阚珂嘉 王淦 张迎迎

全过程造价控制管理是房地产公司工程造价控制中的重要内容之一。当下，随着经济与社会的不断进步，建筑工程的建筑数量与规模与日俱增。因此，如果不能采取有效的措施加大对房地产公司工程造价的控制，就会给工程项目的质量、效率以及进度带来一定的影响。鉴于此，房地产公司应注重和加强工程造价控制中的全过程造价管理工作，并将其贯穿到建筑工程的全部过程中，以此合理控制工程支出，从而更好地提高项目经济价值与社会效益。

鉴于此，本文分别探讨了工程造价控制中的全过程造价管理的目的与要点，并提出了房地产公司工程决策、设计、施工以及竣工决算各个表单的全过程造价管理策略，期望可以为房地产公司资金利用效率的提升带来一定的帮助。

一、工程造价控制中的全过程造价管理的目的

随着经济与社会的不断进步，房地产公司工程项目的建筑数量与规模与日俱增。随之，相关部门也对其工程造价控制的要求提出了更高的要求。同时，在国家对房地产行业宏观调控的背景下，房地产公司中的盈利空间也变得更加透明化。

然而，在近些年，房地产公司中的盈利空间与几年前相比，显然出现了下滑的趋势。针对此，为了保证工程利润的最大化，房地产公司普遍都采用了一系列方法。这是因为在具体的经营过程中，房地产公司既需要满足加宏观调控的基本要求，还要保证工程项目的正常运转。因此，要想降低工程项目的开发与建设成本，就必须要通过全过程造价管理方式来实现，而这也是房地产公司工程造价控制中的全过程造价管理的根本目的。

二、工程造价控制中的全过程造价管理的要点

1.实现成本平衡，注重工程质量

在房地产公司的工程造价控制中，工程造价人员要意识到，不能为了控制成本而忽略了工程项目建设的质量，因为这显然这是一种得不偿失的行为。相反地，工程造价人员要在实现成本平衡的基础上，注重工程的质量，从而真正地提升项目的经济价值与社会效益。

2.加强细节控制，资源优化配置

房地产公司工程项目具有规模大、投资高以及建设周期长等特点。因此，要想实现工程造价控制中的全过程造价管理，房地产公司还需要加强细节方面的控制，比如施工材料的选择、机械设备的购置以及施工技术的运用等，只有从这些细节方面做起，才能在实现对工程成本的有效控制的同时，达到资源优化配置的目的。

3.加强人员培养，提升专业水平

房地产公司工程造价控制中的全过程造价管理是一项集系统性、复杂性于一体的工作，若想使得工程项目的质量、效率和进度不受任何影响，房地产公司还需要聘请一些专业能力强和工作经验丰富的人员来进行全过程造价管理工作，并对其进行定期的培训，从而不断提升工程造价人员的专业水平。

4.深入施工现场，搜集原始资料

为了提升工程造价控制的合理性与准确性，作为工程造价的控制人员，要深入施工现场，了解工程项目的实际情况，广泛搜集各类原始资料，尤其是对于项目在建设过程中的一些隐蔽性的工程，而原始资料更是关键所在。上述行为，可以有效减少工程项目在建设前后相互推诿、死无对证等现象的产生。

三、房地产公司工程造价控制中的全过程造价管理策略

1.决策阶段的全过程造价管理

在工程项目的决策阶段，对相关文件进行评估是造价控制中全过程造价管理的重点，这可以进而为后续工程项目的开展提供重要的理论依据。其重点资料主要包括：

（1）广泛搜集项目在建设过程中的各类原始资料。

（2）合理判断资料的真实性与可靠性。

（3）充分考虑工程项目在建设完成之后的收益与风险，并制定针对性的造价管理方案。

2.设计阶段的全过程造价管理

施工方案设计是房地产公司工程造价控制中全过程管理的重点对象，会对工程的投资造成直接的影响。通常情况下，在工程项目决策之后，施工方案设计是否合理显得尤为重要。设计阶段的全过程造价管理主要体现在以下几个方面：

（1）结合工程项目的实际情况合理设计施工方案，以实现对工程造价的控制。

（2）结合施工方案来分解工程项目的建设内容，在保证工程项目质量、效率和进度的基础上，降低工程建设成本，从而提高设计阶段全过程造价管理的时效性。

3.招投标阶段的全过程造价管理

在房地产工程的招投标阶段，工作人员不仅要认真地研究招标方案，还要仔细地分析工程项目在招投标阶段的各类经济指标，以更好地根据工程项目的控制要点，制定招标文件：

（1）结合工程项目的实际情况，制定全面与详细的工程量清单，保证工程量清单的科学性与合理性。

（2）加大对投标书的分析力度，从中总结出最合理的分析报告，保证招投标阶段的全过程造价管理的科学性。

4.建设阶段的全过程造价管理

工程在建设阶段的全过程造价管理尤为重要，因为在这一阶段中主要涉及施工材料、机械设备以及人工支出等方方面面的内容，对工程成本的投入、质量与进度的影响无疑是巨大的。因此，房地产公司要加大对工程建设阶段的全过程造价管理。

（1）技术措施的运用：要求各个参建单位中的技术人员参与到图纸的会审工作中，找出其中存在的问题并予以及时解决，一旦发现工期有变更的现象，应及时加强对施工现场的签证管理工作，从而保证工程的成本可以控制在合理的范围之内。

（2）组织措施的应用：①健全与完善工程变更制度；②安排专业人员进行变更管理工作；③建立详细的造价控制计划与管理台账，将责任落实到个人。

（3）紧急措施的应用：①编制资金使用计划表，细化造价控制目标，合理控制工程计量，以保证计量结果的可靠性与准确性；②分析工程投资支出，合理控制额外支出；③对比计划支出与实际支出找出造成偏差的原因，从而制定出针对性的纠偏措施。

（4）动态跟踪措施应用：由于房地产工程项目建设周期很长，且十分容易受到汇率、政策以及经济等方面的影响而造成工程成本增加，因此为了保证工程成本可以控制在合理的范围之内，需要对工程项目在建设阶段的资金使用情况实施动态跟踪措施，并根据项目建设的实际情况及时对合同价款进行调整，再通过利用ERP、OA、BIM等办公软件对材料、资金、人工以及机械的使用情况实行信息化管理，这既可以直观地了解工程项目的实际支出，还可以明确计划支出与实际支出形成偏差的原因。

5.竣工决算阶段的全过程造价管理

竣工决算阶段是房地产公司工程造价控制中的一个重要组成部分，做好这一阶段全过程造价管理工作，对工程项目能尽快投入使用具有极其重要的现实意义。因此，需要做到：

（1）选择专业技术水平高、业务能力强的工程造价管理人员来应对竣工决算阶段出现的各类问题。

（2）做好资料收集与整理工作，为工程项目的结算提供标准化数据参考。

（3）注重对工程量质量清单评价，根据施工方案对实际工程量的完成情况进行检查与确认，积极与施工人员进行沟通，以提升工程量审核的有效性。

（4）加强对施工材料使用情况的审核，除了要以施工方案为主要依据之外，还应当走进市场进行充分调研，了解材料的变动情况，从而保障结算工作的准确性。

（5）严格控制工程在竣工阶段的造价，这主要是由于工程在竣工阶段对各个参与单位的利益影响是巨大的，可要求竣工决算人员按照相关标准对工程项目进行核查与比对，公开整个施工过程，有效保证各参与单位的利益。

四、结语

综上所述，房地产公司工程造价控制中的全过程造价管理工作中，工程造价管理人员首先需要明确工程造价控制中的全过程造价管理的目的与要点，采取相应的措施对工程决策、设计、招投标、建设以及竣工决算阶段实行全过程造价管理，降低建设成本，以更好地实现工程项目经济价值与社会效益。