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摘 要：近年来我国制造类企业面临的生存与发展压力不断提升，成本核算的受关注程度也随之增长，相关理论研究和实践探索受此影响大量涌现。基于此，本文以DC幕墙门窗公司作为研究对象，深入探讨了DC幕墙门窗公司的作业成本法应用路径和保障措施，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。

关键词：作业成本法;成本核算;DC幕墙门窗公司

DC幕墙门窗公司于2003年成立，现有员工八百余人，2020年底固定资产资产总额达到801万元，属于典型的中小型门窗设计、生产和安装企业。但结合实际调研可以发现，DC幕墙门窗公司在产品成本核算方面存在一定不足，如成本核算深度不足、制造费用分配不合理、成本计算范围过窄。为预算控制和业绩评估、实现产品的准确定价、更好适应激烈的市场竞争，DC幕墙门窗公司成本核算引入作业成本法开展了一系列探索，最终取得了令人满意的成果。

一、DC幕墙门窗公司的作业成本法应用路径

为展示作业成本法的应用路径，本节结合DC幕墙门窗公司实际，围绕生产流程分析、作业和作业中心确定、确定资源并分析资源动因、确定作业动因并分配作业成本、计算产品总成本及单位成本共五方面开展了深入探讨。

（一）生产流程分析

DC幕墙门窗公司的85%营业收入源于塑钢门窗和铝合金门窗等产品，因此在作业成本法的具体应用中，需要对门窗生产流程开展针对性分析，具体流程可概括为：“断料→扇料/框料工艺加工→扇料/框料组装→扇料/框料质检→门窗包装→门窗运输”。

（二）作业和作业中心确定

基于门窗产品的制作流程，可确定存在作业中心共六个，分别包括断料作业中心、加工作业中心、组装作业中心、质检作业中心、包装作业中心、运输作业中心。断料作业中心需保证存在与实物一致的材料和下料加工单，在确定设备正常后，确认进给方式，并对冷却液注入量和锯片进给速度进行调整，铝废料的及时清除也不容忽视;加工作业中心负责领半成品料、批量划线、钻铣，需关注孔位检查、精确定位;组装作业中心需负责铝合金门窗扇、框的严密接缝，并保证不存在松动、翘曲等现象，装配间隙和装配平整度的控制也极为关键;质检作业中心负责材料产品、五金配件的质量和性能控制，同时需做好相关记录，保所有材料质量;包装作业中心需规避包装破坏问题，采取可靠包装措施;运输作业中心需保证运输车辆清洁，开展严格松散运输。

（三）确定资源并分析资源动因

各种作业的资源消耗情况能够由资源动因衡量，结合DC幕墙门窗公司实际，可确定车间管理人员工资及福利的资源动因为所属作业中心归集，折旧费的资源动因为设备归属、厂房面积，办公费的资源动因为企业记录，水电费的资源动因为电表、水表读数，修理费的资源动因为设备归属，差旅费的资源动因为部门归属，运费的资源动因为直接计入，机物料消耗的资源动因为企业记录。进一步分析生产成本可以发现，生产成本可细分为直接材料、直接劳动力、制造成本，直接材料指的是原材料成本，直接劳动力指的是生产工人的工资、补贴、津贴、福利费，制造费用包括运输费、水电费、折旧费等。

以2019年10月DC幕墙门窗公司承接的一笔订单为例，该订单涉及A、B、C三种门窗，基于作业成本法，需首先确定资源耗费明细，合计制造费用为793101元，其中车间管理人员工资及福利、折旧费、办公费、修理费、水电费、差旅费、运费、机物料消耗分别为216735元、116728元、33354元、66315元、187532元、12675元、25232元、134530元。进一步分析可得出车间管理人员工资、办公费、折旧费等分配表，最终可进行相关数据的归纳汇总。

（四）确定作业动因并分配作业成本

基于DC幕墙门窗公司的六个作业中心，可确定不同作业中心的对应作业动因，其中断料作业、加工作业均以机器工时为作业动因计量单位，组装作业、质检作业、包装作业均以人工工时为作业动因计量单位，运输作业以运输公里为作业动因计量单位。结合上文提及的案例，即可针对性分析A、B、C三种门窗的产品成本动因量，分别为1682、2368、1443。组装、质检、断料、加工、包装、运输作业中心的作业成本动因量分别为950、560、1125、1115、580、1163。由此开展作业分配率计算，可确定作业分配率分别为150.75、104.02、153.91、236.77、144.47、60.79。在各产品中分摊制造费用，可确定A、B、C三种门窗的制造费用分别为229929元、354345元、208827元。

（五）计算产品总成本及单位成本

结合上文计算得出的结果，即可最终确定A、B、C三种门窗在作业成本法下的成本，其中A门窗的直接人工、直接材料、制造費用、产量、单位成本分别为101299元、275552元、229929元、747m2、812.30元/m2，B门窗分别为246855元、464068元、354345元、1022m2、1042.34元/m2，C门窗分别为122668元、315552元、208827元、958m2、675.42元/m2。综合分析可以发现，作业成本法在DC幕墙门窗公司中的应用可实现每项作业消耗的针对性分析，间接费用的更合理分配也可同时实现，这对工人的工作效率和总体素质提升、产品质量保障、公司决策合理性改善、低效率作业取消、公司效益增长也能够带来积极影响，作业成本法的应用价值可见一斑。针对性对比可以发现，如采用传统成本核算方法进行成本核算，由此得到的结果与作业成本法应用得到的结果存在较大差异，这种差异源于多方面因素影响，如作业成本法能够更细致分配间接费用，可在每一道工序上分配费用，各作业中心基于产品生产过程分割开来，结合资源动因即可将资源消耗向作业中心合理分配，产品的生产成本信息自然能够更真实反映，由此可见作业成本法在制造业企业成本核算中具备的优秀表现。

二、DC幕墙门窗公司作业成本法应用的保障措施

为科学应用作业成本法，DC幕墙门窗公司作业成本法应用采取了一系列保障措施，主要包括坚持成本效益原则、设法实现全员参与、及时改进作业成本动因。

（一）坚持成本效益原则

为保证作业成本法更好地服务于DC幕墙门窗公司的成本核算，成本效益原则的坚持极为关键，考虑到现阶段不存在绝对精确的成本系统，因此需要强化对效益和成本关系的考虑。结合上文分析可以发现，作业成本法在DC幕墙门窗公司中的应用实现了作业分析的记录、识别、计量的优化，作业成本的分配、成本动因的选择也得以更好开展，通过针对性建设作业成本库，即可最终实现成本效益的平衡。对于DC幕墙门窗公司来说，为保证作业成本法的更科学应用，相关系统设计、培训、使用等需要耗费大量启动投资，如DC幕墙门窗公司不能提供适当资金保障和相关部门的支持，较高成本的作业成本法将无法有效推广。

（二）设法实现全员参与

DC幕墙门窗公司基于作业成本法的相关探索还需要关注全员参与的实现，结合国内外作业成本法的应用经验可以安心，作业成本法属于较为先进且实用的成本核算方法，但这种方法并不适合所有公司，这是由于各类内外部因素会影响作业成本法的应用效果，盲目引进很容易适得其反。对于国内制造业企业来说，作业成本的受关注程度不足，这不仅源于经济体制带来的影响，国内制造业企业缺乏对作业成本的理论理解和实践探索也带来了深远影响。对于DC幕墙门窗公司来说，为保证作业成本法的应用取得预期效果，企业领导必须给予充足支持，以此实现有利条件的创作，作业成本的实施方可得到保障，有效的作业成本法应用也才能够真正实现。在具体实践中，高级管理人员必须对作业成本法的应用提供支持，由此看展全体成员培训，保证全员均能够深入认识成本，同时设法实现无效业务的消除或规避，人为因素对作业成本法应用带来的负面影响即可有效消除，效率提高和成本降低也可得到保障。

（三）及时改进作业成本动因

作业成本法的应用属于较为繁琐和复杂的过程，如对于DC幕墙门窗公司来说，相关实践属于重要程序，由此开展的成本核算无法一蹴而就，企业必须结合自身内部结构、规模大小针对性设计作业成本核算系统，该系统需贴合企业实际，作业成本核算中的成本动因、作业中心也需要由此科学划分并不断完善。结合作业成本法特点，企业还需要关注作业成本方案的优化设计，具体实践过程中也需要对自身不足进行分析并设法完善，作业成本法的应用水平提升、成本核算的更好开展可由此获得支持，企业市场竞争力、长期经济利益也能够同时提升。

三、结论

綜上所述，基于作业成本法的DC幕墙门窗公司成本核算需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的坚持成本效益原则、设法实现全员参与、及时改进作业成本动因等相关内容，则提供了可行性较高的作业成本法应用路径。为更好应用作业成本法，相关明细科目的针对性设置、信息技术的深化应用、财务人员的优化培育、全面质量监督的严格开展、生产流程的针对性优化同样需要得到重视。

参考文献：

[1]仲怀公，倪梦娇.基于TDABC的制造业企业成本核算对比分析[J].商业会计，2020（23）：80-83.