浅谈精装修项目管理要点

2021-03-30李谷

建材与装饰 2021年15期

李谷

（上海凯旋门企业发展有限公司，上海 200060）

0 前言

可能有很多人认为，管理装修不是很难的工作。比如家庭装修基本上每个人都接触过，笔者在业主方精装修管理岗位上工作将近12年，管理过三个新建商业综合体，一个改造商业综合体项目。笔者的感受是精装修管理不是单一的装修管理，只拥有装修专业知识和管理经验是不够的，它需要懂得结构，机电，幕墙等基本的知识，了解一个项目从启动开始到竣工验收各个时间节点，从结构—机电—幕墙—装修协调穿插施工。

精装修管理属于项目管理里其中一项，包括组织和协调；安全管理；投资（成本）控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理，简称三管三控一协调。当然安全管理是项目管理里最重要的任务。而项目的投资（成本）目标，进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一关系。要加快进度往往需要增加投资，提高质量往往也需要增加投资，过度的缩短进度会影响质量目标的实现，这是表现了目标之间矛盾的一面。但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可能缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。因此笔者认为一个项目应该在保证安全、成本、质量的前提下进行有效的进度控制。

1 安全管理

安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人生的健康与安全。施工安全生产管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。新工人上岗前必须进行三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗。在经常性安全教育中，安全思想，安全态度最为重要。比如在施工现场发现工人未带安全帽施工或者未带安全绳施工要立即上前让其整改才能继续施工。在兴业太古汇项目，业主方专门成立了安全小组，由安全经理等7人协同总包及各分包安全人员共同管理现场安全，这一措施效果明显。

2 投资（成本）控制

2.1 合同文件漏项或工作交界面不清晰

招标合同文件是要配合合约部的同事共同完成的。其中设计图纸等技术资料是各专业经理或各专业顾问一起编制和检查的。精装修专业与其他专业工作交界面的检查工作非常重要。比如浦东嘉里城服务式公寓项目，台盆由机电单位施工，台面钢架和大理石由精装单位施工。但在机电和精装修合同的设计节点图和清单内均没有体现固定台盆的钢架支撑信息。由于施工工序关系，机电安装台盆时精装修早已完成好台面钢架和大理石。最后只能精装修依据台盆深度进行二次加固施工。

2.2 设计图纸错误

最大程度上减少设计图纸的错误，需要在项目实施的各个阶段加以监控和修正。首先在设计阶段，精装顾问，结构顾问，机电顾问等在建筑师的主导下就各自专业的图纸进行审核。这个阶段不光是本专业图纸的审查，与专业之间的协调审核也要进行，比如天花标高检查精装图纸和机电综合管线图是否相符。以确保在招投标阶段设计图纸的正确性。其次在施工启动阶段，在施工单位进行图纸深化，精装顾问对是施工单位提交深化图纸的审核和建筑师牵头对机电各专业在综合天花上的综合点位的统筹工作最为关键。因为一旦审批后施工单位就按此施工图现场施工。这是图纸检查的最后一道防线，作为业主方精装修管理者在这个阶段要对容易疏漏的点再次核查。最后是施工阶段由于变更修改的图纸与之前审批图纸的一致性检查也要重视，以免出现“两份不同版本的施工图纸”。

2.3 设计变更

设计变更在成本控制中占的比重最大，也是最难控制的。造成的原因多数是施工完后设计师要优化改进或者是业主方觉得不满意效果优化改进。最大程度上减少设计变更就是在施工阶段大面积施工前进行样板先行施工。以拿兴业太古汇的素凯泰酒店项目为例，在正式全面施工之前，我们在酒店塔楼的客房（大床和双床），电梯厅及走廊，轿厢和裙楼的宴会厅局部，中空栏杆造型，水景，餐厅局部都进行了样板施工，经过几次修改进行调整，最后按照确认的样板全面施工。经过样板先行的方法，素凯泰酒店的设计变更量和金额没有超过预算。

3 进度控制

3.1 材料进度控制

材料的进度控制也非常重要，材料一般分甲供材料和乙供材料。在工期紧的情况下怎么才能有效的按照进度计划供货呢？无论甲供材料还是乙供材料首先要做以下两件事情：①材料分类，按照工程量进行分类，量大的作为主控，然后依次排序。比如石材、木制品、金属需要重点监控；②根据施工工序的次序来分类控制，比如湿作业用到的材料要主控。其次按照整体施工进度计划编制材料审批，加工，到场计划。最后是跟踪材料是否按照计划进行，如有偏差及时调整，调整的方法有很多，比如工厂的生产量达不到进度要求，可以考虑分两家或三家厂同时生产而满足进度要求。材料进度控制得好，对于施工进度控制来讲是有利的条件。

3.2 图纸深化审批进度控制

酒店项目相比较办公和商业项目是最难的，酒店裙房相比较酒店客房装修而言更加复杂。就静安香格里酒店裙楼精装修管理来讲，有4个不同风格的餐厅，酒店大堂，大小宴会厅，会议室，健身房，SPA，泳池等多功能为一体的酒店综合设施配套。对这类项目必须对进度计划安排放在首位。一般根据精装的进度计划，留给图纸深化和审批的时间为45d左右，否则可能会影响之后的各单位施工的进度安排。在短时间内完成图纸审批，首先精装图纸的深化分两部分进行：①精装本专业的大样节点深化；②和各机电专业单位配合的图纸，比如天花综合机电点位图，墙身机电点位图，地面机电点位图。按照施工工序流程来看，第二点的图纸审批确认放在首位，因为任何装修项目都是机电施工是精装施工的前置工序。机电具体施工也是需要机电点位的确认才可以进行。并不是第一点就不重要，由于装修本专业图纸量大，大样节点多。可根据施工进度的安排，分批进行审批而不影响现场施工进程，比如可以先审批平面立面定位图纸，供现场前期施工单位技术人员验线放线。

3.3 施工进度控制

就天花、地面、墙身施工而言，天花工程的进度应该是主控，因为在天花隐蔽前大量的是机电施工。作为精装修施工单位，在机电单位开始一次管线安装之前，要求精装单位在现场标记一米线，中心控制线，天花标高线和机电管线最低控制线。尤其在灯槽造型的位置标记，更好更准确地配合机电施工。天花隐蔽前机电的施工进度是精装修进度目标能否实现的最主要保证。

4 质量控制

材料质量首先从样板审批开始把关，施工单位按照控制样板的式样和规格提小样给予精装设计顾问审批，全部审批完毕后封样。每批次到场的饰面材料要求监理单位按照封样去验收，合格后方可安装。其次功能性的基层材料，比如龙骨、角钢、石膏板、管线等也要按照合同约定的规格或品牌进行送样审批后封样。每批次基层材料到场要求监理按照封样的品牌和规格去验收，验收合格后方可使用。

施工的质量从两个方面进行控制。一方面是隐蔽工程前的质量控制，比如天花龙骨安装按照规范施工，卫生间淋浴房游泳池等的防水涂料施工前地面找平，管根和墙角做附加层，涂刷防水到位，涂刷高度按照图纸高度，盛水实验期间检查是否有漏点和检查完合格后保护层厚度不开裂，穿墙管道封堵完好无漏光，酒店客房分户墙体施工前在墙体位置顶面和地面，与玻璃幕墙交界处加柔性垫层，控制噪音传递。以上的质量控制点要求监理单位进行检验批的验收合格后方可进行下一道工序。另一方面是饰面材料施工质量控制，在大面积施工前要进行样板先行施工，经各方确认后成为之后大面积施工质量样板的参照。施工单位从进场正式施工前就让他们知道我们的质量验收标准就是以样板为标尺。在整个施工阶段中，施工单位、监理单位时刻以样板为标尺作为监控质量的依据，对整个项目的质量控制是有利的。