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年轻干部非职位影响力的培养途径

2021-03-01张明亮

人才资源开发 2021年13期
关键词:奖惩年轻干部职位

□张明亮

习近平总书记指出:“培养选拔年轻干部,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安。”要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍,必须加强和改进年轻干部工作,下大气力抓好年轻干部的培养工作。在教育和培养中,在保障政治标准和政治能力前提下,提升年轻干部素质影响力显得尤为重要。

一、正确认识和分析新形势下年轻干部的素质影响力

年轻干部要履职完成所负职责,其素质影响力如何非常关键。所谓影响力,就是个人在与他人的交往中影响和改变他人心理和行为的能力。影响力,人皆有之。不同地位、不同素养的人,其影响力在履职和人际交往中表现各不相同。年轻干部在履职中影响力的大小是由许多因素决定的。

根据素质影响力的来源,一般可分为职位影响力和非职位影响力。年轻干部作为管理者,其职位影响力主要是借助其在单位或部门中所处的地位,在履职管理或与外界的交往中,影响、改变他人心理和行为的能力。这种影响力,不是来自于其个人本身的特质,它产生的基础源于其所处的职位。他在特定的岗位上履职,就能产生这种影响力,如果他离开岗位,这种影响力也即随之灭失。

但是,非职位影响力就不同了,它完全产生于管理者自身因素,是自然形成的。由其自身的素养、品德等自然而然地赢得同事或民众的尊敬和信服,所以这种影响力又叫自然性影响力。自然性影响力的作用是最大、最持久、最巩固的。年轻干部履职尽责,对管理对象施加这种职位影响力,才能上下一致,把管理工作不断地推向前进。

年轻干部的职位影响力与非职位影响力各有自己特殊的功能,二者是相辅相成、相互作用的。其中,起主要作用、决定作用的是非职位影响力。当然,不论什么人,职位影响力是非常重要的,但非职位影响力的强弱会制约职位影响力的大小。如果年轻干部的品德优、作风好、能力强、知识广,和民众心连心,那么,他的非职位影响力就很强,也会助其职位影响力发挥;反之,即使其职位再高,民众也不听他的,其职位影响力会大大降低。因此,年轻干部在具体的履职和管理活动中,只有把二者有机地结合起来,有效地发挥非职位影响力的综合作用,才能取得良好的效果。

二、年轻干部增强非职位影响力的途径

(一)严于律己,以德感人

对年轻干部而言,党性就是最大的德。现在干部出问题,主要是出在“德”上、出在党性薄弱上。很多年轻干部犯错误,最后在忏悔书中都说对党章和党规党纪不了解、不熟悉,出了事重新学习后幡然醒悟,惊出一身汗。如果把党章和党规党纪学好了、掌握了,又自觉遵守了,防患于未然,就可以防止一些干部今天是“好干部”、明天是“阶下囚”的现象。因此,党性教育是共产党人修身养性的必修课,也是年轻干部的“心学”。实践证明,年轻干部能否得到人们的拥戴,民众首先衡量其“德”行,这是增强影响力的核心。我们讲的德包括政治觉悟、道德品质、思想作风等方面。首先是政治思想品质,即政治素质,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,忠于党和人民的事业是最基本的“德”。其次是思想工作作风。如严于律己、以身作则;坚持原则、乘公办事、作风扎实、深入实际,密切联系群众;认识问题、处理问题,坚持一切从实际情况出发;勇于开展批评与自我批评,自觉地顾全大局、维护团结、刚正不阿、赏罚严明、表里如一、言行一致,说过的话要落实、许过的愿要兑现、干过的事要有结果等。再次是道德品质修养。年轻干部要在工作及生活中做到不贪财、不贪权、不贪色。

(二)锐意进取,以才服人

一是加强学习和锻炼,提高自己的知识水平和能力,使自己具有真才实学。一个人的才一般包括理论水平、文化专业知识、组织协调、判断决策等。年轻干部一定要保持强烈的求知欲望,不断学习新的知识,使自己成为真正的通才与专才的综合型人才。二是建立起自己的“专家”形象。民众服从或信服一个人,是因为相信他有特别的知识和才能,知道哪些该做、该怎么做。因此,年轻干部有必要在民众中建立起自己的“专家”形象,以适当方式使人们了解自己所受的教育程度、相应的工作经验及显著的成就等。三是在适当的时候展示自己的才能。在工作和生活中,一个人的知识和才干往往在某些关键时刻才能显露出来。在紧急关头,人们往往将沉着稳定的人与专业知识、足智多谋连在一起,如果年轻干部在此时能临危不惧,果断而自信地指挥人们应战,充分展示自己的才干,就会大大增强自己的影响力,甚至达到合理信任的程度。

(三)亲近群众,以情感人

一是深入群众,多与群众交朋友。与群众感情的建立,非一日工夫即成,而必须以长期的培养、真正相互了解为基础。深入基层,参与一些群众活动,接近群众,与群众交心谈心是促成相互了解、增进彼此间友情的最好途径。年轻干部与群众交朋友时,应特别注意放下架子,甘当小学生。二是关怀体贴,热爱群众。年轻干部要察民情、顺民意,关心群众,急他们所急,想他们所想,爱护他们,保护他们的正当权益。当民众处于困难之时,特别需要人们的同情、安慰和帮助,如果你了解他们的需求,此时向他们伸手相助,他们就会感到你如同他们的亲人。与群众交往时,要互相信任,打消他们对你的疑虑,让他们感觉到你是真实信任他们的。只有这样,年轻干部才能与群众真正培养感情,真正建立起感情来。

(四)正视权力,以权导人

一是科学而有效地行使职权。在管理中,对人们产生影响最大的是奖惩权的具体运用。奖惩权意味着人们服从或承诺管理者,是为了换取管理者所控制的奖酬,或为了避免受到管理者的惩罚。因此,年轻干部作为管理者,适时、正确而合理地实施奖惩权是增强自身影响力的有效途径。奖惩必须以事实为依据,公平合理,就事论事,不搞承袭积累,功不能抵过,过也不能掩功。在奖惩的同时,还需做好思想工作,防止和减少管理对象的愤恨和攻击。二是相宜授权。在管理中不可能人人事必躬亲,因此就要学会授权,给被管理对象应有的履职权限,并充分信任。三是不能玩弄权术、揽权、越权或以权谋私。被管理者以服从真理与道德为前提,如果年轻干部为个人或小集体利益玩弄权术,或违反权力规定揽权、越权随意侵犯民众的权力,即是对被管理者人格的不尊重,会挫伤其工作积极性,还会扰乱正常的工作和生活秩序,引起管理的混乱状况和社会不正风气盛行,削弱自身的影响力失去人们的拥护和爱戴。

三、结语

随着时代的发展,对年轻干部要求越来越高,其非职位影响力要求也更为宽广和深远,成为年轻干部的软实力,它是年轻干部履职尽责的关键所在,对年轻干部非职位影响力的培养必须引起社会关注和重视。

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