问题。一方面，在实践过程中，企业财务部门与业务部门之间缺乏高效且互通的联系渠道，企业也没有真正建立起信息化管理系统，这些都不利于信息数据的高效传输。事实上，管理会计模式的应用，势必是建立在科学全面的数据分析的基础之上。若信息数据的整合工作不到位，或者信息数据的沟通以及交互不全面等，必然会影响和制约着企业的长效发展，也难以实现管理会计模式的应用。另一方面，在实践过程中，企业若想真正建立起管理会计模式，应该基于大数据技术来实现各部门之间的高效联动以及全面协调配合。但当前阶段下，企业在发展实践中，明显缺乏对财务管理工作的重视，也没有借助于完善的信息化管理体系来强调各部门之间的高效沟通以及全面配合等，这些都在很大程度上影响着转型工作的顺利推进。

3.缺乏精细化的制度，制度建设工作滞后

在企业快速发展的过程中，不断实现财务会计向着管理会计的方向转型发展，应该依托于高效且科学的制度体系，同时还应该全方位推动制度建设力度。实践证明，精细化、全面化、科学化的制度体系，始终发挥着关键性的作用。若想实现快速转型，必须同步进行制度改革以及完善。但当前阶段下，企业在实现财务会计向管理会计转型发展的过程中，尚缺乏精细化的管理制度，同时整体的制度建设也较为滞后。比如在转型过程中，企业虽然借鉴了管理会计的模式，也注重发挥管理会计的应用实效，但相对应的制度体系并没有真正建立起来，这无疑会在很大程度上影响着企业的长效化發展。同时，企业在制度建构的过程中，可能还存在着较大的问题以及不足，存在着随意性的制定问题。比如企业在制度建设的实践过程中，不顾企业的发展实践，也没有结合转型工作的发展需求，而是盲目制定相关的制度体系，这就使得制度体系同企业的发展实践不相匹配，难以发挥应有的作用与价值。再比如在转型发展的过程中，企业并没有真正理清财务会计与管理会计之间的区别和差异，没有精准全面地梳理财务会计以及管理会计的管理职能等，这就使得很多从业人员无法适应自身的工作岗位，无法快速提升自身的工作实效，无法为企业的长效化发展而服务。

四、企业财务会计向管理会计转型的科学路径

在企业快速发展的实践过程中，财务会计向着管理会计的转型是必然的发展趋势。企业若想不断提升自身的发展竞争力，不断优化自身的经营实效，就必须依托于高效的举措以及科学化的措施，行之有效地推动财务会计向管理会计转型，更好提升管理会计的整体应用实效。在实践过程中，企业应该重点把握以下方面的转型路径。

1.提升重视程度，转变管理思维

为更好推动财务会计向着管理会计转型，为更好夯实企业的发展实效，企业应该科学全面地做好转型发展工作。企业的经营管理者以及财务管理者等，都应该自觉主动地转变自身的发展理念以及管理思维，不断创新管理模式，科学变革管理方法，更好提升管理会计的整体应用实效。一方面，在企业发展的过程中，企业的经营管理者应该主动提升对转型工作的重视，积极为转型工作创设良好的条件以及科学的氛围，积极主动地推动转型发展。比如企业经营管理者可以通过系统化的会议以及精准化的宣传引导等，积极营造良好的企业氛围，更好夯实企业的发展实效。财务会计向着管理会计转型发展，是一项系统且长期化的工作，需要企业经营管理者给予高度的重视和认知，需要企业经营管理者予以重视。只有从思想认知层面来把握它的关键性，才能够为其转型发展创设良好的条件。另一方面，在转型发展的过程中，企业经营管理者以及财务管理者，还应该不断创新以及积极变革财务管理思维理念等。在财务管理的过程中，要树立大数据意识，要树立信息化意识，积极利用云计算技术、大数据技术等来进行信息数据的分析以及研判整合等等，更进一步地夯实企业的发展实效。比如作为财务管理人员，应该主动利用大数据技术来进行数据信息的收集以及分析等工作，依托于科学且高效化的整合分析等，精准全面地利用信息数据，科学高效地提升信息数据的应用实效，更好地服务于企业的战略发展，更好服务于企业的经营发展。

2.推动业财融合，完善信息化建设

在企业经营以及发展的实践过程中，科学全面地推动财务会计向管理会计转型，应该科学全面地推动业财融合工作的深入，同时不断完善信息化建设，切实搭建高效且科学的信息化管理平台。一方面，在实践过程中，企业管理者应该认知到管理会计模式的科学效能，从企业战略发展的高度出发，积极有效地将财务管理以及业务管理等高效整合起来，形成完善化的管理体系，更好实现财务管理对业务管理的指导作用。特别是，企业应该引导财务部门，积极结合业务部门的现实需求等，全面搜集以及整合业务部门反馈而来的信息数据，更好服务于自身的经营发展。同时，业务部门也应该主动寻求财务部门的支持与配合，积极按照财务部门的要求来汇总相关的业务数据信息等，更好优化资金的使用成效。另一方面，为进一步推动财务会计向管理会计的转型，也为了更好提升以及优化企业的发展实效，企业还应该主动建立完善化的信息化管理体系。在信息化管理体系中，企业要注重信息数据的高效应用，同时还应该更好提升信息数据的整体应用价值。比如通过信息化管理系统，企业能够将各个部门统筹整合到信息化管理体系之中，能够实现高效的信息数据传输等，同时也能够真正做到财务信息的公开，这本身利于财务决策工作的实施，也能够精准全面地反馈企业的经营发展现状，继而更好调整企业的发展方向以及战略目标。

3.建立精细化制度体系，保障制度执行力度

在企业财务会计向管理会计转型发展的过程中，科学且高效的制度建设，是非常重要的前提条件。企业若想快速全面地推动财务会计向管理会计转型，必须从制度层面给予高度的重视，必须从制度层面给予必要的支撑等。一方面，企业应该结合自身的工作实践，适时调整财务管理制度，自觉主动地将财务管理制度中不适用、过时、陈旧的制度内容等予以更新换代，确保财务管理制度的整体适用性。同时，企业还应该科学高效地提升财务管理制度的整体执行力度，不断夯实财务管理制度的落实成效。为更好提升财务管理制度的实施成效，企业有必要建立科学且完善的绩效考核体系，精准落实绩效考核目标，不断细化绩效考核方法，更好夯实绩效考核实效。另一方面，在企业快速发展的实践过程中，企业还应该不断提升财务管理人员的专业素养。可以说，转型工作对于财务人员提出了更高的要求。财务管理人员只有注重提升自身的专业素养以及信息素养，精准全面地利用信息技术手段，才能够更好服务于自身的发展，也才能够更好适用管理会计的使用需求，更好夯实自身的发展竞争力。

五、结论

在企业经营以及发展的实践过程中，财务管理工作是非常重要的。为更好推动财务会计向管理会计的转型，企业应该明确管理会计应用的重要作用，同时明确传统的财务会计应用中的问题以及不足，精准把握制约转型工作顺利推进的相关因素，积极采用高效且科学的转型举措等，最大程度夯实企业的整体发展竞争力，更好提升企业的经营成效，更进一步保障企业的发展水平，全方位优化企业的市场经营效益。

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