李慧芳

【关键词】全面风险管理;企业经营风险;企业管理;风险管理体系

【中图分类号】F272.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）05-0191-03

随着我国经济建设不断发展和社会主义现代化建设体系逐步完善，越来越多的企业在促进我国经济发展的过程中发挥了重要作用。伴随着现代化企业的发展和企业管理体系的建设，越来越多的企业开始注意到全面风险管理在企业管理中的重要性，而全面风险管理作为一种全新的管理方式，主要存在于企业的管理体系中。本文以全面风险管理在企业管理中的应用为主要内容进行研究，着重讨论全面风险管理对企业管理和企业发展的重要作用，进而提出一些企业在全面风险管理中出现的问题，同时进一步分析问题并找出问题的解决办法，希望通过本文的研究和讨论可以达到完善企业管理体系的目的，进而促进企业长足、稳定发展，为我国社会主义现代化建设作出贡献。

1 全面风险管理对企业经营和发展的重要性

全面风险管理指企业依据自身发展情况和未来发展目标所制定的关于风险防控的管理办法。全面风险管理通过在企业经营和发展过程中发挥风险预警和风险防控的作用，降低企业的经营风险，减少企业风险损失。企业风险管理是企业管理体系中的重要组成部分，企业在发展过程中会出现各样的问题，也面临着各种各样的风险，这些问题和风险的产生会阻碍企业的发展，如果不经过风险管理和风险把控就直接开展企业经营活动，很有可能导致风险的发生和问题的扩大，进而严重影响企业发展，这时企业进行全面风险管理就显得非常重要了，而且风险管理能够帮助企业解决很多的隐藏的经营风险和问题，让企业能够长久、可持续地发展。企业全面风险管理能够帮助企业及时意识到风险的存在，并且在问题出现和形成损失之前及时做出调控，从另一个层面上来说，全面风险管理能够帮助企业管理者更好地在风险中抓住发展的机遇，从而使企业稳定地发展。风险管理也有利于企业针对当前的经营状况做出正确的决策，尽量减少企业在生产和经营中产生的损失，这对企业来说具有重要的意义。因此，在我国经济飞速发展的大背景下，企业进行全面风险管理是非常重要和必要的 [1]。

2 企业全面风险管理的三道防线

2.1 第一道防线：业务与运营管理

对企业管理和经营发展来说，合理控制业务与运营管理风险是重要的一道防线，业务与管理过程中的风险控制策略，主要是在业务运营与管理流程上建立风险控制机制，主要有流程内控设计和执行两个方面。流程内控的设计和执行要求企业在实际业务运作过程中能够准确判断企业在管理和发展中可能存在的问题或风险，并对主要风险点进行排查，以解决企业所面临的风险和问题。

2.2 第二道防线：风险管理相关职能

第二道防线的主要职责是为第一道防线提供控制风险的实际操作办法及针对企业发展运营中所存在的重大风险进行管理，在此基础上进行风险预警和控制。施行第二道防线的目的就是为了保障第一道防线的顺利进行，弥补第一道防线中出现的问题，以及在第一道防线触发后及时解决风险和问题。

2.3 第三道防线：内部审计

内部审计应当具有足够的独立性和全面性，在第一道防线和第二道防线都不能阻止风险扩散之后要及时采取行动，阻遏风险进一步扩大，通过第三道防線与第一道防线和第二道防线协作与配合，保障企业的经营和管理 [2]。

企业全面风险管理的3道防线都是针对风险发生的不同阶段进行的，风险刚出现时应该采用第一道防线进行及时遏制，当第一道防线不能阻止风险发生和扩大时，第二道防线就应该紧跟第一道防线进行，如果企业所面临的问题和风险过大，以至于第一道防线和第二道防线都不能遏制住风险的发生，那就需要第三道防线发挥作用，3道防线相互配合使用，直至企业风险消失，损失降为最低为止，这3道防线的开展是一以贯通的，也是分层递进的，企业应该依照所面临的具体风险和问题选择适合于问题解决和风险控制的办法。

3 企业全面风险管理过程中遇到的问题及原因分析

目前，尽管许多企业开展了全面风险管理体系建设，但是在全面风险管理体系建设过程中依然存在诸多问题，这些问题虽然不是共性问题，但需要引起企业足够重视。

首先，出现的第一个问题是部分企业不重视对企业全面风险管理体系的建设，出现这种问题的原因有可能是部分企业并未意识到全面风险管理对企业管理和企业发展的重要性，也有极少一部分企业认为自身发展过程中不会遇到太大的困难，也不会出现较大的风险，即对于本企业的发展前景持过度乐观的态度。还有一部分企业甚至根本就没有听说过全面风险管理体系，这种问题只存在于极少部分企业的经营和管理过程之中。其次，出现的第二个问题是一部分企业不能够正确地建设全面风险管理体系，或者不能将全面风险管理的作用发挥到极致，出现这种问题的原因可能是这部分企业不能通过合理、科学、正确的方式进行全面风险管理体系的建设，不了解应该如何在本企业的生产经营活动中进行及时、合理、科学的风险防控，甚至运用了错误的方法，导致部分企业在进行全面风险管理时出现了严重的问题。以上问题是企业在发展和经营过程中比较常见的，接下来将对这些问题提出相应的解决办法 [3]。

4 如何解决企业全面风险管理过程中所出现的问题

针对上文所讲述到的第一个问题，要求企业提高风险防范意识。风险是时刻存在于企业的经营和发展之中的，没有企业能完全规避风险，风险的出现并不意味企业在经营方面存在重大问题，也不代表企业将会经不住风险的打击而濒临破产，风险所带来的更多是对企业自身管理体系和风险防控体系的完善，也会给企业带来发展机遇，因此需要企业端正对于风险防控的态度和提高风险防控的意识，切忌盲目自信，高估企业经营和发展现状。针对第二个问题，本文在此将提出一些具体的解决办法，为企业提供多种多样的风险防控管理办法 [4]。

（1）在企业经营和发展的过程中，应该合理规避风险，从源头避免风险发生。这就需要企业定期检查企业管理和经营体系是否存在问题，以及合理规划企业未来的发展方向，切忌因为个别人或个别经营活动而引发大规模的风险。当企业从事某一项具有较高风险的经营活动时，可以放弃这项经营活动的开展，不要冒险，从而导致不可遏制的风险发生，也需要企业领导者合理分析企业当下的发展状况，切忌盲目经营。

（2）企业可以在全面风险管理中先进行风险的排查，如果察觉到风险的存在，就应该先分散和转移风险。企业可以多吸纳合作者或投资方，合作者和投资方可以在企业正常经营和发展中促进企业经济效益的提高，而在企业经营发展过程中出现问题、遇到风险时，可以共同承担风险，帮助企业渡过难关。同时，风险的转移也需要保險公司发挥作用，例如，企业可以在开始经营之前向保险公司投保，以便于在风险发生时可以及时将风险转移给保险公司，由保险公司和企业共同承担经营风险所带来的损失，尽可能减少风险给企业经营造成损失，减少企业发展的阻力。

（3）提高企业经营者和管理者的风险防范意识，提高风险管理水平和能力。企业经营者和管理者作为企业的领导者和引路人，需要在风险发生前及时意识到风险的存在，并且迅速提出风险防控的具体办法，合理安排企业进行风险防控。这要求企业领导者不断提高自身的风险防控预警能力和对风险的控制能力，及时发现企业生产经营的问题，这对加强企业全面风险管理来说意义重大。

（4）通过建设风险防控系统、加强沟通的方式进行风险防控。企业可以运用互联网和信息技术等先进技术，建立科学的风险预警机制，迅速捕捉风险发生的前兆，提醒决策者和管理者及时采取风险防控措施，将整个企业的风险防范和管理处于合理的风险预警和监控之下。这种方式能够动态、灵活地反映风险管理状况，并使之根据企业经营状况和风险发展情况的变化而变化。通过对企业经营管理活动持续不断地监控和预警，达到防范风险发生和扩大的目的。同时，应加强企业各部门之间的交流沟通与协作配合，促进风险防控信息的传播和扩散，使每位员工都参与到风险管理体系的建设，并且保证公司各个管理系统之间信息传递的通畅。

（5）建立切实有效的激励机制，充分发挥人才作用。现代企业的竞争实际上还是技术的竞争，而技术竞争说到底还是人才的竞争。很多企业都非常重视人才的培养，尤其是能够合理科学地控制风险、减少损失的专业化人才，由于单个企业的发展空间有限，企业管理人才特别是能够合理控制风险的高素质管理人才显得更加稀缺。针对这种现象，企业可以加大资金投入，以促进专业化管理人才的培养，提高管理人员的风险防控意识和能力，对专业化的管理人才进行培养和锻炼，以促进专业化管理人才队伍建设。如果不能在短时间内组建一支高素质的管理人才队伍，也可以从外部引进专业化的管理人才，如果条件允许，可以从国外引进人才，以此加强管理人才队伍建设。因此，对于企业的生产和经营活动来说，建立切实有效的激励机制、充分发挥人才作用对企业建立完整的风险防控体系意义重大。

（6）完善企业内部风险控制体系。部分企业原有的风险防控体系并不能完全适应不断发展的企业经营状况，这就需要企业不断更新和完善风险防控体系尤其是企业内部的风险控制体系，尤其对于中小型企业而言，要想在当前激烈的市场竞争中保持自身发展特色，就必须进一步建立和完善内部风险防控体系，根据自身发展情况和市场需求灵活地调整内部风险控制管理办法，改善经营状况，提高企业的市场竞争力，促进企业长足、稳定发展。

（7）设置完善的风险学习机制。在部分企业尤其是中小型企业的生产和经营活动中，容易因经验不足或较弱的企业风险防范能力而造成比较严重的风险损失，这就需要中小型企业在经营之初积极向其他企业学习全面风险防控的方式方法，立足于本企业的发展现状和未来发展方向，以学习和借鉴为主，切忌盲目照搬;也可以向国外企业学习先进的全面风险管理体系，整合国内外先进的全面风险防范办法，取其精华、去其糟粕，充分吸收有效、科学、合理的全面风险防控办法，建设适合于本企业经营发展的全面风险管理体系。

5 结语

本文着重研究了全面风险管理在企业中的相关问题，讨论了全面风险管理对企业经营和发展的重要性和积极意义，随后提出了关于企业全面风险管理的3道防线，之后研究了在企业进行全面风险管理过程中所遇到的问题，对问题的原因进行具体研究和分析，并提出企业在全面风险管理的过程中所遇到的问题的具体解决方案，希望通过本文细致、准确的分析可以促进企业全面风险管理体系的建立健全，减少企业在生产经营中所出现的问题，将经营风险所造成的损失降到最低，从而促进企业健康、合理地发展，为我国经济建设和社会主义现代化建设作出贡献。

参 考 文 献

[1]杨娟娟.内部审计在企业会计风险管理中的应用分析[J].现代营销（经营版），2020（11）：220-221.

[2]王燕燕.全面预算管理在企业经营管理中的应用[J].企业改革与管理，2020（16）：149-150.

[3]叶再敏.全面预算管理在企业财务管理中的应用[J].企业改革与管理，2020（14）：182-183.

[4]赵宏敏.项目风险管理在制造企业管理中的应用初探[J].商讯，2020（16）：131-132.