朱琳琳

（南宁轨道交通集团有限责任公司建设分公司，广西南宁 530000）

0 引言

在我国社会经济迅猛发展的大背景之下，城市轨道交通企业的发展规模越来越大，针对城市轨道交通企业来讲，通过充分发挥薪酬管理的激励作用，能够更好满足企业自身的实际发展需求，因此，本文重点分析如何充分发挥出城市轨道交通企业内部的薪酬管理激励作用，主要内容如下。

1 城市轨道交通企业加强薪酬管理的重要作用

随着我国城市化进程的逐年加快，城市内部的交通体系越来越完善，对城市轨道周围环境的可持续性发展起到良好促进作用，进一步满足了我国城市的健康发展需求[1]。地铁和轻轨等均属于城市轨道交通体系，通过逐渐扩大其发展规模，能够确保城市内部的产业经济水平得到提高，给城市轨道行业的飞速发展提供更多空间。

对于城市轨道交通企业而言，通过加大薪酬管理力度，对企业内部的运营管理机制进行有效的完善，可以推动城市轨道体系良性发展，为企业自身的稳步发展提供良好环境，进而创造更多的经济收益。同时，企业通过加强经济层面的管理力度，能够吸引更多人才。最近几年以来，我国城市轨道交通企业面临的市场竞争越来越激烈，给企业内部的各项管理工作带来较大挑战，特别是在人力资源管理方面，通过对既有的薪酬管理机制进行完善与改进，已经成为各大企业的核心管理工作[2]。

2 企业薪酬管理原则分析

2.1 对外竞争性管理原则

所谓对外竞争性，通常指的是城市轨道交通企业在制定相应的薪酬管理机制时，不但要全面的考虑企业自身的具体发展情况，而且要密切关注竞争企业所制定的薪酬体系。因此，针对企业自身来讲，需要认真学习同行业其他企业的优势，通过认真参考其所制定的薪酬管理机制，以及现阶段我国市场的薪酬指标，以此作为重要的薪酬管理依据，可以进一步满足企业薪酬管理工作要求。

除此之外，企业还要采取科学的发展战略，例如，通过运用合理的竞争战略与平稳战略，在结合不同战略的落实情况，制定出相应的薪酬管理机制，进而更好地提高自身的市场竞争能力[3]。虽然加强对外竞争管理，可以取得较好的成效，但是，并不代表企业单纯提升自身的薪酬水平，就能够吸引大量人才，可以减少企业人才的流失，故相关人员还要根据各项薪酬制度的具体落实情况，并在日常工作当中对薪酬管理工作引起足够重视，方可更好地发挥企业薪酬管理的激励作用。

2.2 企业内部保持一致性管理原则

所谓企业内部一致性，主要指的是企业为人才提供相应的工作岗位，亦或是具备不同工作技能员工间存在一定差距，此种价值对比，主要对员工的工作能力进行比较，通过结合最终的对比结果，有效决定出企业员工的实际薪资。因此，在实际比较过程之中，企业内部的各级员工，亦或是各个部门间的平衡性被打破，相关人员要结合企业的具体发展状况，并以此作为重要基础，密切关注企业内部员工的具体需求，在为企业员工提供相应工作岗位的同时，制定出更加健全的薪酬制度[4]。

通过遵守一致性管理原则，可以确保城市轨道交通企业内部的薪酬管理水平得到全面的提高，进一步提高企业员工的工作热情与积极性，满足我国城市轨道交通企业的健康、稳步发展需求。

3 如何发挥出企业薪酬管理的激励作用

3.1 树立正确的薪酬管理目标

结合城市轨道交通企业的发展现状可知，随着企业自身发展规模的逐年扩大，针对高科技人才的需求量越来越大，现阶段我国城市地铁工程轨道设备仍需从外国进口，所以城市轨道交通的全面发展，需大量的机电工程、通信工程等行业人才，不但在高科技层面需要较多人才，在技术层面也需要大量的人才[5]。

随着城市轨道交通行业的飞速发展，为了确保企业内部的薪酬管理制度的激励作用得到良好发挥，企业管理人员需要结合行业的实际发展情况，树立正确的薪酬管理工作目标。同时，管理人员还要认真分析企业内部的综合管理情况，在满足整个行业稳步发展需求的同时，针对自身企业组织结构进行科学的调整，在实际调整期间，还要加强对薪酬管理体系的调整，并做好相应的规划工作。对于城市轨道交通企业内部的薪酬管理人员而言，在完善原有薪酬管理体系的过程当中，还要全面发挥薪酬管理体系的导向作用。

3.2 针对原有的组织结构进行大力完善

城市轨道交通企业内部的组织结构比较复杂，企业所涉及的业务范围比较广，涉及较多的领域，不仅包含城市轨道交通涉及相关内容，而且包括物业管理经营与开发、城市地铁广告招商与管理等一系列内容，从更深层次角度来分析，城市轨道交通企业资产管理工作涉及较多的行业领域，同时，不同行业领域之间也存在一定的内在联系，这些行业领域主要是依托城市轨道交通的快速发展而建立，也常被人们称作城市轨道交通经济所产生的附加利益。

结合以上的分析能够得知，依托城市轨道经济而发展的各项产业与经营模式存在较大差异，通过对既有的组织结构进行有效完善，能够确保城市轨道交通产业链的经济效益得到良好体现。同时，因为横跨多个行业的经营管理模式较为复杂，使得企业内部的薪酬管理工作难度不断增加，人力资源管理人员要结合具体情况，进行有效调整。通过对既有的薪酬体系进行优化与调整，可以进一步满足城市轨道交通企业的可持续性、健康发展需求[6]。

除此之外，在完善原有的组织结构的过程当中，相关管理人员还要特别注意以下问题：

（1）合理优化企业内部原有的薪酬结构与标准，遵守公平公正原则，对企业内部工作岗位进行有效分析，并进行科学的评价，确保劳动者所创造的劳动价值得到更好体现。同时，针对企业内部的各级工作岗位职责进行有效的明确，充分体现出不同岗位的实际价值，从而形成递进式的岗位结构。

（2）针对企业内部的工作与岗位进行精准化分析，并结合各个工作岗位的具体情况，制定出相应的薪酬制度。

（3）如果企业内部员工对组织管理工作的贡献度越大，其所得到的劳动报酬更多，针对工作环境比较差的企业员工，可以适当提升其薪酬待遇，员工所在岗位需要贡献更多的劳动技能与专业知识，其所获取的劳动报酬相应也越多。

此外，为了进一步提高企业内部员工的满意度，管理人员还要尽可能减少过于主观的评价行为，确保工作评价与绩效考核机制的公信力得到良好体现，不断提高工作评价分析的合理性与有效性，在提升企业薪酬管理公平公正的基础上，不断提高企业员工的工作绩效[7]。

3.3 以企业员工行为为基础实施薪酬管理

城市轨道交通企业的飞速发展，在一定程度上取决于企业薪酬管理制度是否完善，与此同时，企业内部的薪酬管理机制是否完善，也会对企业员工的各项行为产生一定影响，因此，为了不断提高城市轨道交通企业的薪酬管理效果，管理人员要以企业员工的行为作为重要导向，并有效落实各项薪酬管理机制，通过采取此种模式，可以帮助企业员工获取更多知识和技能，不断提高企业内部的薪酬管理水平。

当前时期部分城市轨道交通企业的发展水平受阻，主要是因为企业内部的薪酬管理机制不够完善，企业薪酬管理机制的激励作用无法充分发挥。为了保证此类问题得到良好的解决，管理人员需要从多个角度来分析具体问题，不断提高企业员工的职业素养，强化其专业能力，进而更好地实现企业自身的战略目标。针对城市轨道交通企业员工来讲，要主动学习先进的知识，不断提高自身工作能力，确保自身工作能力和岗位有效匹配，在满足城市轨道交通企业发展需求的同时，充分发挥企业薪酬管理机制的激励作用[8]。

另外，城市轨道交通企业内部的管理人员还要找到薪酬管理工作当中存在的不足和缺陷，树立正确的薪酬管理工作目标，并及时改进薪酬管理工作当中的不足，吸引更多的高素质人才，在推动企业可持续、健康发展的同时，确保企业自身的薪酬管理机制得到良好落实。

4 结语

综上所述，本文主要对城市轨道交通企业如何让薪酬管理发挥更大的激励作用进行有效研究，不仅能够推动我国城市轨道交通企业的可持续性发展，而且可以强化充分提高企业的经济效益和社会效益。当然，企业内部的管理人员在具体工作之中，还要运用先进的薪酬管理理念，对既有的薪酬管理机制得到有效游湖与完善，进而确保企业薪酬管理机制的激励作用得到全面发挥。