摘要：数字经济的本质在于信息化，在于将数字化的知识、信息等生产要素加入生产流程中。在数字经济发展下，数字技术覆盖了多个领域，财务管理就是其中之一。数字技术在医院财务管理中的应用，有利于各种数据资料的高效整合，各种资源的有效利用，起着促进工作质效提升，推动管理模式升级的作用。不过数字经济发展下医院财务管理模式的转型与升级还有一些挑战需要应对，本文将对此进行研究，并提出相应策略，以供参考。

关键词：数字经济;医院财务管理;模式研究

引言：数字技术的发展与应用让人们的生活和生产都发生了巨大的变化，冲击了各行各业的传统模式，在为行业和产业向着高质量发展提供技术支持的同时，也带来一定的挑战。对于医院这一公益性较强的特殊组织机构来说，科学合理的医疗资源匹配，高质量的医疗服务，医学技术的深入研究，都离不开高效快捷的财务管理，而数字技术在医院财务管理中的应用，正好符合医院发展目标，对于促进医院向着预期方向发展也有着重要的作用。

一、数字经济发展下医院财务管理模式的挑战

（一）管理信息化建设滞后

医院每天都会产生大量的数据信息，包括患者的信息、财务管理信息等等。然而一些医院由于缺乏管理人才、观念落后种种因素导致了管理信息化建设的滞后，使得这些信息没有得到有效的整合，一些能够转化为有价值的资源信息也被遗漏，降低了财务管理质效，也不能为医院开展医疗服务工作提供可靠的数据支撑。同时，部分医院科室在信息化建设上有各自数据系统，与医院缺乏统一的数据接口，导致了信息不通、数据不享等问题的发生。

（二）管理观念与制度落后

近年来，我国医院的信息化建设不断提高，医疗体系规模也逐渐扩大，原有财务管理模式已不适合当下的医院发展，在管理理念、管理制度两个方面都出现了跟不上时代发展的问题。从管理观念上来讲，部分医院领导对以数字技术为依托的现代化财务管理的认识不全，重视不足，认为相对于企业来说，医院不必投入大量的人力、财力、物力等进行信息化建设。同时，许多医院财务基层管理人员仍习惯用传统方式开展记账工作，使数据呈现方式刻板，不智能，这都是由于观念落后导致的。从管理制度上来讲，部分医院的预算机制不健全，对经费的监督管理也不够严格，财务管理存在漏洞，这会导致更严重问题的发生，比如资源滥用、挪用资金等，不仅带来了经济的损失，还阻碍了财务管理机制的转型升级。

（三）管理人员素质有待加强

医院财务管理是一项专业性较强的工作，财务人员不仅要具备充足的理论知识，一定的实践经验，还要具备积极提升自我的意识与能力，这样才能确保在上岗初期能快速适应工作，在任职期间不断提升工作质效。尤其是在数字经济发展下，财务管理知识和技术都在不断更新，财务管理模式的转型与升级已是当务之急，而这一目标的实现离不开高素质的财务管理团队。不过从实际来看，我国医院财务管理人员綜合素质有待整体加强，尤其是决策层要提高对医院财务管理工作的信息化投入，否则财务管理工作与数字技术很难融合，从而导致转型困难。

二、数字经济发展下医院财务管理模式的构建

（一）优化医院财务信息系统

在数字经济发展下，为促进财务管理模式的转型与升级，医院应优化财务信息系统。在健全医院内部信息管理系统的基础上，可以建立一个以财务数据汇总整合为基础的分系统，通过加强财务部门与业务部门的联系，提高数据的汇总整合能力，实现信息的共通与共享。需要注意的是，为保证信息安全，防范信息泄露风险，应完善信息管理系统的防护机制，医院可以通过加强防火墙，建立多层密码保护等方法实现这一目标。同时，还要规范共享系统的权利和义务，确保每一部门的工作人员都能严格按照规定进行信息的保存、下载、传送等工作。

（二）完善医院财务管理制度

革新财务管理观念，完善财务管理制度，是在数字经济发展下，促进医院财务管理模式转型与升级的前提。首先，建立健全全面预算管理制度，树立全成本管理理念。医院财务管理人员对全面预算管理和全成本核算的理念和方法要有足够的了解，建立全院数据总网布局，财务管理数据只是其中的一个分支，按照决策的需要，可自由组合抓取数据，实现有效多维度，个性化的为决策者提供服务，提高资源高效利用的目标。其次，树立风险管理理念，建立健全投资分析和风险管理制度。财务管理人员要做好风险评估的工作，并进行严格的、全面的、系统的分析、控制和防范，确保财务的安全，避免经济损失。最后，建立健全内部审计机构，完善财务监督机制。医院可以通过加强审计工作，整合资源，不断细化财务管理工作。

（三）加强人才的引进与培养

部分医院的财务管理人员素质与数字信息化的人才知识结构需求存在发展矛盾，阻碍了财务管理模式的转型与升级。基于此，医院必须要提高对建设高素质财务管理团队的重视度，并加强对人才的引进和培养。首先，从人才引进来说，医院可以适当的把招聘要求提高，既要考察人才的理论知识、实践经验，还要考察人才对数字技术的认识与应用。同时，医院可以拓展转向招聘渠道，通过与高校，招聘机构合作，实现优中选优，为建设高素质财务管理团队打下夯实基础。其次，从人才的培养来说，医院要为在职人员提供更多学习专业知识、先进技术的机会。举例说明，医院可以邀请业内专家，优秀工作者为财务管理人员培训，让他们在此过程中提升信息知识水平，进一步掌握数据分析软件的应用。

结束语：综上所述，在数字经济发展下，我国医院的财务管理模式必须要向着信息化、网络化方向转型、升级，这就需要医院打破常规，通过优化信息系统，完善管理制度，加强人才培养等方法，实现这一目标，确保医院的长远发展与时代同步。

参考文献：

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[2]张换龙. 以全成本为重点的医院财务管理模式探讨[J]. 投资与合作，2021，（09）：151-152.

[3]王垚. 基于政府会计视角下医院财务管理模式的重构[J]. 中国产经，2021，（17）：180-181.

姓名：孙楠出生年月：1986年8月性别：男民族：汉籍贯：宁夏银川

学历：本科职称：无研究方向：财务现工作：宁夏医科大学总医院

单位所在省市：宁夏银川市单位邮编：750001