.广东科技学院；.广东省渔政总队东莞支队 逯坤秀 杨志普

在现阶段市场经济环境下，企业竞争也更加激烈。为了保证民营企业长久的生存、发展，关键便需要保证具有核心竞争力，核心竞争力能够作为民营企业的发展之基、立足之本。企业具有核心竞争力，能够为企业经营提供根本上的保障，促进自身长远进步。作为本国经济重要组成部分，民营企业为本国经济持续发展做出了较大贡献，因此对民营企业核心竞争力问题探析，对本国经济发展有重要意义。

一、企业核心竞争力内涵

企业竞争力概念最初由普拉哈拉德、加里•哈默尔两位教授提出，本国对企业核心竞争力并未作出明确的规定。一般情况下，企业核心竞争力即是相较于竞争对手而言，企业所具备的不同核心能力、竞争优势。对于企业而言，应当对多方面能力具备，但并不是所有能力都发挥重要作用[1]。不同行业的核心竞争力是存在差异的，能够获得长久发展的企业其自身的核心竞争力也是存在差异的。因此企业核心竞争力一般为企业的关键资源、关键能力中最关键的因素。企业核心竞争力的组成要素如表1：

二、粤港澳大湾区东莞民营企业概况

本国核心国家战略技术即是创新驱动，为了推动创新，逐渐发展创新生态系统，国家战略重点部署之一即是建设粤港澳大湾区，对于湾区经济而言，需要完善周边城市经济对接工作，借助湾区建设辐射带动作用推动周围城市发展。在粤港澳大湾区建设大背景下，结合湾区建设的辐射效应，有利于推动粤东西北区域发展。促进民营企业创新生态系统构建，能够促进粤东西北民营企业发展，进一步推进接湾区经济发展[2]。促进粤港澳地区经济发展的市场主体之一即是民营企业，民营企业具有极大的发展潜力，且相对活跃。但另一方面，尽管民营企业有重要作用，但就其发展实际情况看，虽然民营企业创新生态环境在不段优化、完善，其中仍存在着一定的问题，如民营企业创新力不足，科研水平存在滞后性。因此为了促进粤东西北民营企业形成创新生态系统，势必需要针对民营企业核心竞争力问题，采取有效措施，推动民营企业发展。

表1 企业核心竞争力组成要素

粤港澳大湾区自2017以来，受到越来越多人的重视，国家、省市结合湾区建设实际情况，针对科技创新、人力资源、服务业等出台相应的优惠政策，如《推动粤港澳大湾区机制创新行动方案》等，上述优惠政策能够作为民营企业发展的重要机遇。同时，中央针对民营企业发展，专门发布了相关政策措施，能够结合民营企业发展困境提出相应回应，从而为民营企业提供良好的环境。另一方面，《粤港澳大湾区发展规划纲要》提出，该区域要打造具有全球竞争力的商业环境，建立具有国家竞争力的现代产业体系，因此湾区的营商环境能够得到优化，进一步为民营企业发展奠定良好的环境基础，也有利于促进民营企业转型[3]。

三、影响东莞民营企业核心竞争力培育因素

在粤港澳大湾区背景下，东莞民营企业能够得到很好地发展，且能力也得到了有效的提升。但另一方面，民营企业也需要明确现阶段在企业核心竞争力培育过程中，也存在着一定的不足，影响企业进一步发展。

（一）民营企业定位

现阶段民营企业培育核心竞争力过程中存在的重要不足即是民营企业定位不清晰，主要体现在民营企业定位模糊、不准确。其中定位不准确主要是指企业错误分析自身所处的环境以及自身条件，定位模糊则是企业缺乏对决策分析能力的重视，导致企业目标不明确、缺乏清晰的发展战略，从而使得一些民营企业出现随波逐流的情况。

（二）企业品牌建设

企业对自身核心竞争力提升的关键即是促进优秀品牌建设。但就本国民营企业品牌建设而言，仍然存在着一定错误，影响民营企业品牌建设。一些民营企业将品牌建设看做名牌建设，进行广告宣传过程中存在盲目性。另一方面，部分民营企业对于产品本身质量缺乏重视，同时品牌建设还存在小规模、数量少的问题，且品牌技术含量有待提升，日常维护不足等，对品牌效应造成影响。

（三）民营企业对员工的激励

民营企业对员工的激励不足，主要体现在以下方面：（1）企业文化激励性不足。现阶段，本国民营企业文化建设方面相对比较弱，与优秀企业相比，民营企业的企业文化内容、形式都存在一定距离，不能对企业文化的激励性作用充分发挥。（2）部分民营企业工资相对较低。与外资企业、国有企业相比，民营企业薪资相对较低，甚至有着较大差距。同时民营企业薪资结构也有待优化，薪资的激励性不足。

四、优化东莞民营企业核心竞争力对策

在现阶段市场经济背景下，企业竞争也越来越大。对于民营企业，为了获得长久发展，需要保证企业自身核心竞争力。在企业具备核心竞争力后，有利于为企业经营提供保障，保证其在复杂经济环境中获得更加久远的发展。

（一）优化企业文化建设

企业文化能够反映企业的总体意识形式，也能够作为职工价值观的前提。良好的企业文化能够增强职工对企业的认同感、归属感，也有利于对各方利益关系有效协调。现阶段，民营企业需要积极构建良好的企业文化氛围。对企业文化贯彻并不能仅仅流于形式，而是应借助合理的管理、宣传方式优化企业文化塑造工作，与企业实际情况、职工情况有效结合，进一步推动企业文化建设。此外，在塑造企业文化过程中，还需要制定长期战略布局，避免短期行为，对各项工作有效落实。

（二）优化技术创新

民营企业还需要注意合理规范技术创新。民营企业在具体进行技术创新的过程中，在原有技术基础之上，结合科研投入以及科研活动，促进更加先进的技术研发，从而形成核心技术优势。同时，应用技术创新作为企业的核心竞争力，并应用技术专利对主导市场占据。同时，民营企业也可以与外部科研立项加强协作，加速技术创新进程。在日常经济活动过程中，受到人力资源、设施、技术等因素影响，企业创新力相对欠缺，因此可以加强与其他科研场所的合作，从而有效实现技术创新[4]。

（三）促进系统化、科学化的管理思维发展

在信息化时代背景下，生产力中占据主导的要素，如劳动、资本逐渐被管理、技术为主的核心竞争力代替。因此，对于民营企业而言，需要从管理思路方面入手，强化对人本思想的重视，并基于制度层面体现职工的关怀、激励。同时，企业需要积极引导职工进行自我管理，培养职工的创造力，从而为企业的发展提供源源不竭的动力。此外，企业还需要注意增强职工的归属感、认同感，增强职工的责任心，从而积极鼓励职工发挥自身价值，对先进的管理理念、管理方式加以应用。

五、结束语

综上所述，本国社会经济重要组成部分即是民营企业，相关部门需要加强对民营企业核心竞争力提升的重视。基于粤港澳大湾区东莞民营企业实际情况，针对民营企业核心竞争力问题，提出针对性解决策略，对该区域经济发展有重要作用和意义。针对其中存在的不足，企业还要加强相应的研究。