■ 国网山东潍坊供电公司 贾聚光 王璐雯

年售电量479.97亿kWh，售电量排名全省第一；最高负荷1003万kW，全省首家负荷突破千万大关；业绩考核蝉联全省首位，竞赛调考连续7年保持A段……这是山东潍坊供电公司经营管理系统各单位在2020年向党委交出的一份耀眼成绩单。

2020年，潍坊供电公司以提质增效为主线，向管理要效益、向创新要活力、向发展要潜力，大力实施提质增效专项行动，积极参与“5+7”战略新高地建设，主动担当、奋楫争先，促进了公司和电网发展质效双提升。

靶向发力 在困局中育先机

2020年以来，受宏观经济下行、新冠肺炎疫情等多重因素影响，潍坊供电公司盈利水平出现下滑，电网投资能力削弱，经营压力持续增大。面对严峻复杂的内外部经营形势，2020年3月27日，公司党委审时度势，坚决贯彻落实国家电网公司和省公司决策部署，迅速启动提质增效专项行动，聚力打好开源节流“组合拳”，合力演绎挖潜增效“合奏曲”。

“提质增效专项行动就是要全面消化疫情影响，对冲政策性减利因素。我们坚持视角向内，深入挖潜增效，制定40项具体措施，99项重点任务，有效稳定经营预期。”公司财务资产部副主任周扬介绍。

2020年5月开始，潍坊供电公司营销部联合财务资产部启动市县一体分布式电源结算提升行动，该行动是提质增效专项行动的一项重要内容。行动中，公司开展政策培训4期，对3.7万户分布式客户进行3轮次档案核查，确保档案准确率100%。“利用系统数据，科学督促各单位按时间节点完成核算发行、数据传送、凭证报送和资金支付等工作，并报请省公司开通按单位查询应付、实付购电费及补贴功能，确保结算进度实时核对、月底核查，实现了分布式电源结算的全流程管控。”公司营销部专工陈文佼说。截止2020年底，潍坊地区分布式电源全口径结算率完成99.08%，提升39.08%，位居全省前列；光伏扶贫结算率100%，位居全省第一。

“从2月初复工以来，三条生产线全天24 h满负荷生产，日产能达30 t。”在潍坊鑫丰纺织有限公司，生产车间内机器不停运转，企业总经理郑兴春介绍说：“我们计划再增一条生产线，进一步扩大产能，预计日产能可达40 t。”用电量是经济运行发展的“晴雨表”。公司精准开展效益测算，对电量、电价、投资等指标开展多维度量化测算，灵活高效做好预调预控和统筹平衡。2020年，公司完成售电量479.97亿kWh，保持全省第一，增幅高于全省平均水平2.36个百分点；售电均价预测偏差控制在了0.05元/kWh以内，可控费用12.5亿元，同比压降2.6亿元，效益“总盘子”稳中向好。

2020年12月8日，110 kV志远变电站“多站融合”边缘数据中心站正式投运。该站是全省首个“六站合一”示范项目，以供电服务站为枢纽，拓展电动汽车、综合能源、边缘计算等新兴业务，为探索构建“共建、共治、共赢、可持续”的新兴产业商业模式蹚出了新路。

综合能源服务作为一种满足终端客户多元化需求的能源服务模式，市场潜力巨大。潍坊供电公司实施电能替代，完成替代项目952个，全年替代电量35亿kWh。以煤炭压减为契机，加快配套电网工程建设，实现增供电量10.98亿kWh。聚焦“新基建”，打通能源大数据接入通道，促请政府出台充电基础设施建设运营管理方案，累计建成自营充电站101个、安装充电桩539个，充电次数及充电电量增幅居全省首位。

“我们首创多领域参与模式和多元化商务模式，完成晨鸣热电全省首个工业供热项目，实施全省首个光伏扶贫电站总包项目，开创全省首个三方光伏电站项目。”据公司营销部专工陈晓东介绍，潍坊供电公司率先完成35 kV级以上客户用能普查工作，“供电+能效服务”新高地示范项目数量位居全省首位。

撬动关键 在改革中要效益

“改革是国有企业发展壮大的必由之路。落实国家电网公司‘改革攻坚年’各项任务，必须抓住‘牵一发而动全身’的关键环节，以重点突破撬动全局，释放改革红利，实现‘一子落而满盘活’。”潍坊供电公司党委组织部主任郭万平说。

为解决营配业务链条长、专业融合不足的问题，2020年5月初，全省首家市县一体完成内设机构改革，建成营配融合型供电服务体系、“管办分开”式运检专业机构，市县优化设置14个网格化供电中心、县域新增设17个运检业务机构，寿光实体化设置全省唯一一家县域互联网部，实现组织模式高效支撑业务运作。

“我们全面推进营配融合落地，实施10 kV营配业务融合，以业务流程再造为抓手，优化营配流程16项，压减环节12个，流程时长平均压减8%，增强了基层的主动性和创造力，起到了‘四两拨千斤’的作用。”公司党委组织部专工董旭说。

潍城供电中心机构调整的次日，西湖御景小区新挂牌的地块申请迁移10 kV华家线水源支线。该中心接到申请后，直接完成线路迁改业务受理，在内部完成业务流转。原来需要3天完成的现场勘察，当天下午该中心就派配电运检班的专业人员与客户对接，现场勘察，以此制定了线路迁移最优方案。在线路迁移现场，西湖御景小区业主负责人对该中心的办事效率竖起了大拇指，夸赞供电服务又快又好。

向改革要动力，向改革要效益。潍坊供电公司以市县一体化“质效提升年”活动为契机，加快管理转型升级，补短板、强管理、提质量、增效益，推动市县一体化管理向更高质量、更高水平迈进。

月均供电量达3.87万kWh的高新区文化路I箱站主变台区，日线损率由6月26日的4.90%上升至19.05%。针对该台区线损率居高不下的问题，奎文（高新）供电中心高压客户服务班线损专责人周鹏敏意识到有疑似窃电问题。他立即安排台区经理陈君逐项分析比对客户的表计电量、电压曲线、电流曲线，并逐户现场排查。在检查一动力客户时，发现该户擅自接线用电，现场实测电流为2.53 A，存在窃电行为。窃电问题处理后，该台区日线损降至1.00%左右。

线损管理是提升效益的关键所在。潍坊供电公司聚焦线损治理，通过技术和管理双向发力，提前完成年度高损线路和台区下降50%的目标，减少电量损失3357万kWh，通过反窃查违专项行动，2020年追缴金额达3066万元，居全省首位。全年低压线损率完成2.96%，同比下降0.54个百分点。连续3个月入围国家电网公司同期线损十强市，累计47次入围百强县，43次入围百强所；10 kV线路高损线路和台区实现“双结零”。

施工能力标准化建设是产业单位着眼改革发展需求的关键措施。五洲电气盯紧重点，树立“狼性”意识，设置产业单位营销服务中心，设立市场开拓专项奖，实施工程分包“大框架采购+二次竞价”，提升工程项目建设速度和利润率，全力推进产业“4+N”拓展升级，产业单位2020年实现收入30.1亿元，利润7380万元。2020年11月13日，五洲电气荣获国家电网公司“2020年省管产业能力建设标准化优秀单位”荣誉称号。

盘活存量 在资源中挖潜能

2020年3月19日，潍坊供电公司财务资产部协同运维检修部、综合服务中心等部门，联合开展房屋土地盘活利用工作，促进财务价值释放和资产质量提升。“全年清查闲置房产土地2369处，资产原值5170万元，实现了闲置资产处置收益589.03万元。”公司财务资产部专责田兴国介绍。

潍坊供电公司聚焦存量盘活，从挖掘存量资产价值出发，唤醒闲置房地产，实施“清仓利库”专项行动，全面释放了资产价值。

“物资管理是企业内控管理的重要组成部分，是企业正常生产经营和电网建设的强力支撑，更是企业内部挖潜增效、强筋壮骨的重要管理领域。”公司物资部主任王存平说。

2020年，潍坊供电公司物资部严控物资质量抽检关口，积极开展“检储配”一体化建设，在仓储基地新建检测中心，达到30类物资检测能力。优化流程，搭建信息系统，利用大数据手段开展精细化管理，抽检效率、风险防控能力和供应时效得到大幅提升。2020年12月4日，公司“检储配”一体化基地以“先进”等级通过国家电网公司现场验收，专家组对公司创新做法给予高度评价。他们还积极实施“清仓利库”专项行动，加强退役资产再利用，全年处置废旧物资金额2632.08万元，同比增长58.14%，处置金额全省第一。

人力资源是公司最宝贵的资产。历时3年，潍坊供电公司完成中层管理人员超编攻坚治理，减少206名中层管理人员，晋升301人职务或职级，配置率由149%降至94%、中层管理人员平均年龄降低2.5岁。

毕盛伟于2012年参加工作，凭借在带电作业专业领域一口清、一杆准、一步到位、一把刀、一系牢、一声辨、一锤定音七大绝活被人称为“毕一流”，曾获得国家电网公司10 kV配网不停电作业技能竞赛第一名。得益于畅通人才成长通道，他被任命为带电作业中心副主任。“没有公司这片沃土，就没有今天的我。企业的成长平台、用人生态、企业文化对员工的成长成才太重要了。”谈起自己的成长，毕盛伟说。

良才善用，能者居之。潍坊供电公司职员聘任制以聘任契约为抓手，全面推行聘任制管理，对市县公司现有313名职员全部实行聘期制，打破岗位“终身制”，强化契约意识、竞争意识、危机意识，打造了能上能下的良性用人生态。

在建设高素质职工队伍过程中，潍坊供电公司也致力于打造人才培养新高地。疫情期间，全省首家率先试行“直播课堂”“云端讲堂”，培训3.2万人次，打造市县公司“一城一品”培训矩阵。开展“5510”大讲堂培训资源储优工程，18个专业选育98门精品课程，36门参加省公司网络展播，11门课程被评为省公司金牌课程，“大讲堂”金牌总数跃居全省第一位。实施“2235”全员素质提升工程，全省首批试点开展2020年专家人才选拔，择优选拔检修、营销专业市公司级人才8人、县公司级人才29人，推荐130名优秀员工参加省公司高级技师自主评价，累计新增省部级及以上高端人才33人、正高级职称15人，总量位居全省前列。

“我们不仅要厚植人才成长沃土，还要搭建成才的平台。坚持打造一流技能实训站的目标定位，公司打造了全省领先的‘大运行’专业培训基地、技能等级评价基地和潍坊市县一体培训基地。”公司党委组织部副主任刘海鹏说。潍坊供电公司依托市县一体化培训基地，特色开展继电保护、调控运行等专业技能培训、评价85期、4.52万人天。

为建设有温度的企业，公司围绕职工所需所求，加快建设生产综合配套用房项目。于2020年12月完成两楼工程竣工，较国网里程碑计划提前6个月。项目建成后，满足了生产管理用房、职工用餐、车辆停放等需求，为公司未来发展提供坚强支撑。

发展之路没有终点，只有新的起点。带着“十三五”时期满满的收获和宝贵的经验，站在新的起点上，潍坊供电公司将以提升效率效益为核心，持续抓好提质增效，育先机、开新局，全面提升经营管理水平，以优异成绩迎接建党100周年。