春耕备耕，农资最为关键。今年是“十四五”规划开局之年，在“双循环、新格局”的大背景下，保障粮食安全，夺取粮食丰收，对于稳定“三农”基本盘，发挥“三农”压舱石作用，具有特殊重要性。

山西农资：春耕农资供应先行一步

2月22日，山 西 农资 集 团 通过视频会议方式安排部署春耕农资供应工作，要求所属各分子公司加大化肥等农资储备和调运力度，确保春耕生产不误农时，发挥好农资流通主渠道和国家队作用。目前，山西农资集团已储备了品种齐全、优质高效的各类肥料11余万吨，全力保障三晋大地春耕农资供应稳定。

山西农资集团全力把保障农资供应、服务春耕生产作为第一任务，安排各分子公司扎实做好春耕农资供应和服务工作。该集团各经营网点不断增加运力，充实基层网点货源，保障农资配送及时、畅通，并积极创新农资营销、配送和服务方式，优化农资经营结构，开展电话订购、网络预约、线上指导等服务。该集团还实时掌握山西省农资供应市场出现的新情况新变化，研究对策、拿出办法，确保春耕农资供应不缺货、不断档。山西省30余个分子公司自南向北全面落实春耕农资保供措施。

（王若群）

六国化工：营销群英出征迎战春销

2月22日，安 徽 六国 化工 股份有限公司召开2020年度营销工作总结表彰大会暨2021年春销动员大会，表彰了近百名营销先进个人及五个营销团队，对2021年营销工作作出部署，对即将展开的春销工作提出要求。

2021年，六国化工营销公司的工作目标是销售各类化肥共180万吨，其中复合肥力争突破100万吨销量。重点加强渠道能力建设，深入推进“五大行动”之“市场大拓展”，着力打造重点区域，增加万吨县、万吨区数量，继续增加安徽市场投入，扩大周边效益市场销量；加强产品能力建设，合理规划三大基地产品，提高生产经营效率，开展产品区域定位、新产品研发、传统产品升级、卖点提炼等工作，提升产品利润率；加强“六国”与“淮海”双品牌运作，充分发挥网络、渠道、人员优势，扩大各品牌市场占有率，以此推进市场大拓展、产能大释放；增强服务能力，建立健全标准化管理服务体系，加强科技小院、新型肥料、示范观摩等服务增值项目，着力打造农化赋能体系。

2020年，六国化工营销公司改革营销模式，重塑营销业务体系、服务体系，加强渠道能力建设，积极推进市场大拓展，全年共销售各类化肥160万吨，较2018年、2019年年均增加30万吨以上。为表彰先进，激发干劲，营销公司评选产生了2020年度销量之星、增量之星、先进个人、特别贡献奖以及最佳业绩团队、最佳服务团队等奖项。2月23日，260多名销售人员奔赴市场一线，迎战化肥春销。

（方霞）

四川农资：扛起保春耕大梁

2021年，农资春耕保供工作紧锣密鼓，但受疫情影响，保供工作难度增大。四川省供销农资集团党委书记、董事长王华平强调：“四川省供销农资集团作为四川供销事业为农服务的主要载体和社会形象，越是面对困难挑战，越要在田间地头发挥主渠道国家队作用，主动作为，全力以赴，谋早加量，不讲条件，不算小账，冲在前，打头阵，切实扛起保春耕的大梁，确保四川春耕农资农资供应量足、质优、价稳和服务到位！”

入春以来，四川省供销农资集团组织农资商品货源衔接、采购、调运和储备，采取代理采购、联合采购、期现同步等方式，春耕期间可以提供化肥等农资产品75万吨，协调各地政府和运输部门，保证运输畅通，确保新购化肥全部按时运输仓储到全省17个配送站，组织邦力达农资连锁28家分子公司共4500多个销售站点积极行动，自配送为主和社会配送为辅、一站式和接续式相结合的方法，将化肥第一时间配送到种植业主手中，确保农资供应充足，切实发挥“蓄水池”作用，四川农业春耕物资得到了充分保障。

春节期间，邦力达及分子公司组织突击小组，加班加点将农资送到农户家中、田间地头，面对面了解农民尤其是种植大户需求，创新开展“放心农资和科技服务下乡进村”“农资服务上门、送肥到田、技术到户”等行动，采取村组统计、电话、微信多种订购方式，以农资配送专用车、便民服务队等形式，完善各项服务配套措施，提高农民科学施肥水平，赢得了广大农户一致好评。

（王雨嘉）