亨里克·韦德林

老牌企业增长的步伐已经放缓。这些大型组织就像一棵棵已经长到最高的老橡树，苦苦挣扎着向外部扩张。那些如同参天大树的公司，必须迅速调整战略以实现并保持新增長。新战略的核心就是建立利润丰厚的子公司，或者叫“橡果公司”。新增长战略要考虑三个要素：恰当的结构、精准的机会、新公司与母公司之间的合理关系。

1.结构：猎人vs.农夫 组织拥有的员工大多是农夫型的，他们非常擅长收割和优化多年前种下的产品，并使其系统化。但是，如果你的企业完全以农夫型员工为中心构建，当你想要创新和增长时，你就得招募更多的猎人——他们善于发现机会，更重要的是，善于从零开始创造一切。

2.你的公司应该在哪里竞争 你要以当前公司的核心产品为起点向外拓展，做一些新的尝试。我建议从一个问题入手：你能为客户解决什么问题？

这个问题决定了公司的性质，而你提供的服务或产品就是答案，二者密不可分。当你专注于问题而不是解决方案时，你对公司的思考会更加提纲挈领、更具创造性，你的业务思路也会因此更开阔。于是，迪士尼不再只是一家电影公司或主题公园，它的使命是为众多家庭创造神奇的娱乐体验。

3.在母公司和“橡果公司”之间保持积极的关系 每项增长战略都要考虑的第三个要素，就是透彻理解母公司和“橡果公司”之间的关系。橡果从树上掉下来后，应该落到多远的地方？

离橡树太近，橡果就得不到充足的阳光，但如果橡果被带到远离橡树生长环境的地方，存活的可能性又会大大降低。“橡果公司”与母公司之间的远近，关系到它们的资金来源、人员配置、治理模式和运营方式。