医院大型建筑施工中全面项目管理策略

2021-04-01陈波

中华建设 2021年11期

陈波

随着我国社会的飞速发展，越来越多的建筑工程开始重视项目管理工作。特别是对于医院建筑施工来说，增强全面项目管理能力，能够有效地提升医疗工作效率。对于医院建设项目来说，增强医院大型施工项目管理能力，能够有效地提升城市医疗水平。对于施工方来说，需要在进行建筑施工之前，对整个医院施工情况进行综合设计规划，从而保证施工过程中的效率有所提高。

一、医院建筑施工项目动工前的筹备工作

1.制定合理的区域规划

对于医院建筑施工来说，需要在施工项目开启之前，制定合理的审批流程。特别是对于医院内部的不同区域，需要相关管理人员进行统一布置，如医院前台、门诊区、住院区、检查区等等。特别是对于施工设计人员来说，不同区域所需要的施工工艺方案应该有所区别。这样才能够保证施工过程中的相关区域能够符合各自的特点。同时，需要加强医用建筑当中的工程项目审批工作。将不同区域的不同审批流程全部完成。这个过程中需要相关技术人员对建筑用地规划、国有土地使用权拥有权等资料进行准备整理。这样可以加强施工分类规划能力，保证施工过程中的相关流程可以顺利进行。

2.重点关注项目的设计方案

对于医院建筑设计施工之前，需要对医院项目中的设计方案进行综合关注。技术人员需要对相关设计图当中的相关参数进行审核，保证医院施工过程中的相关工艺流程不会出现差错。对于施工方管理层来说，需要对医院建筑内部的相关工艺进行重点关注。特别是对于医院内部的通风系统，需要在设计过程中对整个医院建筑的通风系统进行综合优化，从而保证建筑在日常使用过程中能够保证空气流通，这也符合医疗所需要的基本条件。

3.提升施工人员专业素养

对于医院施工单位来说，需要在进行施工之前，对参与施工的相关技术人员进行资格审查。保证参与医院施工设计的相关技术人员都具备应有的专业素养。这样才能够保证在设计环节可以最大程度上提升总体效率。同时对于施工过程来说，对参加施工的人员进行资格审查，也有利于施工过程中的相关工艺流程能够顺利进行。保障施工过程中的相关效率有所提高。管理层应该加强工人的安全意识，保障相关技术人员在进行医院施工过程中能够安全作业，防止施工现场出现安全事故问题。

二、对施工材料、仪器的质量检测

在进行医院项目施工过程中，需要对整个施工流程所使用的相关材料进行综合审核。保证参与施工的相关材料都能够符合对应的国家标准。由于医院分为不同区域，每个区域所要承担的医疗任务也各有区别，这就导致在进行医院不同区施工过程中，所使用的施工原材料不能统一处理。要按照施工设计过程中所制定的相应规划进行部署。特别是对于整个项目动工之前，需要对施工中所使用的建筑材料进行审核，保证建筑施工过程中所使用的相关原材料不会出现劣质品。

同时，对于施工过程中的相关仪器来说，需要对整个仪器设备进行严格检查，保证设备在使用过程中的相关参数能够科学化。同时相关技术人员应定期对设备进行检查，确保建筑施工过程中设备不会因为自身的老化、磨损问题，而影响到施工整体的综合效率。在检查合格之后，施工人员通过对整个施工项目进行再次审核，确保施工过程中的相关工艺流程没有问题。这样可以防止在建筑施工过程中相关技术人员作业出现安全问题。

三、项目工程的进展与检验工作

在进行工程施工过程中，需要对整个项目进行综合进展检查。保证施工过程中的相关工艺能够符合规范流程。同时，对于医院施工过程中的施工现场工作交接来说，需要提高管理层管理效率，保证每一个施工地区都能够具有对应的施工人员对技术工人进行指导工作。

1.对项目工程进行审计工作

对于医院工程项目施工来说，需要对整个施工工艺流程进行工程造价控制规划，从而评估出所需花费的综合资金，进一步判断出工程规模大小。这样也可以确保项目整体审计工作能够提高评估精准度。在进行日常工程造价审计工作评估过程中，需要科学地判断整个施工流程是否符合国家标准，同时，在相应的工程造价范围内进行施工，能够有效地提高施工过程中的工作效率，不会出现因为资金不足而限制了整个施工进度的开展。

因此，在项目施工进行之前，需要对相应施工过程进行合格的工程造价控制评估，这个过程需要相对应的金融公司进行评估，从而保证数据的准确性。在施工开始阶段，对建造的建筑所要花费的整个资金链作为工程造价的起始数额。之后在具体施工过程中，根据工艺流程的变化，对之前所制定的工程造价进行微调整，从而对项目当中的工程造价审计工作提供科学的指导工作。

2.检查医院项目完工水平

对于整个医院建筑施工来说，需要在施工结束后对整个施工建筑进行检查。管理层应该成立对应的检察组，对整个项目进行综合审核，特别是对于工程综合质量，需要相关技术人员能够在工程竣工之后，通过对建筑工程参数进行分析，从而审核整体建筑质量。对于建筑内部的相关项目来说，管理层需要重视使用的医疗仪器设备是否符合国家医疗标准。避免使用劣质材料来对整体医疗设备进行维护保养，这样会降低医院整体医疗使用效率。如果检查组在检查中发现相关医疗设备也存在问题，那么也无法对医院建筑进行审核。

3.对执行计划变动进行签字

当医院建筑施工结束之后，需要相关人员对施工执行计划进行综合签字，保证施工过程中的相关工作流程能够符合国家标准。同时对于大楼的设计者来说，通过对整个执行计划相关参数进行备份，防止在建筑使用过程中，由于建筑本身质量出现问题，从而对整个建筑设计结构进行复盘，保证施工总体质量有所提高。对参与医院工程项目建设的相关技术人员进行培训，之后通过项目考核，对适合参加审计项目的技术人员进行筛查。这样可以保证参与工程建设工作的相关技术人员都能够保证工程综合质量，提高后期检查工作的精准度。

四、医院工程项目设计与招标管理

1.设计合同包的管理

对于医院施工项目来说，内部的设计分支种类较多。其中最为关键的是对于设计合同包的管理部分。这其中包括主体建筑、水电线路、室内装饰、基坑围护、智能化设计等。各种不同的专业工程类型全部结合在一起，这就要求设计人员在进行医院工程项目设计管理的过程中，不光需要重视某个单个的项目进度，还需要从系统的角度出发，将整个工程当中的专项系统设计进行详细划分，从而保证各个不同专业设计之间的配合不存在较大的差异。

许多项目在主体工程完工后，进行室外用水、电力、燃气、电信等进行申请时才发现原设计与各主管部门的要求及现实情况不符，造成施工、验收困难、协调工作量巨大、花费精力过多。最好在初步设计阶段就要求设计单位主动与供水、供电等部门进行对接，明确接口，项目经理和业主要重视协调和跟踪对接的结果。同时，在进行方案征集套图部分，需要按照专业的系统化进行招标工作，保证设计施工能够遵循一体化，以总承包的形式进行整体设计。

2.设计任务书的编制

对于设计任务书的编制工作来说，需要相关工作人员重视起来。特别是对于项目管理层来说，设计管理要重视设计任务书的编制工作，设计任务书是将设计意图转化为图纸的中间形式，建立在功能调研、需求分析的基础之上，是进行设计的交底工作，应当尽可能详细（诸如按照设备的需求明确需要结构降板的部位）。设计任务书分为方案设计任务书、施工图设计任务书和专项设计任务书，各阶段设计任务书有不同的侧重点。