黄伟宁

（广西农业科学院，广西 南宁 530007）

建筑工程项目管理是一项科学的系统工程，在实施中涉及很多方面，例如质量、风险和人员等方面，此外在后续管理中也涉及物资、设计和运营部门等，在后续施工中，为了确保项目顺利实施，需要加强建筑工程的成本管理，最大程度的提升进度。在后续管理中由于对应的影响因素多，要立足当下，不断的提升竞争力，从技术和管理上取得突破，减少弊端，从而确保施工质量。

1 建筑工程项目管理的重要性

1.1 建筑工程项目管理能控制施工进度

在建筑工程的后续施工管理中，影响因素比较多，为了可以达到工程的施工要求，在整个阶段需要科学合理的进行项目控制，确保工程项目顺利实施。在工程建设之前，要明确施工方案的进度，对工程合同和施工图有一定的了解，在实施过程中需要和建筑企业沟通，规划一个科学的施工进度表。此外建筑工程的管理很复杂，通过项目合理化的管理之后，调动施工人员的积极性，加快施工进度[1]。

1.2 建筑工程项目管理能合理控制施工质量

对于建筑工程项目而言，如何保证施工质量是工程项目的核心，在实施阶段要真正的落实建筑项目管理，确保工程的质量和安全。对于建筑工程中的各种环节，需要严格的进行控制，尤其是其中的质量问题，必须做好监督和管理，从而提升工程质量，确保整体可持续发展。

1.3 建筑工程项目管理能合理控制成本

在建筑工程项目中，成本管理是工程施工的重要环节，在实施阶段，要注意的是从计划、评估和控制等方面入手，通过各项有效的管理降低工程造价。在后续管理中，有序的管理可以提升企业的整体管理水平，在激烈的竞争中占据一席之地。此外在实施中要对施工方案进行规划，缩短施工进度，降低成本。在整个施工过程中要加快对施工工艺和技术的研发，避免出现材料浪费的现象。在规定的范围内，合理控制施工工艺和技术，避免出现施工材料浪费的现象，有序地进行成本管控，符合施工要求[2]。

2 建筑工程项目管理的关键问题分析

2.1 建筑工程项目管理的质量问题

建筑工程项目管理涉及的影响因素比较多，其中的质量问题是项目管理的关键，建筑施工完毕后的主体质量和未来使用人员的生命财产存在一定的关系，直接关系施工单位的经济效益和社会效益，一旦出现明显的施工质量问题，也会出现法律纠纷。因此在整个阶段需要科学合理的进行施工管理，在当前管理过程中，存在管理不规范和不科学的现象，对施工质量有严重的影响。此外在建筑材料选择的过程中也有很多的问题，部分施工单位采购人员为了节省成本，选择不符合国家和国际标准的建筑材料。在具体的施工中，建筑人员为了缩减工期，对出现的不符合要求的材料，没有进行二次采购，选择型号相近的材料，导致整体施工质量得不到保证，为了确保施工的安全性，需要有序的进行处理，减少隐患[3]。

2.2 建筑工程项目管理的进度问题

在项目施工的过程中，整体的影响因素多，在现实的项目施工阶段，受到合同和协议等条件的影响，部分施工单位为了追赶工期，大幅度的加速速度，导致施工中很多必要的内容被忽视。施工人员的工作强度比较大，在整个施工阶段，提高了安全事故的发生概率，降低整体质量。建筑工程项目比较特殊，不能出现追赶工期盲目加快施工的现象，从而造成安全隐患。

2.3 建筑工程项目管理的安全问题

建筑施工项目的种类比较多，如何确保施工安全是重点。在整体施工管理中，建筑工程项目中有明确的规定，为了能制定合理的管理方式，在后续施工阶段，需要提升人员的认知度。但是在实际施工阶段，很多工作人员存在重视度不足的情况，管理人员缺少安全管理意识，导致生产管理的相关问题发生概率高。在安全管理的过程中，如果无法进行有序的控制，会增加管理安全隐患[4]。

2.4 建筑工程项目管理的成本问题

建筑工程项目管理阶段的成本问题也是重点，在具体的管理阶段，注意的是明确建设方和施工方的利益，在后续管理过程中，成本管理受到各方关注。在实际管控过程中，良好的成本计算是科学化施工管理的前提。但是在管理中依然存在很多不同程度的成本问题，没有严格的按照原则进行预算审核，导致预算成本管理缺少科学性和精确性。此外部分施工单位在进行成本计算的时候，将本应该履行的工作任务弱化，成本计算的阶段各种隐患问题的出现，都会导致成本计算结果和指标失去科学性，施工管理也无法发挥作用。

3 建筑工程项目管理的具体对策

针对当前建筑工程项目管理阶段的各种问题，在实施过程中，需要从实际情况入手，有序进行管理，减少隐患。详细对策如下：

3.1 加大项目管理人员的培养力度

施工企业的人事部门在招聘人员的时候，需要按照优先录取的原则实施。在企业内部成立对应的培训部门，定期对管理人员进行培训，尤其是企业中的很多在职人员，要定期或者不定期的进行培训，做好培训内容的设计工作，合理的安排对应的理论知识和专业技能等，通过道德素质的培训和指导之后，制定相对合理的培训计划，让项目管理人员通过培训能不断的提升自身管理水平。施工企业要制定合理的奖惩制度，落实好项目管理人员的业绩考核，从而激发管理人员的积极性。在考核建筑项目的时候，了解工作人员的表现，为项目管理人员进行合理的奖惩，另外，需要依据建筑工程项目的开展情况和建设方进行合作，对各层领导和员工的职权进行划分，对具体的施工方案有一定的了解，提升管理部门内部组织的协调性。通过各个方面有效管理后，落实责任划分机制，明确各级领导部门的责任和工作，针对违反规定的行为决不手软，制定相对完善的监督体系[5]。

3.2 坚持安全管理标准化

在当前的安全区管理的阶段，实现现代化建筑工程项目的科学化管理。在后续的施工阶段，需要明确项目管理的各项要求。在建筑施工正式开始之前，管理人员必须持证到岗，自身要具备丰富的管理知识，将标准化安全管理全部落到实处，针对当前存在的不规范的现象，要有序进行管理。施工阶段，采取“三检”制度，要进行自检，操作人员在实际施工中，依据现有的技术交底和要求实施，要随时进行检查，针对存在的错误现象，必须及时整改。在自我检查的过程中，对错误现象要进行整改。此外也要开展互检工作，同班组的施工人员，在实际操作中，严格的按照现有的要求实施，要有序地进行互相检查，对错误现象改进，检查组织由特定安全员负责。最终的安全检查也是重点，可积极采取辅助检测工具和仪器，对作业人员的行为、施工条件等进行落实，将安全管理的意义发挥到实处，不断提升现场管理等级[6]。

3.3 树立安全的施工管理制度

合理完善的安全管理制度能起到一定的控制作用，在实际管理中要结合当前行业的发展现状，依据当前建筑行业的发展情况，建设科学和合理的质量管理体系。在实施过程中，加速构建质量责任体系，将质量管理工作渗透到各个环节中，要着重强化工程验收工作的管理，及时发现其中的问题，找到问题之后进行修改，此外需要构建施工人员、施工材料和施工机械设备以及现场基本控制体系，拟定优质施工现场管理机制和考核机制，起到规范化的作用。要强化对是施工现场各种型号建筑材料的检查，减少隐患[7]。

3.4 做好安全管理

在当前的施工阶段，安全管理制度有突出的作用，在当前工作过程中，要将各项工作落实，提升工程施工管理的整体水平。在当前的施工管理过程中，建立相对科学和有效的安全管理体系，不断的落实安全责任，在后续管理阶段将安全意识落实到各个环节中，强化安全巡视和检查，对容易出现隐患的环节，要有序的进行管理。针对各种突发事故，需要尽快的处理，成立安全管理小组，定期开展安全培训工作，使其认识到安全施工的重要性，明确指出当前管理的各种问题，从而提升施工人员的安全意识，定期进行考核。

4 结语

针对建筑工程项目管理的具体情况，在后续管理中，要注意的是明确其中的各种问题，通过合理化的管理之后，能减少各种隐患。在本次研究中通过提升项目管理人员的培养力度、坚持安全管理标准化、树立安全的施工管理制度、做好安全管理的方式进行管理，能减少其中的隐患，规避风险，及时解决问题，确保项目施工管理的可持续发展。