蔡裕霞

摘  要：随着现代市场经济的不断发展与进步，企业的数量和规模也在逐年增长，为了有效降低企业生产成本，在激烈市场竞争中占据一席之地，企业需要不断加强自身成本控制，提高企业管理水平。其中作业成本法是企业成本管理的一项重要内容，相对于传统的成本控制方法来说，作业成本法能够为企业管理者提供更为真实的成本信息，更为准确的成本结果，使得企业管理层作出更为有效的成本控制决策，有效降低企业成本，进一步促进企业的稳定发展。本文将从作业成本法的概述以及现阶段存在的不足等方面进行分析，并提出作业成本法在企业成本管理中的应用措施，仅供相关部门和人员一些参考和借鉴。

关键词：作业成本法;成本管理;应用实践

前言：

现阶段社会经济与科技信息的快速发展，成本管理已经成为企业系统管理中的一个重要组成部分，其控制的成果直接影响着企业的整体效益和长远发展。传统以工时和厂量作为标准对成本进行分配的成本管理方法已不适应现代企业全面发展的需求，作业本成本法在此背景下应运而生。作业成本法是一种以作业为中心，以资源投入和效果产出为主要内容的一个成本计算方法，它能有效提升企业成本信息的准确性和科学性，更好发挥成本信息在企业决策中的作用，使得企业管理的决策更好服务于成本控制工作，有效降低企业成本[1]。因此，加强作业成本法在企业成本管理中的应用，是提高企业管理水平，促进企业稳定发展的重要手段之一。

一、作业成本法的概述

传统成本计算法是将产量与工时这两个因素作为标准进行成本分配，但随着科技的进步与发展，越来越多劳动密集型企业朝着技术密集型发展，产品被大批量的生产。在此大环境下传统成本计算法显然已不适用，其容易造成成本核算不准确，定价不合理，对企业最终的管理决策产生一定的影响。而作业成本法通过列出企业的作业，识别出作业的成本因素，并将成本分配到特定的产品或者服务对象当中，有效明确产品的资源或投入的分配，为企业提供更为准确的成本信息和成本动因。通过对成本动因及信息进行相关的分析研究，进一步优化企业产品资源的合理配置，并以此为基础采取成本控制措施，从而真正实现降低企业成本的目的[2]。

二、作业成本法在企业成本管理中存在的问题

目前作业成本法在企业成本管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：首先，现阶段许多企业尚未形成一个良好的内部环境，相关的企业管理层没有对成本管理引起重视，缺乏一定的成本管理意识，管理理念和管理模式都较为陈旧。并且由于管理层的不重视，对作业成本法在企业中实施的投入也不够充分，也无法对员工进行相关的知识培训，导致企业员工对作业成本知之甚少，更谈不上积极参与到作业成本法当中。例如一些企业会计人员素质不高，习惯按照传统成本计算进行处理，导致数据缺乏一定的准确性和科学性，也影响着后期的成本计算。

其次，企业作业成本法实施过程中，尤其是费用分配标准以及成本信息数据的核算，需要借助现代计算机技术的大力支持方可完成。然而实际上目前我国电算化发展程度较为低下，内部人员对计算机的操作熟悉度不高，使得作业成本法的硬件设施无法跟上，給企业实施作业成本法增加了一定的难度。最后，作业成本法与传统成本管理法相比，虽然具有很强的科学性和先进性，但在短时间内很难看到显著的成果，需要较长的时间才能看到效果。因此在这期间，给很多企业带来较大的压力，导致在中途放弃，这就难以发挥作业成本法的作用。另一方面，作业成本法要求企业建立一个完善的信息数据系统，这需要较为高昂的成本投入，很多企业尤其是一些中小型企业会认为成本投入过大而放弃。

三、作业成本法在企业成本管理中应用的主要措施

（一）优化内部环境

加强作业成本法在企业成本管理中的应用必须从优化内部环境做起：首先，企业管理层应转变自身管理理念和管理意识，认清时代发展和市场经济竞争激烈的现状。企业管理层对作业成本法的重视才能更好集中各方面资源和资金的投入，并在企业当中全面建立成本控制和管理的相关制度，不断推进作业成本法的实施，提高企业的成本管理水平[3]。其次，企业管理层成本意识的重视，也可以从带动全体员工参与到成本控制中体现。加大对员工成本意识的培训力度，尤其以作业成本法知识的专业培训，加深员工对作业成本法的认识和理解，为作业法在企业管理当中全面推行奠定坚实基础。此外，针对如何提升员工参与作业成本的积极性问题，企业可以建立相关的激励考核体制，将作业成本法的各项职责落实到员工身上，同时把作业中心的各项指标以及预算标准作为考核范围，并与员工的绩效相挂钩，调动各部门员工参与进来，为作业成本法的实施创造更为有利的条件。

（二）建立和完善信息化成本运营环境

企业应当结合现代科技发展的需求，积极转变传统成本管理理念，利用先进技术不断提升企业信息化管理水平，具体而言可以从以下几个方面进行：首先，企业应当在结合自身发展需求的前提下，建立一个成本数据信息处理中心或者成本管理系统，并重视作业各环节的网络基础建设，保证作业成本信息、数据能及时收集并传送到成本管理系统当中来，系统根据信息数据进行分配管理。信息化管理能有效提高成本信息的收集效率，保证信息数据的准确性。其次，为有效降低因人为因素导致信息数据不准确的现象发生，企业还应不断采取措施提高员工的综合素质，例如定期举行相关的知识培训，为员工讲解作业成本法计算机操作实例，提高员工们对计算机的操作熟练程度。同时针对作业成本环节的不同工作模式配备不同的软件，为员工带来更为专业更为便捷的操作空间，大大缩短成本核算时间以及增加数据成本计算的精确性。最后，企业还应加强财务会计的电算化办公模式，对财务会计人员的成本管理意识以及业务水平通过不同方式来提高。针对作业成本法的新制度和新思想不断在财务内部中进行调整和改进，使得财务会计人员能逐渐改变原有的成本计算思维，慢慢接受作业成本法的先进理念[4]。

（三）科学制定标准成本

标准成本是企业成本管理的重要基础，标准成本的制定情况在很大程度上影响到了企业自身成本管理与控制的水准，运用作业成本法过程中首要步骤就是科学制定标准成本，具体可由以下几点着手：第一，要全方位剖析企业的运营各个环节，由整体逐步细化至细节，确保能够在作业成本标准中呈现出明细项目，同时能够精准分解到企业项目中的每一子项目。第二，构建起合理的内部控制制度，要想有效提高企业的管理效率一个关键要是在于提升其内部控制管理质量。合理可行的内部控制制度能够促进作业成本法得以高效推进，所以企业应当要注重内部控制制度的构建工作，准确分析成本费用，准确辨识与判断成本的域与形成的环节，促使企业成本结构逐步优化，实现成本管控水准的提升。第三，企业应当要能够合理划分变动成本和固定成本，因为企业业务量在很大程度上关系到了其成本费用情况，所以不可将其割裂核算。但是二者间不是正比关系，存在可变和固定两个部分[5]。在运用作业成本法过程中，需要能够对可变成本和固定成本间的范围进行正确界定，予以合理划分，方便后期的有效区分，以便于能够正确判断成本性质。

（四）提高对成本动因的分析能力

作业成本法的本质是将产品的间接成本费用按照成本动因进行分配，其中成本动因是影响作业成本的重要因素，在成本动因的确定过程中对其进行理性的分析是加强作业成本法应用的必要措施之一。有效提高对成本动因的分析能力可以表现为以下两点内容，首先，在采集成本动因数据的过程中，应注意不同层面的数据和信息的反馈，例如产品原材料质量、产品运输距离以及承运商选择等等方面，并结合企业的实际发展状况，本着成本效益为原则，加强各资源数量的核算工作，合理确定成本动因[6]。其次，企业内部财务人员应对产品作业的各项流程以及作业成本实施的具体情况进行了解，进一步掌握产品特点、能源消耗、价值链特点等内容，以此进一步保证成本动因的精细性和准确性。

（五）注重成本管理的执行

在执行企业作业成本法过程中需要做好如下几点内容：第一，合理制定评定标准。完成作业后，需要将作业过程中所出现的成本进行计算，将其和标准成本相比较，判断成本制定情况与规定要求有无出入。第二，在具体执行时，有无切实落实成本内的每项指标，资本和资源有无高效衔接，有无增进二者间的关联，通过强化执行管理来保证成本控制责任的落实。第三，做好成本管理体系的完善工作，作业成本法应用的重点在于其执行阶段，如若部分作业区出现职责不清的情况，则能够对同等质量的作业标准进行参照用以确定每一作业区内的成本责任。

三、结语

总而言之，作业成本法在企业成本管理中占据着十分重要的地位，是全面提高企业成本管理水平的有效手段之一。加强作业成本法在企业中的应用是现代市场经济发展的趋势，因此企业管理人员应当重视作业成本法的普及和应用。作业成本法虽然具备一定的先进性和科学性，但在实施过程中也存在不少的问题，企业应加深作业成本法的分析研究，从营造良好企业环境、提高人员专业素质、完善企业信息化系统等措施，不断完善，不断提高作业成本法的推广应用以及实践力度，从而进一步推进企业的长远发展。

参考文献：

[1]王明慧. 我国企业加强作业成本法应用研究[J]. 中国乡镇企业会计， 2019（01）：162-163.

[2]李洪铭. "作业成本法"在企业中的实践与运用[J]. 经营者， 2020， 034（005）：64-65.

[3]沈志玲.作业成本法在企业成本管理中的应用研究[J].现代营销（下旬刊），2019（5）：140-141.

[4]苏巍. ERP环境下企业作业成本法核算的整合與应用[J]. 财会学习， 2019， No.219（10）：159-160.

[5]王文华. 浅析作业成本法在生产企业中的应用与研究[J]. 财经界（学术版）， 2020， No.553（12）：45-46.

[6]南向芝. 作业成本法在中小企业中的应用问题浅析[J]. 中国集体经济， 2020， No.625（05）：32-33.