胡小军

（上海利宸装饰有限公司，上海200065）

1 建筑造价管理的意义

建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分,是获取竞争优势的重要途径之一。此外，造价管理工作可以保证建筑企业的成本，节省资金，极大地提升建筑企业的实际质量与管理效益[1]。企业在运营中同时进行多个项目的开展建设已成为一种常态，因此，为了保证多个项目同时开展建设,更需要加强工程造价管理，综合分析、统筹规划，为每个项目建设提供稳定的资金支撑，在造价管理水平提升的基础上，通过项目的高效开展可以有效促进建筑企业实现可持续发展。

2 建筑造价实例分析

2.1 实例

某市盛和花园四期某居民楼工程，工程原设计图中，圈梁截面为250mm×240mm。实际施工中，断面设计改为300mm×240mm。原合同工程量为91.67m3，变更后工程量为98.37m3，增加成本2 106.21 元。原图纸设计中的梁板厚度为9cm，实际施工中，设计变更厚度为10cm，原合同工程量323.97m3，变更工程量326.99m3，费用增加873.59 元。原图纸中现浇板无抗裂钢筋，在实际施工中，设计变更增加了板表面的抗裂钢筋。原合同钢筋数量84.95t，变更后数量89.41t，增加成本14 841.77 元。KP1 砖墙原合同工程量528.19m3，变更后工程量521.49m3，减少造价1 260.60 元。原图纸中，纸瓦屋顶未设计瓦条，实际施工中增加木瓦30×40 块，增加瓦数990.30m，增加成本2 980.80 元。根据原图，建筑被混凝土围裙包围。在实际施工过程中，改为在建筑周围种植花草，降低成本2 142.15 元。上述费用变化均由于设计变更引起。

2.2 导致建筑造价管理问题的原因

首先，在工程建设过程中，有关部门对建筑造价管理的重要性认识不足，没有采取有效措施提升造价管理工作。现场施工中对工程造价有直接影响的工作人员是管理部门的相关人员,部分管理人员会不遵循实际,在对整个工程没有具体了解以及具体规划的情况下盲目开展工作，在这种情况下,不仅会影响工程的质量，还会直接影响公司的经济效益，并且存在一些技术水平不高的管理人员，责任感也极度缺乏，对造价管理也是随意进行的，从而使造价管理失去了在整个建筑施工中的意义。其次，很多工作人员对造价管控的重视程度不足，无法开展有效的建筑造价管理工作。而造价管理对建筑工程正常施工以及企业的经济利益具有重要影响，必须引起建筑企业的重视。再次，许多项目的成本管理缺乏良好的一致性，各个环节相互分离，管理层之间没有合理沟通，也给土建项目造价管理工作的顺利进行带来了比较大的困难。最后，不同分部分项工程的审计人员彼此之间是相互独立的，并没有意识到工程造价管理是一个系统性工程，不同部分之间缺乏必要的信息交流与活动对后期概算的准确性造成了较大的影响。

3 加强建筑造价管理的有效措施

3.1 提高对建筑造价管理工作的重视度

为避免案例中的问题，施工企业高度重视建筑工程造价管理工作，积极提高施工造价管理水平，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量。施工管理人员也要加强对造价管理工作的重视，对施工材料、人力资源和施工机械进行合理分配，充分发挥每一项资源的价值，确保在满足施工质量的基础上尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量[2]。

3.2 建立健全造价管理体系

健全的造价管理体系是有效开展造价管理工作的前提，建筑企业应逐步健全管理体系与制度方针，利用完善的管理体系实现对建筑资源及技术的合理分配，为提高工程经济效益提供基础保障。建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系，依靠造价管理体系制度性作用发挥有效的支撑，统筹协调、统一管理，提升管理水平[3]。为了确保工程造价管理工作的有效实施，建筑企业应构建并完善造价管理制度。

3.3 加强专业化造价管理队伍的建设

造价人员是影响建筑工程造价的主要因素, 施工单位要加强造价管理专业化队伍的建设，一方面积极聘请专业人员加入造价管理人员队伍，强化激励和保障机制，落实评估考核工作，提升人员队伍的稳定性，为造价管控工作注入新的活力；另一方面，应重视造价管控人员阶段化培训工作，定期组织其进行专业知识和相关法律法规的学习和培训，并在培训结束后进行严格的考核，及时更新自身知识结构，提升自身的造价管理水平[4]。此外，还要完善造价管理人员的考评机制。

3.4 加强施工过程的造价管理

建筑工程造价管理不能作为一个独立的环节进行，相关管理部门应加强报价管理和经营管理人员在工作中的联系，实现动态化、全过程的造价管理。在项目开始前期，施工管理人员应明确造价管理方案，将方案转化为可操作的管理程序，引导各个部门配合工程造价管理工作。施工单位负责人要承担监督管理职能，对材料、设备以及人员的分配加强监督管理，确保管理层真正发挥效用。工程造价管理人员要结合具体的施工情况，从设备、材料以及人员等方面入手，对各环节的施工成本进行严格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的项目，因此，管理人员在对施工材料进行造价管理时，要对各项使用资金进行仔细核查与管控，制订完善的成本控制方案，并深入落实各项材料成本控制措施。

3.5 加强对工程造价的监督

企业在成立工程造价部门时，应同时成立相应的监督部门，以对工程造价管理进行更好的管理和控制。首先，监督人员需要对市场、政策变动和所要进行的建筑工程进行深入的了解，并制订相应的解决方案保证造价管理的有效性。其次，如果实际造价与预算有所偏差，监督管理人员应对其进行分析，找出原因并编写报告，以便于后期的调查和预防。

4 结语

建筑工程造价管理工作对企业的发展有至关重要的作用，因此，建筑单位应利用各种有效措施加强工程造价管理工作，进一步提升工程的经济效益和造价管理水平。具体来说，建筑单位应重视造价管理工作，健全造价管理制度，并加强对造价管理工作的控制，提升造价人员的专业能力,确保建筑工程造价工作的实际效果，提高我国建筑工程的造价管理水平，进一步提升企业的经济效益。