牛宏志

甘肃第九建设集团有限责任公司 甘肃 兰州 730000

引言

本文通过分析精细化管理在房屋工程建设施工中的运用进行分析，提出相关的举措，希望为房屋的建筑过程带来一些参考建议。

1.房屋建筑工程中运用精细化管理的意义

1.1 有助于实现施工过程的管理规范化和清晰化

房屋建筑工程施工过程中的管控是整个施工过程中非常重要的一项内容[1]。建立有效的管控制度和管控方案是房屋建筑工程质量的保障。而精细化管控则可以为项目带来有效的管理。特别是对于施工生产过程中，运用细致的管理体系来把握施工现场，明确每一项建设工序的具体流程与对应职责分工，不仅促使现场相关管理人员积极提升自身能力和素质，也有效的推进了房屋建筑工程管理的精细化[2]。

1.2 精细化管理有助于提升整体工程质量

良好的管理工作是保障项目和企业良性发展的前提，充分发挥精细化管理的管控理念就可以达到相应的效果。这不仅仅是对房建项目提出了更高的要求，同时也是对房屋建筑工程管理人员提出了更高的要求，也为管理人员的工作开展提供了参考依据[3]。在房屋建筑工程过程中，没有严格的制度和标准，容易出现施工过程中管理混乱的现象。尤其是在房屋建筑施工过程中，管理人员是整个项目运作的主体，所以管理人员的工作质量直接影响着工程的质量，因此需要提高相关管理人员的工作水平，避免管理人员频繁更换，工作交接出现遗漏，影响建筑施工质量。

建设人员在施工过程中需要深入研究图纸，根据建筑工程施工规范，对施工过程中的细节进行把控，这些细节往往都会对房屋建筑工程的整体质量及效率带来长远的影响。所以在房屋建筑工程施工阶段，管理人员都应深入施工现场，了解施工过程中现场工序，并且建立健全的奖惩制度，进一步将分工细化到每一位建设人员，明确每一位建设人员的工作职责，从而保障房屋建筑工程施工的质量[4]。

1.3 有助于明确建设过程中各个岗位的职责

房屋施工建设过程本身就是一项工序复杂体量庞大的施工项目，在工程实际施工的阶段，会出现各种各样的问题，其中最常见的问题就是管理人员的职责协调问题。因许多工序要承担施工质量责任等，因此建筑房屋施工过程中常见人员协作的问题出现，例如建设责任不明确出现管理人员相互推卸责任的现象，或制度不够明确出现不公平而使管理人员工作积极性下降，消极怠工影响现场施工质量等[5]。如果施工过程中一些管理人员为了不承担相应的责任，而拒绝承担这份工作，这不仅加大了工程管理的难度，也难以保障现场施工质量，如果长时间制度混乱，必然会对房屋建筑施工项目带来质量问题，甚至出现安全质量事故，给企业带来极大的负面影响。所以我们要进一步提升工程管理的相关制度，建立一套科学合理的人员管理体系。利用精细化管理的理念，将房屋建筑施工过程中的每一项工序落实到人，明确每一个工作人员自身的责任，并建立一套完善的奖惩机制，并严格落实，而不是依据自身主观意识开展奖惩，保证做到真正的公平公开公正，调动所有员工的积极性。

2.精细化管理理念在房建施工工程建设中的运用

2.1 统筹全局，细化工作

我国现阶段的房屋建筑工程施工过程中的管理大多都比较随意，施工单位一味的追求施工进度，而对施工过程中影响质量的细节把握不到位，甚至出现放任不理的现象。但这些细节往往都会对房屋建筑质量带来巨大的影响，认真细致的做好每一道工序才可以有效的保障房屋建筑的质量。精细化管理的理念就可以通过制度来约束施工单位做到这一点，将房屋建筑工程建设的管理具体到每一项步骤，不仅可以把握工序施工时间，还可以进一步提升房建施工的品质，有利于企业的把控施工质量，保障工程施工顺利进行。

2.2 明确建筑最终成品形态

房屋建筑工程的最终施工质量如何，这不仅仅是在施工过程中需要把控，在工程设计初期阶段，相关设计人员就应根据房屋最终使用目的有明确的方向。

随着建筑行业不断的发展，许多地方没有进行合理的规划而盲目修建。导致许多城市出现了大量烂尾楼，这些烂尾楼出现的原因多数为建设单位资金链断裂，或在建筑初期没有明确房屋建筑的最终目的，建设过程中出现了变性或不符合相关施工规定等情况，而被迫终止的情况。所以在房建施工建设过程中，首先要明确所需要施工的项目目标以及相关施工标准，并确认好项目最终所需要达到的目的。

2.3 提升施工过程中管控质量

建立管控体系，明确管理人员岗位的分工与职责。在建筑施工过程中，常见管理人员挪用公款导致施工现场资金链断裂影响施工，或出现现场管理人员相互推卸责任等问题，这些问题不仅仅会给工程建设进度带来影响，在一定程度上也影响了企业在当地市场中的形象。导致企业在市场内竞争力下降。所以建立明确的分工体制对于建筑项目施工过程中是非常关键的，也是非常有必要的。建立起明确的分工体制出现相关问题可以第一时间明确所对应的负责人，并且有效及时的处理相关问题，从而保证建筑工程施工的质量。同时建立相关制度也是对管理人员的约束。

2.4 保障建设质量，节约施工成本

在房屋建筑施工过程中，我们不仅要保证施工质量，同时还要对现场资源进行合理的规划。从而达到节约成本的目的。倘若想要在这两个方面找到一个合理的平衡点。那么就需要管理人员投入大量的精力和相关技术在房屋建筑工程施工阶段，人力所带来的成本占据整个项目较大比例，想要有效的减少人力支出，同时保障施工质量，那么就需要将相关环节转化为机械施工来完成，但我国现阶段建筑行业上有许多性能优异的机械设备，可以代替人工，却没有深入推广到各个施工现场。因此前期规划做好相关成本控制考察可以实现机械代替人工，达到节约工程成本目的。

3.增强精细化管理在房建施工中的运用举措

3.1 精细化管理房屋在房屋工程前期的管理举措

在工程项目正式进入施工阶段前，相关的主要负责人员需要对项目施工进行全局统筹并对多个重要施工节点进行研究分析，从而保障建筑施工过程中各个环节顺利进行。还应编排相关方案，保障建设规划的精细化得以实现。

在进行房屋建筑施工整体规划阶段，相关的工作人员要充分根据设计单位所提供的图纸及相关建设单位的施工要求，对房屋建设工程项目整体把控，精准分析。编制一套合理可行的施工方案。

在对工程图纸进行图纸会审时，相关的工作人员需要根据建设单位与相关部门所提出的要求，对图纸当中存在模糊不清的表述，提出疑问；或施工过程中发现图纸不符合现场施工要求的地方进行调控，从而满足现场施工需求。

当建筑施工材料进入施工现场时，也需要进行精细化的管理。这其中最重要的就是对进场材料展开抽样送检，保障材料质量合格，同时，应根据当地房屋建筑工程出台相关文件及要求，在施工前期对提供材料的相关企业进行全面资质审核，保障该企业具有所承担工作的相应资质，并做好相关资质文件留存。保证建设施工过程中所应用的材料质量良好。

3.2 精细化管理在施工过程中的管控举措

房屋建筑工程精细化管理多由监理单位相关人员开展，但在项目施工过程中，一些隐蔽工程发现问题往往无法第一时间得到解决，因此在施工过程中，施工单位要对隐蔽工程进行旁站。做好现场管控工作，保障第一时间发现问题，第一时间处理问题，确保房屋建筑工程质量达到要求。

房屋建筑工程的安全问题也是不容忽视的，我们可以从以下几个环节重点加强现场安全管控力度，首先将施工现场进行划分，并安排专人进行监管，同时要保障施工设备及材料合理堆放，不可以占用应急通道，最后要对现场定期展开巡查及清理，保证现场存在安全隐患的地方已经做好相关防护措施。

结束语

房屋建筑施工过程中的精细化管理不仅仅包含上文所描述的这些方面，想要做好精细化管理，还需要从多个角度进行深入分析研究，并出台相关政策制度，形成考核。只有这样才能确保房屋建筑工程的安全，质量并提高企业在市场中的形象，为企业带来经济效益和长远的发展。