李冬

陕西中铁一局正方天域置业有限公司 陕西 西安 710000

1.引言

现如今在创新施工技术以及引进智能化工程机械的作用下，逐步改变了建筑项目传统施工技术方式，进一步加快了工程施工进度[1]。然而随着建筑工程施工任务量持续增加，以及不断变化的项目施工状况，对于有效控制施工技术带来了较大难度，出现了不同程度的施工技术管理问题，影响了项目建设推进进程和提高质量，因此实现建筑工程施工技术管理，已然成为实现高水准、高效益工程建设的重要组成部分，同时也是实现建筑施工长远化发展所经历的必然选择。

2.现阶段建筑工程技术管理的主要内容

2.1 工艺技术设计管理

该类施工技术种类主要由以下几部分构成：其一为对建筑驻地中心及周边地区的水文、土质等自然环境以及人口、车流量等社会环境信息进行技术勘察，所得到的技术类数据资料，作为制定建筑设计方案的参照物[2]。其二为根据建设方的建设构想、规划方向以及资金投入等方面，针对建筑物的主体结构、配套设施等方面进行的图纸绘画设计，其重点在于技术设计中的每一项技术参数与实际现场施工指标保持一致性，且数值变化控制在有效范围内。

2.2 项目资源使用管理

主要指的是项目工程在实施过程中所进行的成本控制技术管理[3]。其技术管理内容包括了：设计成本管控、招投标成本管控、材料设备采购成本管控、变更签证成本管控、竣工结算成本管控、营销成本管控等；设计成本管控：通过设计方案的比选、设计单位的选定，提高设计方案的质量，有效降低项目成本，同时通过限额设计标准、优化设计等实现降低成本的目的。招标成本管控：采用市场投标竞争的方式确定承包单位，设定招标要求，鼓励投标单位合理报价，择优选定工程造价低，技术能力强的、管理水平高、信誉可靠的承包单位。材料设备采购成本管控：材料费一般会占整个工程造价的60%以上，管控合理的材料价格是管控开发成本的基础。变更签证成本管控：合同工程量发生变化产生的费用，虽然占总成本比例较小，但不严格管控，极易造成损失增加总成本投资。竣工结算成本管控：管控措施主要有1、合同条款的管控核实；2、隐蔽验收记录的管控核实；3、设计变更的管控核实；4、设计工程量的管控核实；5、国家计价规范的管控核实；6、各项费用计取的管控核实。

2.3 施工工程进度控制

主要针对建筑工程在进入到实际建设期间，从坑基建设到验收结束整个过程中，各项操作环节的进展快慢程度[4]。一是工程设计进度，是否按照项目总要求按时间推算完成整体项目以及各施工构件的设计规划[5]。二是招标工作进度，能够按照招标标作业操作流程，完成发榜、招标、论证、中标、签订合同等各环节内容。三是施工前中后三个阶段的控制，包括前期中物资采购与准备情况，以及中期各项操作进度及质量控制是否得到有效保障，最后进入到审核时期是否按工期计划对整体施工项目进行控制。

2.4 施工技术管控

开展建筑工程的施工技术管理，需要在施工组织、施工所需技术以及工艺材料选取三方面下功夫。首先，在建筑工程的施工组织环节中，建设人员需要依照实际的建设条件和施工需求，合理地优化施工环节，在保证工程建设质量的前提下提升施工组织效率，尽力地缩短工期，以保证工程建设效益的最大化发挥。其次，工程所学的施工技术是决定工程建设质量的核心内筒，建设人员需要根据工程规划，保证施工技术的应用功能与施工需求相适应，以便有序地实施工程设计，并为工程的建设质量提供保障。最后在工程工艺材料的选取方面，建设人员需要把握好建材及技术采用的实际成本，做好工艺材料引进、应用和防治管理工作，保证工艺的应用效力以及建材的实际质量，为建筑工程的顺利开展奠定物质基础。

3.目前实施建筑工程施工技术管理中存在的问题

3.1 施工技术管理理念存在缺陷

主要集中在施工技术管理利益化趋势。究其原因主要由以下两部分组成：一方面，建筑行业内日益增多的施工建设企业，使得各成员间为获得更多的经济利益，行业竞争态势日益激烈，纷纷将行业发展重点逐步瞄向了经济效益最大化。另一方面，技术、人员、设施等各部分工程建设投资比例，随着项目工程结构复杂化而逐渐扩大，企业所获得的可支配利润份额确逐渐降低，为保障未来企业稳定发展，获取较多的运转资金份额赢得更多的利润空间，其观念往往刻意向“节材降耗”降低费用支出所转移[6]。并在此影响下，部分技术管理措施进行了省略与合并，潜在的施工操作风险逐步增大。

3.2 施工技术管理体系运行不畅

一者体现在管理目标不明晰，未能对各型工程技术管理的功能及职责范围进行充分辨别，找出管理操控的切入点，导致在进行下一步规范管理过程中存在误导、诱导等错误技术管理现象[7]。例如：工程总目标与分层目标划分不明晰，无法在施工过程中对各环节操作进度进行有效安排设置。

二者体现在指令传导落实不到位，执行制度措施流于形式。一方面，建筑施工技术涵盖部门较多，所制定执行的技术标准与数据指标存在较大差异，计量与测算单位未能及时进行统一规范，导致信息在传送期间造成积压无法进行比对参照。另一方面则体现在从业人员职业素养参差不齐，未能按照管理制度及细则进行实践操作。

4.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法

4.1 明晰建筑工程施工技术管理思路

第一、转变管理理念。要坚持以安全第一、质量优先、科学建设为指导思想，以安全可靠为基本原则，开展对建筑工程施工技术管理的优化升级。完成对原有管理模式的基础升级。在高新科技的引用下，创新施工技术管理思路及措施，使其适应当下高标准、科技化、高质量的管理要求。

第二、做好前期准备工作。重点加强对建筑项目地质水文等地质基础信息数据的勘察，并对所获得的勘测数值按工程需求和科目属性对其进行合理分配。同时充分了解建筑工程施工概况，熟悉掌握主体建筑建设的目的性以及覆盖使用面积，以此作为基础对各项施工技术环节进行设置规范。

4.2 规范设定项目工程各要素实践目标

从技术设计管理上来看，则需要提供的建筑图纸及施工建设方案具备科学性与可行性。图纸作业中所反映的各项建筑指标与现场实际建设条件相吻合。同时根据施工进展状况以及实践作业中所反映出的问题进行及时纠正与调整，促使其能够为项目建设作出规范、合理的操作指导。

从资源使用管理方面来看，对于资金的投入要遵循项目工程实际推进情况为基础，按照计划成本目标值来控制施工建设所需各类施工技术元素，同时有序控制消耗建设物料的单日消耗数量。做好相关风险防范工作，进而在科学措施的引导下达到节材降耗、提质增效的施工管理目标。

从施工操作质量控制方面来看，要做好工程项目划分与编号，按照施工先后顺序，完成对其进行分级编号，并标注其难易与重要程度。与此同时优化整合技术储备，进行详细的设计交底与图纸审查，以此编制施工作业指导性规范措施。此外完成对工程建设定位以及施工现场操作程序的质量管控。

4.3 优化完善建筑施工技术管理方案——以施工进度技术管理为例子

首要环节则需要依照前期采购引入的原材料资源储备，完成编制工程项目进度实施计划书，整合完成施工进度控制所需各类物资。其次则需要跟踪检查及时收集相关工程进度数据。与计划中所列指标参数进行比对，找出期间存在的变化幅度。检查工程各环节措施执行与标准控制情况。再次对于工作中出现的问题以及管理漏洞，则需要及时对其进行修正调整。

4.4 建立健全施工技术管理监管机制

一是要明细工程技术建立活动的主要程序。根据工程项目结构及施工技术重点位置分布设置，监理计划方案及其实践措施。并按照方案中所规定的实践要点，对工程施工管理进行监督控制。待完成监理活动后，以公平公正的原则编制监理成果报告。

二是要充分掌握工程监理的具体内容。依法严格遵守国家建设职能部门以及建筑行业所制定实施的规范类参数标准。以上述中提到的工程概况为基础，对工程的范围、工程技术特征、原材料种类、地质环境条件以及工作程序的可行性与连贯性进行监督。

三是要对土方回填、土钉墙等关键部位进行旁站监理。对于有违设计要求和施工作业规范的施工指令，应当及时予以叫停并责令进行整改。

结束语

综上所述，未来阶段内复杂多变的工程建设环境，将给予施工技术管理新的机遇与考验。一方面，新技术、新设施的持续引进，改变了传统施工方式，降低了技术管理的难度，另一方面，数量众多、结构复杂的项目工程，提升了技术管理作业难度。实施有效稳健的技术管理建设必要性日益突出。应当明确项目工程指导要求，规范制定各施工环节目标及内容，找出存在问题优化改良技术管理方案，加强施工操作监控，进而为不断提高工程效率与质量提供充足保障。