蔡雨芯

摘 要：在国内经济发展的新常态下，财务工作对业务运行起着至关重要的作用，如何做好企业集团内部财务与业务融合工作成为了现代企业经营发展的重要命题，在企业集团要逐步推动业务财务的融合发展，来实现财务改革。在当前经济新发展形势下，要注重财务工作模式的创新，注重加强企业集团业务与财务的一体化融合，为业务发展提供财务赋予，财务管理支持业务运作，业务人员也要为财务人员提供业务数据，提高财务核算的精度。

关键词：业财一体化;企业企业集团;财务管理;策略探究

在当前经济发展新常态下，如何实现企业集团自身稳定发展，成为企业未来发展的关键。在此期间，企业集团就要注重對外界市场的分析研究，结合企业集团发展规律来开展财务活动，推动集团财务管控能力的提升，实现集团全面的发展，助推财务与业务的衔接，来不断提高集团的市场化发展水平，以及对财务的掌控能力。

一、企业集团财务业务一体化和财务管理职能转型的概述

当前企业集团的业务财务一体化发展，要考虑到当前市场经济发展态势，要对集团未来发展策略做出灵活调整。业财一体化就是业务数据与财务数据共享，业务流程与财务流程衔接，业务人员与财务人员密切配合，以此来应对外围市场发展动态变化，不断提高企业集团自身的运营能力和发展水平，实现集团业财一体化发展。要利用更多信息技术、财务软件、信息平台、大数据来搭建财务信息平台，实现全集团财务业务信息化融合。企业集团内的财务工作会涉及到各个业务条线，需要对各项不同的业务资源进行整合，实现财务管控一体化发展。财务业务一体化融合的模式，要将财务部门的管理工作职能与各业务部门工作相融合。立足于企业集团当前的整体视角上来，对各个细节做细致地处理，并增强各部门之间的交流协作，使得企业集团内部财务工作效率都有显著地提升。

二、企业集团业财一体化存在的问题分析

（一）业财融合力度比较薄弱

近年，随着我国经济快速发展，企业集团面临更大的市场竞争压力，很多企业纷纷加快推动财务业务融合力度，来提高集团整体财务管控水平。但是目前有些企业集团内的业财融合程度偏低，集团的运营数据和财务数据并没有实现融合，这也导致在数据处理中，难以站在整个集团角度方面去对财务状况做出深度地分析和把握，进而影响集团未来经营效果，对集团的长远发展带来不利的影响。

（二）缺乏财务创新思想意识

推动企业集团业财一体化发展，需要集团职工具备更强的创新意识，提升财务人员的创新意识，对业财融合发展起到了关键的助推作用。在企业集团现代化经营中，高层领导要给予财务工作更多关注，但是目前有些集团只关注业务经营，不太关注财务工作，造成财务人员思想落后，就会制约业财一体化发展和财务工作的转型，不利于提高集团综合竞争实力。

（三）财务人员的能力不足

近年，随着企业集团业务与财务工作一体化发展，助推了集团财务工作的转型，同时业财一体化发展，也给集团内部财务人员的专业能力提升，提出了更高的要求。在集团的财务核算、财务分析、财务预算中，部分财务人员由于适应能力较弱，专业能力不强，难以适应新形势对财务工作提出的高要求，这样就会对财务工作转型带来很多不利影响。业财一体化的发展需要财务人员学习新知识，同时也对财务人员工作职责、工作目标提出更高的要求，这影响到企业集团业财一体化的执行效果，也会影响到集团未来发展步伐。

三、企业集团财务业务一体化财务工作职能转型的策略研究

结合当前企业集团财务业务一体化融合发展和财务工作转型的问题，集团要立足于当前社会经济的发展新形势，需要更加注重推动财务业务一体化发展，注重财务管理职能的转变，不断提高集团综合财务管控水平，促使集团更长效的发展。

（一）明晰业财融合发展的内涵

企业集团为了适应未来经济新形势的发展，要逐步推动业务财务的一体化融合发展，提高集团经营管理水平。在集团经营中，存在的财务数据核算失真问题和不足之处，要制定好有效的应对策略。针对集团的业务财务融合发展，要关注集团内部各单位、各部门联系配合的维度与深度，提高集团经营管控水平，并重点关注集团内部各业务条线与财务工作的衔接配合力度，为业财一体化的发展奠定更坚实的基础。财务业务的发展要财务工作活动、业务工作活动有序衔接，为业财一体化制定发展目标和方向，并针对财务工作转型中存在的问题制定相应的解决对策。优化完善财务制度，结合集团的财务战略，制定财务规划方案和财务业财融合的发展策略。

（二）推动财务工作思想理念的创新

在推动集团业财一体化发展的期间，要重点推动财务人员思想观念的创新变革，以科学财务管控手段提高集团内部整体财务水平，并给其他业务发展提供更多的支持。财务工作的开展需要实现集约化、高效化，转变财务管理思想理念的创新，要加强信息技术财务培训，实现信息技术工作的落实，借助当前高端的信息技术，才能够提高集团的财务管控效率。这样会使财务部门、业务部门高效地协作配合，提高集团的财务质量，并助推财务工作职能转型发展。为了集团的长远发展，而提供更有针对性的参考和借鉴，进而增强集团竞争实力，实现企业集团长远高效的经营目的。

（三）提高财务人员的专业能力和职业素养

提高财务人员的专业能力是推动财务工作改革的基础，在业财一体化发展中，要重点关注财务人员的作用，给财务工作人员提供工作培训，制定教育培训方案，并聘请外部财务专家或者财务机构，来开设专题讲座和培训课程。在集团内，加快推动业财一体化融合知识宣讲，使财务人员能够深度地认识到业财一体化发展的具体事项与深刻意义，为集团财务工作转型带来更多促进作用。财务人员积极参与到企业集团的发展转型中，明确财务业务一体化发展具体操作方法，还要注重财务人员的知识学习、实践能力的锻炼，通过财务人员专业能力和职业素养的提升，促进集团内部财务职能的转型。重点关注财务人员信息技术能力的提升，注重财务一体化财务职能的转变和相衔接，这样才能适应财务工作发展新需要。

（四）增强财务人员业务人员沟通机制建设

财务部门要与业务部门建立沟通的平台及沟通的机制，定期分享各部门的数据信息，避免在企业产生信息孤岛的问题。财务部门要与业务部门建立紧密的沟通渠道，定期开展各部门之间的沟通会议，針对业务经营和财务工作中存在的问题作出深入的分析，并提出处理问题的关键方法。也要将企业集团内的财务指标与非财务指标相衔接，使经营目标体系更加科学有效。同时，企业集团应加大对业务人员财务知识的培训力度，让业务人员具备基础的财务分析技巧、发票管理知识、与客户进行基本财务内容沟通的方式等，以解决业务人员在业务交流过程中与财务部门信息不对等或财务人员后续处理业务事项造成偏差等情况。

（五）落实全面预算管理工作

全面预算作为企业集团现代化运营的管理内容，在财务工作中也发挥着重要的指引作用，通过落实全面预算工作，能够指导监督各企业经营活动，对企业集团经营活动作出评估预测，实际上是实现对经营活动的全方面管理。在全面预算指引下，要求各企业集团各公司各部门密切配合，推动集团财务业务工作融合。由于预算在实施方面有一定的反复性，在预算工作中如何处理预算执行难，预算方案不准确的问题，是当前企业集团长期经营中面临的重大问题。要对这些问题进行合理地处理，结合目前实际经济状况编制预算方案，加大对预算执行的检查考核，并将员工预算执行结果与其薪酬工资相挂钩。

四、结束语

在当前经济发展新形势下，要重点关注企业集团财务业务一体化的发展，优化设置财务工作职能，提高财务人员的专业能力，提升业务人员的财务认知，进一步增强财务部门与业务部门的联系协作，帮助企业集团高层领导人通过业务数据分析，了解业务经营中存在的潜在问题，及时解决、处理问题，提高业务运作效率，才能够增强集团的竞争实力，实现集团稳健的发展。

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