伍丰华

（深圳市荣鹏建筑工程有限公司，广东深圳 518101）

社会经济的飞速发展，加速了建筑行业的发展进程。随着建筑工程项目的不断增多，建筑部门的施工管理水平，已经越来越受到质量监督部门和广大消费者的重视。优化施工管理工作，不仅能够提高项目施工的生产效率，缩短建设工期，提高施工单位的经济效益，还能够有效规避施工过程中容易发生的安全事故，保障施工人员的人身安全。因此，我们要积极开发新工艺，发展新技术，创新科学的管理手段，以提升工程质量，满足城市建设和社会发展的需求。

1 加强施工管理的重要意义

1.1 能够确保工程建设的顺利完成

建筑施工是完成一项工程项目最重要的基础环节，其施工管理水平是工程项目能够得以顺利完成的重要保障，其施工质量的好坏也将会直接决定整体建筑的最终效果[1]。采用科学的管理手段进行有效的施工管理工作，能够在工程开始前科学合理地制定出施工方案，在施工过程中确保各项环节都能够按照规划有序进行，在工程竣工之后妥善完成工程收尾工作。因此，加强施工管理，是保障工程项目按照预定计划完成的关键。

1.2 能够控制工程造价，缩短工程周期

一般来说建筑往往具有施工复杂、安全风险高、周期长等特点[2]。科学的施工管理可以对整体施工方案进行有效优化，能够合理地调配人力、资金和材料等多种资源，充分发挥各项资源的最大效应，从而有效增强各个工作环节之间的配合效果，在保证质量的前提下最大程度缩短工期。此外，完善的统计和科学的管理可以控制资金的使用和材料的消耗，以降低企业的施工成本、增加企业经济收益。

1.3 能够增强团队合作效果，保障施工安全

我们都知道，安全生产是保障工程顺利完成的首要前提，然而，在实际的施工过程中，虽然我们想尽办法去规避各种安全风险，但是，各种程度的安全事故还是屡见不鲜。究其根本原因，笔者认为还是施工单位的管理不到位，对于建筑部门制定的各项规章制度以及国家规定的各种安全标准执行不严格，没有真正做好监督管理工作，致使各种违章操作频频出现，最终导致安全事故的发生。

2 缺乏有效管理引发的施工问题

2.1 缺乏完善的施工方案

如同建筑要打好地基一样，科学的工程管理也必然要重视工程开始前的勘察、预算、设计等一系列准备工作[3]。然而目前许多建筑部门迫于时间成本的压力，往往拿到项目就急于施工，致使前期准备工作严重不足，给后续的施工管理造成一定阻碍。另外，在进行一些大型建设项目的时候，由于建筑单位对承包工程的队伍缺乏足够的了解，忽略了施工队伍的技术水平和建设能力，往往导致制定的施工方案无法得到有效执行，进而发生后续工作不受控制的局面，严重影响了工程的施工进度和建筑的最终效果。

2.2 安全管理不到位

工程在施工过程中必然会存在着许多不安全的因素。例如部分建筑企业为了降低工程成本造价，不遵守国家的相关法律法规，私自选用不合格材料，导致建筑质量不合格；为了追求过程效率，不按生产规定盲目压缩工期，频繁加班加点延长工人的工作时间，导致施工人员长期疲劳作业，从而造成安全隐患；还有些施工人员为了省时省力违反工艺标准和安全生产标准胡乱操作、材料管理人员疏忽职守，没有严格按照管理制度进行材料的存储，导致建筑材料质量受损等行为，都极有可能造成生产事故。而这些现象的产生，毫无疑问都是企业对施工过程缺乏严格管理造成的严重后果。

2.3 制度执行不严格

众所周知，再科学完善的制度，如果得不到有效的执行，就等同于纸上谈兵一样毫无意义。所以，严格落实各种生产制度，也是企业管理工作中一项重要的工作环节。例如，我们都知道合理的设计方案是保证施工顺利完成的重要依据，随意更改工程预案会对工程后期的建设工作产生巨大的影响[4]。然而在实际的工程建设过程中，部分施工单位由于对施工现场缺乏严格的监督管理，导致操作人员往往为了施工方便而随意篡改工作方案。不仅增加了工程的安全隐患，也为后期的管理工作造成了极大的阻力，严重破坏了工程的整体管理效果。

3 优化施工管理的具体方法

3.1 优化管理制度，建设高素质的管理团队

科学合理的施工管理制度，是提高企业管理水平的基础[5]。它不仅能够有效规范施工现场的各种行为，还能够对管理人员的决策起到有效的制约作用。因此，工程部门要高度重视对施工管理制度的建设工作，综合企业高层领导、中层管理人员和基层工作人员三方面的意见，制定出符合工程项目实际情况的管理制度。我们都知道，做好管理工作的重要前提是管理者要具备强烈的责任心和强大的执行力[6]。因此，在建立健全管理制度的同时，企业还要注重加强对管理人员专业能力的培训工作，要定期组织管理人员学习最先进的管理理念、最科学的管理方法，同时注重开展管理经验的座谈会议，以加强管理人员之间的互动与交流，从而为企业打造出高素质的管理团队，以保证管理制度的执行效果。

3.2 强化施工人员的安全意识

安全生产是工程得以顺利完成的重要保障。一旦发生安全事故，不仅会威胁施工人员的人身安全，还会影响施工进度，给施工单位造成直接经济损失。因此，工程单位要加强安全风险防范管理，做好施工风险评估和风险防控预案；要加强对现场施工人员的安全教育，做好工人的岗前培训工作，对于经过培训后，安全考试依然不合格的操作人员，应严禁其上岗操作。同时，在施工过程中要加强施工监管工作，随时督促生产操作人员严格执行各项安全生产标准，以确保安全生产无事故。

3.3 增强建筑质量的管理

决定建筑质量的因素有很多种，其中包括前期的施工材料选购、运输和保管，中期的施工进度掌控、施工工艺技术管理，后期的工程验收与维护等工作[7]。管理人员在工程开始施工以前，应充分了解各类建筑材料的质量和工艺标准，然后在保证工程质量的基础上合理选择低价材料。要建立一套严格的材料进场制度，严格控制材料的来源，认真检查各种材料相对应的合格证、检验报告和试验证明等证件，坚决杜绝来路不明的材料入场。要认真执行材料的存储管理标准，确保材料在存储期间不会因为环境气候等自然条件受到影响。同时也要严格管理材料的出入库程序，认真记录材料消耗情况，以确保建筑材料不会受到人为因素的影响。在工程施工过程中，要对场地及人员进行合理的规划和布局，要严格执行各项工艺标准，合理利用先进的生产技术，降低劳动强度，提高施工效率，以保证项目能够顺利进行。在工程完工时，要对土木工程的质量按照国家规定的标准进行严格的审查，以便于及时发现并有效地解决问题。从而保证低成本、高质量地完成施工任务。

3.4 对施工过程进行全程监控

有效的监督管理是确保各项规章制度全面落实的重要手段。因此，建筑单位要特别重视对整个施工过程的监督和管理，要突破传统的经营管理理念，科学地建立一套完善的执行监督系统。要以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关。要建立安全生产责任制，对于一切违规操作都要给予严厉的惩罚。要指定专业的安全技术人员对施工现场进行全程的监督和管理，对于违规现象及时发现及时制止，并督促其及时改正，从而确保把伤害减到最少。要在施工现场时刻宣传安全操作的重要性，要让施工人员明白保证工程质量就是保证人身安全的道理。把安全降低到最低限度，以保证工人的利益。

3.5 加强信息化管理建设

随着信息科技的飞速发展，信息化管理已成为现代企业进行管理工作的一种普遍手段。企业通过互联网信息平台，能够加强自身与外界的沟通效率，有助于企业管理者及时掌握相关的政策信息，以及市场的最新变动，从而及时调整自己的管理制度和管理手段，确保企业管理能够与时代的发展保持同步。同时管理者还可以利用信息管理系统，实现对施工现场全部施工过程的实时监控，从而有效提高管理效率，保证整体工程的施工质量。

4 结语

综上所述，建筑工程施工管理涉及的内容十分广泛，其管理水平对建筑物的整体效果影响巨大。因此，管理人员必须端正态度，努力学习先进的管理方法，提高自身管理水平，以保证施工质量和施工安全。而施工单位也要提高对施工管理工作的重视程度，不断学习和借鉴国际上先进的管理理念，严格监督制度执行情况，从而建造出更多的高品质工程。