费志强

摘  要：随着时代和社会经济的发展，我国的信息技术也在迅速发展，几乎在所有行业都得到了广泛应用。在燃气工程项目中，信息化控制技术与传统控制方法相比具有独特的优势。由于项目本身有一定的风险，所以质量与安全对整个项目建设非常重要，有效的信息化管理可以最大限度地降低项目建设过程中的风险。本文主要研究燃气工程项目质量与安全的信息化管理，明确了我国燃气工程项目建设中信息化管理的形势，提出了质量与安全的信息化管理改革措施，以期提供参考借鉴。

关键词：燃气工程;信息化管理;安全;质量

引言

对燃气企业来说，管理的目标是高效地提供服务和安全运营。企业要做好燃气工程项目信息化管理必须结合整体管理思路，详细分析项目建设中的管理问题，建立更加规范、科学的业务平台和信息共享平台，从全局角度合理运用多种管理方法，实施高效的管理。

1.燃气工程项目质量与安全信息化管理概述

在燃气工程项目建设过程中的信息包括工程本身的信息、施工进度的相关信息以及各种外部影响因素的信息，这些信息相对来说，在不同的情况下是不断变化的。项目建设过程中信息量大，内容多，管理难度高，综合性强。因此，实施项目信息化管理，必须充分利用现代信息技术，全面有效地处理项目各类相关信息，将这些信息通过整理进行分类，转化为有序的信息，建立可靠的数据库，为项目建设提供信息支持，管理人员可以根据这些数据观察工程的发展情况，及时推进项目建设，提高项目管理的整体效率，保证项目建设的综合质量与安全。信息化管理还可以利用信息技术，及时建立燃气工程项目模型，及时预测施工过程中可能出现的风险，结合详细风险制定相应的规避措施，有效降低风险，确保项目顺利完成。

2.燃气工程项目管理信息化需要分析

2.1从燃气企业管理层面来分析

燃气企业管理的目的是为了保证各项业务和服务的有效实施，整体了解燃气工程项目管理任务，建立规范的业务平台和信息共享平台，结合项目总体管理理念进行宏观调控，运用多种管理措施和工具实施综合管理。

2.2从各分公司与合作单位参与层面来分析

对于企业的各分公司、分支机构和其它合作单位参与方，要从负责项目管理的实体入手，在设计单位、施工单位、监理单位和工程分包商中建立信息资源共享，通过完善信息系统，贴近业务实际，实现建设进度、验收等各种信息的及时分发和传递，并与各参与方进行有效沟通和交流。

2.3从业务操作层面来分析

对于燃气工程项目管理中开展的任何一种工作，都应该能够在实际运行的具体任务中进行总结和分析，及时分类同步，实现信息流的有效处理，如以信息形式提交的各种隐蔽工程的检查记录，材料检查报告等，从而在工作层面实现简化和高效的程序。

3.燃气工程项目质量与安全信息化管理的现状

3.1管理人员信息化意识过低

目前在燃气工程项目建设中，越来越多的人看到了信息化管理的作用。但是，质量与安全信息化管理仍然是任重道远。信息化管理设备的采购，项目信息化管理的推广，在一些企业的建设过程中，因为资金或成本问题并未在实际建设中得到广泛应用，以至于质量与安全管理还停留在相对传统的管理模式阶段，从而导致项目的质量与安全无法得到保障，从长远来看将影响企业的发展，失去其在市场上的核心竞争力。

3.2质量与安全信息化管理程度较低

与传统管理模式相比，信息化管理由于其先进性的特点，在燃气工程项目建设管理中得到了广泛的应用。但是，一些燃气企业的信息化管理水平还很低，特别是在质量与安全信息化管理方面，虽然拥有信息化管理设备，但大多还是依靠人工，采用传统的管理模式，可能会出现员工沟通各种信息不及时准确的现象，如不进行改革，这会大大耽误项目建设的进程。如果广泛采用信息化管理，会大大加快項目建设的施工进度，进一步保证项目建设过程中的质量与安全。

3.3信息化人才不足

对于燃气工程项目建设中的质量与安全信息化管理，需要专业水平和素养较高的人员，能够熟练操作软硬件设备，确保信息管理的正常运行。然而，在现阶段，部分燃气企业不够重视信息化，不了解新技术、新产品、新模式、新思路，信息化管理人才严重短缺，质量与安全信息化管理水平较差。

3.4行业信息传播能力较差

随着时代的发展，信息技术已经在社会大众中普及，一个企业的计算机化水平也显示了其在市场上的竞争力。目前我国燃气行业的整体市场还存在一些问题影响行业的发展，比如行业信息传播能力较低，无法实现有效的信息化管理，限制了管理的效率，影响燃气工程项目建设的质量与安全。

4.燃气工程项目质量与安全信息化管理措施

4.1增加资金投入，完善信息化管理基础设施

信息化管理不仅需要明确管理目标，更需要积极完善管理基础设施。因此，为确保部门与员工之间的有效沟通，保证信息流管理的畅通，企业应加大投入，建立企业信息资源共享平台，使员工通过平台及时获取相关信息，提高信息传递速度。此外，企业还需要从盈利能力的角度分析信息基础设施投资需求，降低企业信息化投资成本，最大限度地提高投资收益，不断提高企业竞争力。

4.2建设一体化信息系统

燃气工程项目建设的管理包括项目进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理等。首先，要想不断提高项目管理的水平和效益，必须要及时加强各参与方的沟通与合作、协调与互动;此外，在项目信息化管理过程中，要积极建立综合信息系统，及时收集相关信息，合理设置相关配置权限，使各参与方更好地共享和完善相关信息资源，提高资源利用效率;最后，要积极建立数据中心，查找建设过程中需要解决的问题，通过统一的系统合理有效地实现相关要素的对接和联合监控。

4.3改革管理模式

企业需要打破传统管理方式，积极应用新的、更先进、更科学的信息化管理模式，项目管理者要在信息化管理工作实践中积极总结经验，了解信息化管理的方向和趋势，创新管理方法和理念，不断提高项目管理效率，最大限度地发挥信息化的应用价值，提高信息化建设效益。只有这样，才能更好地管理当前的燃气工程项目建设，有效地提高项目建设的质量与安全。

4.4营造信息化发展氛围

信息化管理进程是一个漫长而持续的过程，需要在企业中不断营造信息化氛围。特别是企业管理项目建设，员工数量多，员工素质参差不齐，企业员工信息化意识仍有待提高，因此信息化发展营造良好氛围十分重要。首先，创造条件吸引信息技术人才，培养信息技术人才和创新思维，逐步熟悉项目建设管理，探索信息技术与项目建设管理密切相关的业务模式，并激励企业向信息化管理转型;其次，在人事管理方面，为确保管理人员在施工项目中实施信息管理，鼓励项目负责人提高信息使用能力和信息管理能力，企业可将信息管理纳入管理人员绩效考核过程，评估他们在各方面运用信息化管理的能力。

4.5优化数据整合提高数据质量

现如今，随着各种电子信息和互联网技术的快速发展，我国进入了信息经济发展的新时期。就燃气行业的发展趋势而言，信息时代的到来显然对该领域的发展趋势提出了更高的要求，燃气行业应逐步向信息化和智能化系统的方向发展。所有燃气企业都必须整合这些学科，在解决数据信息问题时，应逐步引进可靠的数据采集手段，提高数据处理的效率和质量，完善相关信息的模块化，最大化保证数据的一致性，以确保其整体生产目标和生产过程清晰合理，使其企业和员工能充分利用各项工程项目的数据和资料，推进整个燃气行业的健康快速发展。

4.6建设符合信息系统生命周期的信息化制度

企业构建的信息系统各不相同，只有符合企业的发展战略和业务特点，才能有效保证企业信息化建设有序深入发展。燃气企业信息化建设工作必须符合国家软件设计标准，可借鉴已有的燃气工程项目管理的成功经验，有机地结合在一起，以达到最大的效率。燃气企业最重要的信息化管理要素是项目管理人才培养和持续深入的基本项目管理技能培训，企业应加大对核心设备的投入，切实提高信息技术专业人才的技能，为全面实施燃气工程项目管理信息系统提供良好的环境和人力储备。

结论

综上所述，信息技术是随着时间的推移而发展的。燃气工程项目的质量与安全信息化管理是必经之路，但在现阶段，大多数燃气企业在这条道路上的发展过程仍面临着或多或少、或简单或复杂的问题。因此，企业要突破传统的管理模式，在确保项目建设质量与安全的前提下，对现有的质量与安全管理业务进行一些调整，只有在实践中应用信息化管理手段不断探索创新，才能在这一行业保持市场竞争力，进一步促进燃气行业发展。

参考文献

[1]劉颂，韩东波.燃气工程项目管理中质量与安全的信息化管理应用[J].商品与质量，2020，（39）：225.

[2]田玮国.管网的信息化管理对燃气管网安全建设和运行的重要性[J].化工设计通讯，2021，47（04）：103-104.

[3]李硕实，王征.城镇燃气施工安全信息化管理存在的问题及对策研究[J].计算机产品与流通，2020（11）：163.