陈斌 周建

1平湖市南河头街区开发建设有限公司 浙江 平湖 314200

2平湖城市建设投资有限公司 浙江 平湖 314200

引言

对建筑工程进行合理的管控是一个工程得以高效完成的有利方式，在现代建设项目中，企业需要构建强力又有效的管理团队对施工作业进行监督管控[1]。全过程造价管理指的是在施工过程中对施工项目进行全程跟踪管理的方法，全过程造价管理主要旨在对项目中的资源进行合理的分配，并可以做到对施工资源的优化，有效的全过程造价管理能大大提高一个施工项目的质量[2]。在使用此管理方法时，要对其管理模式进行一定的认识与探究，能够理解此管理模式所内涵的道理，并结合实际现状对管理方法做出一定修改，确保能按时完成工作的同时也能保证团队的施工质量。

1 全过程造价管理在建筑项目工程管理中的应用意义

1.1 促进工程管理科学化

在对建筑项目开展全过程管理模式，可以帮助工程管理项目更有序的进行，促使建筑项目按照科学化、系统化的方向发展[3]。在建筑项目工程方面引入全过程管理，不仅可以促使工程管理模式的发展更为科学，境界上提升了工作效率，许多建筑工程的发展更为有序，符合现代化生产的建设要求。

1.2 合理配置工程资源

对于建筑项目工程管理来说，由于涉及的项目流程比较多，因此想要将工程资源做到合理分配有一定的难度而引入全过程管理模式，可以帮助工程管理更好的实现资源合理配置。只有建筑工程项目能够在建设过程中实现资源合理配置，才能保证工程顺利进展，将各方面资源合理的分配到各个流程，保证每个环节都能按照需求得到合理的资源，更好的完成工程项目质量安全。在工程项目建设过程中引入全过程管理的管理模式，不仅可以通过改变管理人员的思维模式，引入更科学的管理方式来分配资源，使资源利用率达到最大化，同时，也可以对人员进行合理安排，保证参与生产的工作人员能够充分发挥价值。

1.3 保证工程施工质量

在工程建设过程中引入全过程管理的模式，可以督促工程的施工按质按量的完成，也能提升工程完成的效率。在建筑工程施工过程中，将全过程管理模式应用到各个环节，能够帮助管理人员对每一环节的工程质量进行监督，不仅能够保证工程的质量安全，同时也可以提升工程完成的效率，督促建筑工程在规定时间内完成，避免了延期的情况出现，这对工程的施工质量起到了很好的保证作用。另外，对于工程造价来说，全过程的管理范围不单单是效率方面，同时也会对建筑项目的成本和收益进行评估，对造价起到一定规范作用，保证施工项目的价值保障。

1.4 提升工程项目质量

对于项目工程的发展来说，影响项目进展的因素有很多种，在对项目进行全过程造价管理时，可以实时对工程的进展起到监督作用。全过程造价管理可以加强对项目工程的监督作用，保证项目工程在建设过程中质量得到一定保障，尽量避免因造价问题而影响正常发展。同时全过程造价管理会对项目工程的进展进行实时监控，如果项目工程在建设过程中发生了紧急状况，管理人员会通过全过程造价管理，及时发现问题并对其进行解决，避免造成更严重的危害。

2 全过程造价管理在建筑工程管理中存在的问题

2.1 缺少完善的管理流程

在对建筑项目开展管理的环节中，成本管理当中最为核心的问题就是合同管理。所以，企业就需要在合同管理方面做好所有的工作，但因为技术水平等诸多因素所带来的限制，就导致管理人员不能及时签订相关的合同，进而让合同内容出现了不全面的情况，施工成本和费用更是不断的增多，还对实际的施工效果和施工质量造成了严重的影响。

2.2 施工组织不到位

在缔结有关的项目合同以后，施工承包商一定要根据中标价格或者是质量标准等，制定出健全的管理标准和组织设计，同时上报给相关的监理部门开展全方位的审查。然而，因为监理部门负责人员并不具备良好的责任心和责任意识，就导致成本出现了失控的情况，需要相关人员对其给予高度注重。

2.3 施工环节较为混乱

因为受到施工时间所带来的限制，就导致某些施工部门通常会由于施工时间方面的因素而彻底无视标准施工工作的开展，进而致使相关的决策制定和设计工作产生了一定的混乱，还对施工合同的落实甚至是招标文件的完整性造成了不良的影响，所以，施工成本也由于施工工作的不断变动而逐渐增多。并且，因为监理部门和工程负责人有着不同的意见，就确实对项目变更的科学性造成了某种影响，再加上事故出现以后，建筑公司并未落实任何惩罚措施，就产生了大量的资源浪费情况。

2.4 工程变动频繁

以往的施工方案将会受到项目规模、气候条件以及材料价格等诸多方面因素造成的影响，而项目不断变更则会对实际的施工成本产生影响。因此可知，只有更好的对项目变更进行严格的控制，才可以避免工程造价远远高于预期的目标。

3 全过程造价管理在建筑项目工程管理中的应用策略

3.1 对施工的责任义务进行全过程管理

在对建筑工程进行造价管理时，要将管理过程中的责任进行划分，明确各个员工的责任和义务，避免在出现问题后难以划分责任。在对各个部门进行管理时，通过全过程造价管理，可以有效的监督各个部门单位的经济状况以及财务数据，一旦发现问题要及时进行责任划分，找到更合适的解决处理办法。通过对员工制定责任划分制度，在项目开始之前明确好各个部门的责任和义务，避免出现问题后员工之间相互推诿，不能找到具体的责任人。另外通过提前划分责任和义务，可以监督员工更好的完成工作，让员工在自己负责的领域负好责任。

3.2 资源利用全过程造价管理

通过在管理建筑项目工程中引入全过程造价管理，可以更好的将建筑项目中的各项资源进行协调分配，使得资源分配率达到最大化，满足各个环节的生产需求。在对资源进行分配过程中，全过程造价管理会将各项资源进行评估，针对不同环节的资源需求进行合理划分，使得人力、物力等各项资源都能在工程开展过程中得到合理应用。在工程开展之前，管理人员要对工程的各个环节进行造价评估，对各环节使用的资源有一个大致的了解，将拥有的全部资源进行统计，根据各个环节的资源需求，制定好资源分配计划。再按项目开始之后要将资源进行适当的调配，不仅要对人力物力资源进行分配，对拥有的仪器设备等资源也要进行合理划分，保证后期施工过程中能够合理安排。

3.3 项目人员全过程造价管理

全过程管理中人员的有效管理控制是保证工作质量的关键，建筑项目施工时应该重视对人员的合理管控，强化监督管理制度，加强培训提升人员素质。全过程管理中人员的有效管理是十分关键的，现代化建筑工程管理要求建立高素质的管理团队，构建高素质的施工团队。为了保证工作人员的素养，在人员管理中应当充分重视人员的专业培训工作，组织管理人员积极学习先进的管理理念，掌握更加优质的管理方式，并且根据本次项目工程的要求制定管理方案。在施工人员素质优化方面，一方面，组织专项培训对施工人员的专业技术和工作能力进行提升，另一方面，加强施工人员的安全风险意识，培养员工的安全风险防范能力，特别是风险预警意识等[3]，保证施工人员的工作安全顺利。项目管理中对人员进行全过程管控，不仅要求各部门人员各司其职，完成本职工作，也应当注重加强监督管理体系的建立，通过责任人制度等对工程质量问题进行合理追责，提高工作人员的积极性，提高施工人员对项目的重视程度。

3.4 施工技术全过程造价管理

在施工过程中，想要保证建筑的质量安全，首先要对施工技术进行管理，在对技术进行造价管理时，要提前了解技术人员以及高新技术设备的价值。在项目开始之前要求设备供应商进行招投标活动，管理人员要对设备购买进行选择。另外在施工开始之前也要对施工图纸进行核查，聘请专业的技术人员来检查图纸的可行性。另外，要求各个施工单位要对施工内容进行全面系统的分析，并对各环节需要的技术造价进行评估，提前按照造价来进行资金拨款，避免在后期施工开始之后出现资金短缺的情况。同时管理人员也要在施工开始之前针对具体的施工情况制定一些紧急预警方案，比如施工人员要针对恶劣天气制定一些应急方案，避免再出现雷雨等恶劣天气时手足无策，对施工技术造成很大影响，同时也会浪费资金。

3.5 竣工验收全过程造价管理

国家对建筑工程的质量有严格的要求，因此在建筑工程项目中引入全过程造价管理，要加强对质量安全的要求，在竣工验收过程中，也要对资金走向进行评估。在进行验收时，不仅要对质量安全进行检查，要求建筑工程项目的质量符合国家标准，同时也要对资金流动过程进行核查，避免出现资金不明的情况，根据造价预算，核对施工过程中的资金动态，保证项目资金流动处于正常情况。在验收过程中如果发现建筑工程的质量不符合国家标准，那么则需要返工，返工的费用要进行核算，由承办单位对其进行负责，对于返工的建筑工程来说，同样要对资金成本进行评估，提前制定好造价标准，避免在后期出现问题后无法核对。

4 结束语

通过对建筑项目工程进行全过程造价管理，不仅可以督促工程的质量安全符合标准，同时也可以更好的对工程进展进行管控，监督工程完成的效率。另外，通过对工程各个阶段的造价进行全过程监督管理，可以督促建筑工程的资源进行有效分配，保证工程在进展过程中资金处于活跃状态，确保工程能够按质按量完成。本文探讨了全过程造价管理在项目管理中的应用，以期为相关管理人员和企业提供帮助。