蔡俊 云南教育出版社有限责任公司

在新媒体时代，人们的生活丰富多彩，能够提供给人们进行消遣娱乐的活动众多，拥有阅读习惯的人的数量越来越少，人们购买纸质图书的意向也越来越低，这对于图书出版编辑工作而言是一项巨大的挑战，只有成功地激发人们消费纸质图书的欲望，才能够推动图书的销量，这也是图书出版编辑人员的主要职责与工作目标。为了能够在市场中吸引更多的读者，为读者提供排版更加整齐且文字内容编校无误的图书，文章针对新媒体时代对图书出版编辑工作的创新进行研究，首先分析了新媒体时代图书出版编辑工作创新的重要性，之后提出了在新媒体时代图书出版编辑工作中存在的问题，并且根据问题给出具体的解决对策，希望能够为我国的图书出版编辑工作提供帮助。

科技能够改变生活，虽然科技产品的出现有效地帮助图书出版编辑工作人员提升了工作的效率，但是与此同时，也出现了许多在人类生活中能够替代图书进行消遣娱乐的事物，例如视频、购物、聊天等。互联网支持使用者在线上对报纸、电子书、公众号推文等进行阅读，购买图书的人的数量越来越少。为了未来能够有效地解决这些问题，图书出版编辑工作就需要紧跟着时代的步伐，在过去的基础上进行突破创新，准确地分析当前阻碍图书出版编辑工作水平提升的原因，并且根据原因制定策略。因此，本篇文章针对新媒体时代图书出版编辑工作的创新策略进行分析。

新媒体时代图书出版编辑工作创新的重要性分析

在新媒体时代，图书出版编辑工作人员面临着巨大的压力，传统的出版编辑工作形式所出版的图书销量难以得到保障，畅销图书的销售数量也大不如从前，互联网上的电子书价格更低，因此对于大多数的阅读爱好者而言都会选择阅读电子书[1]。与此同时，新媒体的崛起，短视频与长视频成为了人们生活中的必备品，甚至我国人民对于观看长短视频的软件产生了巨大的依赖性，导致其没有时间进行阅读。对此，图书出版编辑人员的工作遭受了巨大的挑战，如果图书出版编辑工作不能打破陈规，仍然以过去的状态进行工作，出版的图书销量就难以提升起来，出版社的收入就会大打折扣，导致出版社不得不裁员[2]。因此，出版社编辑工作人员需要推陈出新对工作进行创新，努力寻找更多的突破口，努力提升图书的销量。

新媒体时代图书出版编辑工作中存在的问题

(一)图书编辑信息化人才匮乏

在新媒体时代，信息技术发展迅速，许多出版社已经改变了传统的图书形式，在图书中加入了各种元素，以便于读者在阅读的时候提升趣味性，而这种方法的确有助于增加图书的销量。但是，能够掌握这些编辑技术的人才却十分地匮乏，大多数的图书出版编辑人员只擅长于文字编辑和排版工作，如果让其在编辑的过程中加入某些吸引人的元素，对其而言则具有较大的难度。再者，在计算机技术发展迅速的时代，图书出版编辑工作人员需要具有较高的信息素养，能够熟练地使用各种图书编辑软件[3]。但是，我国的图书编辑信息化人才较少，大多数刚刚入职的人员并不具备熟练使用图书编辑软件的能力，需要在工作的过程中由老员工进行指导学习，在经过一段时间之后，才能够独立地应用软件进行编辑。

(二)编辑工作量过大

图书的编辑工作量过大也是当前图书出版编辑工作人员所必须要解决问题。首先，由于电子图书产业的普及，许多阅读量较大的图书的作者会与出版社签约，将图书出版，而在互联网时代，越来越多的网络作家出版图书，为了能够紧跟着市场对于这些作者作品的热度，从而提升图书的销量，编辑人员就必须要加班加点地处理工作事务，因此加班已经成为了图书编辑人员工作的常态。当编辑工作人员的工作量过大而导致长时间工作时，编辑工作人员的注意力就难以集中，因此在校对和排版以及设计的过程中就容易出现问题，一旦编辑工作人员的工作出现问题，带给出版社的损失将是巨大的，因为其不仅仅会导致图书印刷出来之后难以上市，导致出版社遭受经济损失，如果这些印刷错误的图书上市，还会导致出版社的市场口碑遭受损失，优秀的作家群体就不愿意将自己的作品与出版社签约，从而导致出版社丧失了很多合作的机会。

(三)竞争压力过大

图书出版编辑工作还存在着竞争压力过大的问题，在新媒体时代，能够代替图书为人们提供消遣的活动众多，不仅仅包含了在前文中已经提及的长短视频软件和聊天软件等，还包括了游戏软件、电子书阅读软件、社交媒体软件、搜索引擎等[4]。这些活跃于互联网上并且广泛地被大众所接纳的软件都能够占用读者的时间，导致读者对阅读的兴趣降低，甚至逐渐丢失了阅读兴趣。出版社的编辑工作人员在编辑图书的时候，需要对其所编辑的图书负责，图书后续的销量也与编辑人员的薪资水平存在着一定的关联性，市场中强大的竞争对于传统的图书出版编辑工作而言，难以战胜，已经存在多年并且近些年愈演愈烈的竞争关系已经导致多家出版社倒闭。

新媒体时代图书出版编辑工作创新策略

(一)培养信息化的图书编辑人才

在新媒体时代，需要培养信息化的图书编辑人才，同时也需要招纳具有信息化水平的图书编辑人才。首先，对于已经在出版社工作的图书编辑人才而言，出版社应当为其提供统一的信息化技术培训，尤其是对于新入职的员工，如果仅仅是采用以老带新的模式帮助其熟悉工作，这样的效率过于低下。新入职的员工应当参与出版社的新人培训考核，只有通过了出版社新人培训考核的人员才能够正式地进入到工作岗位中。对于老员工而言，因为图书出版编辑工作的信息化水平在不断地提升，为了能够跟得上市场的步伐，就需要不断地为老员工提供提升培训，让老员工能够根据市场的需求水平不断地提升个人的图书出版编辑能力与信息化技术水平。其次，出版社在招纳新人的时候，需要严格地考察应聘人员的编辑专业水平、信息化素养以及学习能力。

(二)应用智能化编辑系统

在新时代，图书出版编辑工作人员需要应用智能化的编辑系统以帮助其减少工作量。智能化的编辑系统技术并不成熟，图书出版社需要聘请专业的软件团队为出版社设计智能化的编辑系统，具体的系统功能可以根据出版社需求进行调整。出版社的图书编辑工作人员如果能够应用智能编辑系统，就能够有效地减少其工作中出现错误的概率，智能化系统会对图书进行分析，并且进行智能排版，编辑人员则只需要借助着个人的工作经验对智能化系统处理后的内容进行检查即可，这样既能够减少工作人员的工作量，还能够帮助出版社节省人力，减少人力成本。

(三)应用大数据分析读者喜好

图书出版编辑人员可以应用大数据分析读者的喜好。对于出版社的编辑人员而言，其需要关注网络小说的受欢迎度从而筛选出受市场欢迎的图书，并且根据网络上读者的阅读评分以及图书的市场销量分析读者的喜好。这样的方式过于传统，不仅效率较低，还容易出现错误。如果图书出版编辑人员可以使用大数据对读者的喜好进行分析，就能够更加精准地把握好当前市场中读者的阅读喜好，从而能够安排为这一类的图书进行编辑出版。

新媒体时代，图书出版编辑工作创新迫在眉睫，图书市场销售量降低，人们对于阅读的兴趣越来越少，市场中还有大量的读者倾向于阅读电子书，因此图书出版编辑工作需要寻找合适的方法去吸引更多的读者，努力抓住读者的阅读心理与阅读兴趣提升图书的销量。对此，图书出版编辑工作创新的策略为，培养信息化的图书编辑人才，应用智能化编辑系统，同时还可以应用大数据分析读者的喜好。