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扣分式管理,怎么看

2021-07-11

新班主任 2021年5期
关键词:倒数头发分数

李迪

河南省首届最美教师,主要著作有《做学生欢迎的班主任》《做一个优秀的中职班主任》《智慧应对班级棘手问题》等,被教育界和多家媒体誉为“新时期优秀班主任的代表人物”。

有一位老师问我:当一个学校的管理制度只有扣分了,无论什么都是扣分,教室灯没有关扣分,空调没有关扣分,垃圾没有倒扣分,甚至学生在学校里跑两步也要扣分……针对这种情况,您怎么看?

对这个问题,我们首先要思考的是:为什么要制订扣分制度——即量化考核?答案显而易见:量化考核简单易行有效果,而且不用担心有人说评优评先不公平!

其次要思考的是:量化考核对教育教学有帮助吗?答案依然是肯定的,量化考核可以帮助新入职教师理清工作头绪。年轻老师内心非常期待干好工作,却往往不知道应该朝哪个方向努力。比如我刚当班主任的时候,就不知道每天早上要组织学生打扫卫生,更不知道打扫卫生的时候,不仅要将讲台擦干净,还要检查门框上、讲台下、黑板槽等地方。只有被扣分了,才知道原来打扫卫生不仅仅是清理地面、黑板、讲台表面,还有不被注意的卫生死角。

所以,很多时候,那些扣分的项目——离开教室要关灯、关空调,其实是在提醒班主任,平时应该怎样对学生进行养成教育。

我常常对学生笑着感叹:对于教师而言,除了割肉疼,就是扣分疼了。学校领导一旦扣分,老师便开始重视班级管理,学生自然也会配合。上行下效,久而久之,学生就养成了随手关灯、关空调、不在走廊上嬉戏打闹的好习惯。

其实,扣分不是目的,让学生养成良好习惯、注意安全才是目的。

理解了量化考核的优势,接下来,我们聊聊它的弊端。

应该说,人类最美好、最宝贵的品质——真诚善良、坚强乐观,胸襟宽广……都是难以用分数量化的。因此,有人曾经说过,过分的量化考核评出来的,往往是出色的平庸者,而不是真正的优秀者。

多年前,我们学校有一项规定:女孩子不可以在教室里披散头发,要么剪短发,要么扎马尾或盘起来。我一直是学前教育专业班级的班主任。班里女孩子多,又因为她们要跳舞、化妆、表演,头发都很长。如果要求她们下了晚自习后洗头,睡觉时头发肯定干不了,对她们的身体不好;如果白天洗头,学校又规定不让用大功率的吹风机,她们只能披着湿淋淋的头发进教室。她们也知道头发披散着会被扣分,便一次次提醒自己,一定要在学生会检查的时候把头发扎起来,等检查仪容仪表的学生走了再放下来——其实这个规定在我们班已经变味儿了,大家纯粹就是为了应付检查。然而,她们总是忘记扎头发。于是,我们班仪容仪表的分数经常很低。

有一次,学校开班主任会,给每个老师发了一张全校量化考核排名表,我们班是倒数第一。我心头的火直往上冒,气冲冲地走进教室,一眼看见同学们带着灿烂的笑容给我打招呼——她们刚练完舞蹈回来,满脸亮晶晶的汗水,却神采奕奕。我心头的火瞬间烟消云散:如此积极向上阳光勤奋的女生,凭什么得倒数第一呢?所有谴责的话我都不再说,只是把量化考核排名表粘貼在黑板上。

有一位学生天真地问:“老师,这是什么?”

我平静地回答:“这是咱班上周的考评分数名次。”

女孩子们一哄而上,看到自己班的排名,一个个又灰溜溜地回到自己的座位上。我感叹:“我们班女生多么优秀啊!凭什么让我们得倒数第一?不就是头发没有扎起来吗?我们以后一定会记住扎头发的,是不是?”

学生点头。我继续说:“所以,我们下一周一定要努力,一定要进步。我们坚决不得倒数第一,我们争取得倒数第二……”

学生哄堂大笑。没有想到的是,第二周开班主任会,我们班就成了第一名。

我没有急功近利只盯着分数,反而更大程度地赢得了学生的支持。

大约10年前,学生会干部每到预备铃响起时,都会在教学楼下站着,看到哪个班的学生在铃声响后进教室,就说明这个班有人迟到了。有一次,我们班的4名女生在早读开始15分钟后才进教室。我就纳闷:“你们怎么迟到这么长时间?”学生回答:“其实我们只迟到了1分钟。如果那时候进教室,咱班就要被扣考勤分,这周就得不到纪律卫生红旗了。所以,我们干脆在厕所里待了15分钟。现在检查考勤的学生会干部已经走了,所以这次我们迟到没有被扣分……”看她们那洋洋得意的模样,好像迟到了没有被扣分就多光彩似的。我问她们:“你们为了班级不被扣分,竟然在厕所呆15分钟……你们就不怕臭吗?你们这不是弄虚作假吗?”

这次,几乎全班同学都用“怒其不争”的语气劝我:“李老师您不要太死心眼了!别的班迟到学生都是这样的。咱班之所以总是得不到红旗,就是因为您太固执……”

我脱口而出:“我宁肯咱班不得红旗,也不希望你们这样弄虚作假!”当我这样说的时候,学生都被震住了。

过分的量化考核,会助长弄虚作假的风气。这应该是扣分制度最大的弊端了。

其实,量化考核属于管理,而教师的工作,更多的是教育。

教育包含管理,却不仅仅只有管理。具体而言,管理对应的是上级部门,教育对应的是学生;管理者必须对上级部门负责,教师要为学生的成长负责;管理以完成任务为目标,而教育以学生的成长为目标。大多数时候,学生的成长和班级分数、教师业绩是不矛盾的,但也有矛盾的时候。当学生的成长和教师业绩发生矛盾的时候,我们如何选择,就决定了我们是一个教育家,还是一个教书匠。我们优选学生成长,就是教育家思路;我们优选自己的业绩,充其量是一个教书匠。

当我们决心成为一个教育家,对于量化考核,是可以理智看待的。

这是因为,我的目光所及,从来不是短期的考核分数,而是学生的一生。同时,万万不要以为,我的班级量化考核分数一直很低,甚至每次都垫底。应该说,新班成立后的第一个学期,我班分数可能会暂时落后。但是只要班风正,这个班级会越带越顺利,我所带的03级、07级、09级,有一段时间周周都得流动红旗(07级就是上文提到的因不扎头发总被扣分的班级。后来学生安排了专门提醒扎头发的同学,大家积极配合。所以,班级成长也是需要试错的)。只要我们认识到扣分制度的利弊,接纳它存在的合理性,积极动脑子去应对,分数一定不会低到哪里去。

我在此要特别强调的是,绝不可以在学生面前抱怨、吐槽学校扣分制度的不合理。一旦学生知道了我们也认为扣分不合理,他们会从内心深处不认可扣分,班级的分数便会越扣越多,这个烂摊子还得我们自己来收拾。

责任编辑  陈建军

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