■ 国网冀北电力有限公司廊坊供电公司 李清然

面对日趋复杂的经营环境，计量资产管理从传统的静态、粗放管理逐渐向全寿命周期精细化、科学化、规范化管理转变已经成为国内外供电企业的共识[1-2]。计量资产全寿命周期管理涵盖采购到货、设备验收、检定检测、仓储配送、设备安装、设备运行、设备拆除、资产报废8个关键环节[3-4]。

计量资产管理现状

计量资产管理的支撑系统

目前资产管理信息化支撑工具主要是计量生产调度平台、“四线一库”检定与仓储系统、物流化配送体系等。

计量生产调度平台（MDS）系统，与营销业务应用系统（SG186）进行数据交互获取计量装置现场管理数据，与财务ERP系统进行数据交互完成电能计量装置物资新购建档、报废退出管理，与用电信息采集系统数据交互完成现场运行表计的数据信息掌控。通过信息整合与智能分析，提供在运资产的运行监控与库存资产的计划管控。

计量资产管理过程

供电所根据库存情况、设备使用需求等提出需求计划，县、市供电公司逐级汇总、审批需求计划，并向省公司提报需求计划，省公司据此制定检定、配送计划。采购到货的计量资产经设备验收合格后，省公司计量中心通过计量生产调度平台将检定配送计划下达给“四线一库”检定、仓储系统。自动化检定系统依据计量生产调度平台下达的检定计划，完成自动传输、资产自动化检定、数据处理及全程监控。检定合格的计量资产，经智能仓储系统实现自动装箱、搬运、出入库等过程管理，经物流逐级配送给各地市公司库房、区县公司库房，直至供电所库房。库存合格计量资产经领用、安装后转入运行状态。运行计量资产要安排定期巡视、现场校验、运行抽检等，确保运行安全稳定正常运行。故障更换、设备轮换等原因拆回的计量资产，进入拆回分拣流程，在实验室提取底度信息后，经分拣、复检等合格后转入合格库，分拣不合格资产进入报废处置阶段。

计量资产管理的薄弱环节

基础档案准确

目前计量资产统一由MDS系统后台建档，基础档案信息准确完整。但是在SG186系统投运之初，在运计量资产档案信息主要依靠人工录入，因此早期投运资产的设备型号、生产厂家、批次、接线方式、电压等级等基础档案信息可能存在一定的误差概率。

在运资产管理

在运计量资产经过批量新装、零星新装、故障更换、设备轮换等更迭后，同一地区甚至同一低压台区内的计量资产的硬件版本、软件版本、厂家、通信协议、采集方式等必然存在差异，新老设备能否互相兼容匹配以确保计量、采集的准确性问题，在新老设备换代期间更为尖锐。

库存资产管理

计量资产种类繁多、数量庞大、设备状态多样、经办人员众多、流转过程复杂等因素导致计量资产库存与流转过程监管困难。计量资产存放方式、出入库识别的手段、出入库环节人工操作的误差率、系统操作问题、接口问题等都会造成账实不符、库龄、业务流程等资产状态异常问题。

资产精准配置

因在运设备数量庞大、设备更迭等因素，资产管理人员无法掌握辖区内各地区设备运行状态、运行年限、资产健康状况、版本型号、通信协议、采集方式、合格库存数量等情况的精准画像。目前资产配置主要依赖于基层单位逐级申请、审批，但各基层单位申请计量资产的型号数量等需求计划是否合理则难以把控，给工作计划、采购需求制定以及设备精准配置造成困难。

计量资产精益化管理策略

档案数据常态治理

将档案数据治理纳入采集运维闭环管理，建立档案数据治理常态化工作机制。通过MDS系统、SG186系统、用电信息采集系统等多个系统的后台定期抽取数据进行一致性比对与合理性校验，对运行计量资产信息、用电客户、计量点、采集用户关系等基础档案数据疑似存在问题的用户数据，生成档案数据异常提示，推送到用户所在地的采集运维人员系统账号和现场作业终端。运维人员负责核实现场后，修复异常数据并提交，直至后台核对无误后，数据异常工单归档。

开展在运设备评估

采用信息化手段，提取SG186系统的资产基础档案数据，结合用电信息采集系统提取出对应设备投入运行以来的调试记录、采集成功率情况及采集数据质量情况等，开展计量资产整体运行情况评估，掌握设备运行情况分布，为年度工作计划制定、设备采购等提供数据支撑。

库存资产动态盘点

从系统层面，简化繁杂冗余系统操作流程，优化各程序之间的接口，确保数据实时或准实时同步，提升资产流转过程的流畅性。

从管理层面，提升资产管理人员业务素质与职业素养，避免人为因素造成的账实不符。建立MDS系统后台定期筛查高龄库存、设备长期未在库、长期配送在途等盘点工单，提醒资产管理人员核实资产实际状况。利用拆回分拣资产数据，开展故障原因、厂家、批次、型号等聚类分析，研判各供应商的供货质量等。

信息化支撑资产配置

通过在运设备评估，获取辖区内各地区设备运行状态、运行年限、资产健康状况、版本型号、通信协议、采集方式的分布数据。通过库存资产动态盘点，获取辖区内各地区库存计量资产实时或者准实时分布数据。根据在运与库存资产实时分布数据，制定采购需求、工作计划。根据拆回分拣资产的数据聚类分析结果，指导供应商评价与采购计划。

本文从实际工作出发，结合供电企业计量资产管理现状，重点分析制约计量资产管理水平提升的薄弱环节，针对性提出：将档案数据治理纳入采集运维闭环管理，实现常态化治理；开展在运资产评估，获取在运设备整体分布情况画像；库存资产动态盘点，获取库存资产实时数据；以在运设备评估、库存资产盘点、分拣拆回数据分析为数据基础，支撑计量资产招标、采购、分配等资产配置工作的计量资产精益化管理策略。