朱新颖（南阳职业学院）

■引言

随着计算机应用技术的不断更新迭代，大数据逐渐在各行业领域中扮演着重要角色。在此背景下，大数据技术为企业财务管理工作创造了更多的有利条件。具体而言，大数据技术和企业财务管理的有机融合，为企业财务管理开创了新的转型模式，企业借助大数据技术，立足于内部财务管理效率提升，从而确保企业财务数据的高效整合和科学分析，促进财务管理工作的针对性和有效性，达成财务会计向管理会计转型升级的目的[1]。当前，虽然企业财务管理体制改革已取得了阶段性成效，但依然面临着严峻考验，正是由于大数据技术的创新融入，使得财务会计向管理会计转型升级的进程持续加快。本文在大数据视角下，分析转型升级的现状，并以此为契机，深入研究财务会计向管理会计转型升级的具体应对策略，这无疑对企业的稳定发展极其有利，也是当下非常紧迫的一项任务。

■财务会计向管理会计转型升级的必要性

（一）有助于企业的可持续发展

管理会计的主要作用就是企业在宏观层面对未来战略和发展方向进行引导，并根据企业原投资计划和成本控制方式，通过大数据技术的科学分析，为企业投资、生产、运输等经营活动提供更加合理的决策依据，对企业的后续发展进行评估。与此同时，财务会计向管理会计的转型升级，能够为企业规避风险提供指导，是企业可持续发展的基础保障。此外，财务会计是企业财务管理的行为准则，须对内部的资金链进行精准把控，但部分企业仅在微观层面进行资金核算，无法满足企业稳定发展的内在价值需求。基于大数据视角下，为财务管理工作提供更为科学的数据支撑，应重点聚焦财务会计向管理会计转型升级工作，最大程度上缓解财务会计的制约性，为企业发展提供安全可靠的数据分析，从而满足社会经济发展的内在价值需求。

（二）有助于推动企业财务管理信息化进程

在大数据技术不断发展的时代背景下，资源整合和数据收集能力更加多元化和集成化，致使企业财务会计活动对大数据技术的依赖程度与日俱增，加之管理会计在企业发展中占据主导地位，因此，通过信息化技术对财务信息和数据进行分析、处理，进而全面提供管理的工作效率，有效取缔传统的核算方式。所以，财务会计转变到管理会计转型升级势在必行，其是提升企业的核心竞争力、切实解决机制不健全及思想固化问题奠定坚实的基础。在具体实践过程中，应积极合并财务会计的职能部门，整合优势资源，加大信息化技术的资金投入力度，全面推动企业财务管理信息化进程[2]。

■大数据视角下财务会计向管理会计转型升级

（一）对管理会计职能认识不足

在信息化技术高度集中的时代，大数据技术、云计算、人工智能等全新技术普遍应用，然而国内部分企业在财务管理时仍秉持传统理念，决策者未深刻意识到大数据技术的重要性，在其看来，财务管理人员只要完成年度预算、成本计划、收益分析、报表报税等常规性工作即可，无法将管理会计的优势有效发挥[3]。当然，部分企业已能够意识到管理会计职能的重要程度，但未能将大数据技术应用其中，同时，管理会计人员具体职责不明确，无法进一步区别自身与财务会计的差异性，长此以往，企业发展进程必将受阻。除此之外，从企业经营管理角度进行分析，管理会计的重要性不言而喻，若管理层将重点放在短期经济效益上，势必造成管理会计转型目标难以达成。

（二）财务会计人员专业素质较低

企业的稳定发展与财务会计人员专业素质息息相关，若想实现财务会计向管理会计的转型升级，必须紧跟时代发展潮流，利用大数据技术全面提升从业人员的专业素质和实践技能。但从目前发展现状来看，财务会计人员无法有效运用大数据技术的问题长期存在，进而导致转型升级成效难以保证。这也直接说明了企业部分财务会计人员专业素质低，特别是对管理会计理念没有充分认知，迫使企业在进行相关财务会计活动时，对于相关数据的分析不到位，无法为企业的未来发展提供科学的决策依据。

（三）管理会计数据信息化程度较低

在大数据时代背景下，财务会计向管理会计转型升级的进程更加趋向于智能化、数字化和信息化，因此，如何科学合理利用大数据技术提升管理会计工作效率是当前研究的重点。当前，受多方面因素制约，很多企业对管理会计数据信息化建设不够重视，未建立财务管理信息化平台或系统，使得相关财务数据信息无法得到有效整合，数据传输、分析过程更无从谈起，数据应用实践效果并不理想。

■大数据视角下财务会计向管理会计转型升级

（一）积极转变以往的财务会计观念

当前社会已进入大数据时代，为达成财务会计向管理会计转型升级的目的，必须对现行的财务会计制度和工作方式进行优化创新，确保财务从业人员能够进一步增强大数据技术的应用意识。首先，企业管理层要加强顶层设计，定期组织企业财务会计相关人员对于大数据技术的运用能力，全面提升其专业素质；此外，以思想观念转变为着力点，使其能够从本质上意识到财务会计工作已无法满足企业的高质量发展，必须进行财务会计向管理会计转型升级，在此基础上，要确保会计人员能够全面掌握相关大数据技术和专业知识；同时，从源头进行掌控，在招聘财务会计人员时，应重点招聘能够掌握大数据技术的专业人才；企业管理者也必须提高管理意识，大力支持企业财务管理职能的快速转变，依托大数据技术，有效推动企业管理会计模式落地生根。

（二）健全和完善管理会计制度

现阶段，企业管理会计模式一直是企业高质量发展的关键所在，为确保企业的稳定运营，必须借助大数据技术健全和完善管理会计制度，这也是财务会计向管理会计转型升级的必然要求。笔者通过查阅资料和实地调研得知，企业管理会计不光要承担财务会计核算职能，成本控制管理、财务绩效考核也是其职责所在。鉴于此，结合大数据技术，企业须对现行的管理会计制度进行科学细化，进一步明确从业人员的具有职责，结合实际现状，确定预期财务目标，最大程度避免“越权”现象。此外，管理层要发挥决策作用，积极协调财务会计部门、管理会计部门及相关业务部门，形成高效的联动机制，对企业管理会计的工作方式、制度进行明确，并制定科学系统的财务管理模式。

（三）加大管理会计信息化建设力度

管理会计信息化建设对于企业发展愈发重要，智能化、数字化管理会计系统的优势须进一步展现，因此，加大管理会计信息化建设力度对企业的稳定发展至关重要。在实践过程中，企业要结合实际情况，依据管理会计制度对大数据技术进行科学合理的利用，达成两者间深度融合的目的。同时，相关部门应加强沟通，形成协同联动机制，确保大数据管理会计系统能够串联企业财务管理各个工作环节，整体上呈现“一体化特征”[4]，同时，为满足企业财务管理工作的多元化需求，应提高管理会模式和大数据技术的融合力度，全面提升管理会计的工作质量和效率，最大程度上减少风险因素。

（四）提升财务会计人员的专业素质

在大数据时代背景下，财务会计向管理会计转型升级，必须重点聚焦于财务会计人员的专业素质的提升。具体而言，借助多媒体技术的优势，让财务会计人员全程线上参与大数据技术的学习，积极鼓励财务人员自我学习，并将学习情况纳入到年终绩效考核，从而在本质上推动其转变思维观念，改变工作方式并提升专业素质。此外，企业还可以通过整合社会资源，面向社会积极招入一批专业素质过硬的财务人员，在招聘过程中要重点关注其大数据技术运用能力和管理会计专业知识、实践技能，从而全面提升企业财务会计队伍的专业化和素质化，促进企业的稳定发展。

■结语

综上所述，在大数据技术的冲击下，企业在发展过程中面临着前所未有的挑战和历史机遇，而管理会计体系作为企业核心竞争力的关键所在，财务会计向管理会计转型升级必将成为企业未来发展的必然趋势。鉴于此，针对转型升级过程中面临的瓶颈因素，须及时对现行的财务会计体系进行创新改革和转型升级，切实提升提升企业管理的效率，促进企业高质量发展。