孙卓骅

摘要：随着我国经济不断的发展，全国大力推进基础设施的建设，钢结构行业的迅猛发展，但在同行业中面临着越来越激烈的竞争，对钢结构企业的成本管理模式提出了新的要求，要使企业在市场竞争中取得优势，需要采取有效的优化成本管理策略加强企业项目的成本管理，有助于提升生产水平和管理水平，从而进一步降低成本费用的支出有助于提升品质，实现价值最大化、经济效益最大化。然而，钢结构企业在成本管理依旧存在很多未完善的问题，文章通过对钢结构企业成本管理的重要性进行分析，对成本管理存在的问题进行整理，寻找改善企业成本的最佳方法，从而提出完善钢结构成本管理的对策建议。

关键词：钢结构企业;成本管理;问题;对策

成本控制是现代企业内部控制体系中关键的环节，作为钢结构企业为建筑施工企业的一部分辅助设施及临时设施，钢结构与建筑施工企业的混凝土结构相比具有较大的优势，不仅建造成本相对比较低，工期较短，特别在这次新冠疫情中用10天完火神山医院和用12天完成雷神山医院（注：集装箱式房的钢结构设施）充分体现了钢结构的优势，而且钢结构还可以回收再利用。钢结构企业最终的安装施工完成主要有实地厂区的钢结构初加工和施工现场的配套安装两部分组成，特别是钢结构施工企业涉及到两地同时的管理，成本管理是企业生存与发展的必然选择，成本管理工作起到了极其重要的组成部分，更好加强成本管理，有着重要的作用。

一、钢结构企业成本管理的重要性

（一）成本管理有利于生产水平和管理水平的提升

企业发展的过程中，成本管理有利于企业管理制度的完善，更好地实现企业发展目标。在企业生产工作中，借助精细化成本管理工作，调动员工工作积极性，更好的履行企业成本控制职责借助科学完善的考核体系，保证各项职责的统一，更好的履行企业成本控制职责，有助于提高生产水平;在企业财务管理工作中，企业成本管理工作有效开展，保证企业财务管理工作更好地开展，有利于企业财务管理制度的完善，实现企业精细化成本管理模式的转化，有助于促进企业管理水平的提升。

（二）成本管理可以降低企业的成本，有助于提升品质和获利能力

在当前经济经快速发展的形势下，钢结构企业建筑业有着巨大的发展空间，钢结构产品的日趋成熟，在建筑项目中有着举足轻重的地位，在行业的竞争也日趋激烈，为了能顺利中标，各家钢结构施工企业不断降低报价，甚至不计成本恶性竞争，从而成本管理在施工过程中尤为重要，能有效对物力、人力资源合理利用，提升企业的经济效益，提升产品和工程质量，达到提高企业在行业中的竞争力，能够确保施工企业生存与发展有着重要的意义。

（三）成本管理有助于推动企业实施更精细的管理

企业内部加强精细化管理工作，实现企业生产环节的有效控制，明确每个生产环节的成本和利润的标准，需要以标准成本作为依据，加强精细化管理体系，结合企业的生产和经营特点，企业的长期发展，制定完善可行的成本精细化管理体系，保证企业核算工作的有效开展，在企业成本管理工作中，借助精细化管理方式，完善成本管理制度，为管理者决策提供依据。

二、钢结构企业成本管理存在的问题

（一）钢结构企业大多数企业未能建立有效的成本管理体系

钢结构产品的发展过程也不过短短的十来年，从一开始的活动板房到轻钢组合房发展现在集装箱式的钢结构设施，基本上是中小型的民营企业，企业管理者的文化水平不高，成本管理的认知程度不足，成本管理体系的不完善，单纯的凭借个人的经验主义开展成本管理活动并未进行较好规划，导致工程项目计划成本与施工的实际成本严重差异，从而对企业的工程项目的经济效益造成严重损失。其次，钢结构制造安装企业的主要业务可以分为钢结构制造与钢结构安装，不同业务层面的成本控制重点不尽相同，其两大主要业务的成本控制需求也存在差异，需要钢结构企业可以在全面成本管理理念下，开展对应成本控制工作，仅关注于某一个层面或某几个点进行成本控制对成本控制也无法得到有效提升。

（二）钢结构企业工程项目实施的物力资源的耗费严重

钢结构企业的物力资源的成本管理分别对初加工实地厂区的管理和安装施工场地的管理。通过承包方的项目图纸的要求进行设计，厂区内钢结构框结构的尺寸安照图纸进行加工，折弯—切割—焊接的过程，原材料的管控没有落实到位，导致材料没有合理利用，费料的增加，无形中给企业增加项目成本费用。安装施工现场的材料没有合理的管理，不合理的堆放和使用也造成材料的损耗。机械设备使用费用没有提前做好充分的测算。

（三）钢结构企业对于人力资源的成本管理不合理

钢结构施工企业对加工厂的人员岗位分工不明确，责任不到位，质量不合格、易返工，增加成本;从厂区到工地，在运送过程没有合理正确的规划，工期也会延长，安装施工现场的技术人员对质量不重视，造成施工质量的不合格导致施工工期的延长从而增加成本;安装工人对安全问题忽视，造成安全事故，引发赔偿增加开支;项目经理的日常费用开支的不合理报销，也无形增加企业的成本。

三、完善钢结构企业成本管理的对策与建议

（一）提高企业管理人员的管理意识和管理水平

让企业管理人员和工作人员了解到成本控制对企业经济发展的重要性，提高管理人员和工作人员对项目成本管理的重视度，定期开展相关的培训，从而让管理人员和工作人员（不仅财务人员）对项目成本管理在思想上有所认知，从而逐渐对成本管理的重视并且提升成本管理专业知识和技能。建立完善的成本管理体系，确保每一个环节的成本管理有效的控制。使成本管理从粗线条方式逐步向精细化方向转变。

（二）加强对物力资源的成本管理

首先，原材料的成本管理。一是对供货企业应选择性价比较高的供应商，确保材料型号、性能、质量等符合生产的要求材料，采购时应当制定相应的管理监督工作人员，防止出现工作人员以次充好的现象，其次，采购与生产进度保持一致，避免造成材料过多积压，使成本控制有效的管理，对整个项目成本也在可控范围内。二是生产车间的原材料在使用进程中对数量建立台账，生产技术人员需要领用的用量是根据工程项目所制作设计的图纸将不同种类及生产工艺标准下料，以损耗最少为原则，有效控制材料的消耗。三是对有施工安装现场材料的堆放，受到天氣因素的变化，雨季天气做好受潮材料的堆放，受风力的影响轻质材料铺盖工作，使建材管理保征施工过程的有效性，提高利用率，避免建筑材料的浪费。四是加工地与施工地路程较长，陆路运输来回费用成本高，安装施工的材料大到钢材有上吨的重量，小到一个螺丝螺帽，需要配备专业的仓库人员对施工地的配料合理正确的规划，确保安装施工场地正常运作。

其次，机器设备的成本管理。一是企业的生产成本不仅包括生产产品所耗费的人工与材料的成本，还应包括机械设备的成本。要将维修与管理设备所发生的费用降到最低，针对设备损坏比较严重的情况，维修费用高则可以采取成本移出措施，构建新的设备。如果机械设备损坏不严重，可以对其维修成本进行计算，重視对设备的爱护，定期检修，保证设备成本费用的合理性，更能体现加强精细化管理。二是施工场地的机械设备基本通过外单位的租赁，发生的租赁费、拆装费、进出场费等，在施工环节中有效、合理的利用，做好设备配置使用，避免长时间占用而增加成本，做到精细化的管理。

（三）加强人力资源的成本管理

首先，加强成本约束的考评、激励机制。明确自己的岗位与职责在约束与激励机制，就人力资源而言，不仅是企业的投入重点，更是企业发展的重要保障，其次则是考核结果应务必遵循公平、公开、公正的原则。最后则是需加入相应的反馈环节，以及时了解员工最细的思想，以赏罚机制联系到一起，以切实激发每一名工作人员的工作责任心与积极性，继而确保企业人力资源作用能可得以最大限度的发挥业必须根据自身发展以及员工的具体情况，定期组织员工进行专业素养和职业技能的培训，通过多层次的岗位技能、培训，才能在促进企业员工职业技能和管理理念不断更新的基础上，促进企业员工工作效率的全面提升，为企业长期战略发展目标的顺利实现奠定良好的基础。

其次，工程人工费控制方面。一是实现对各个分部工程的有效细化管理。 以细化后的施工程序结合市场价格对人工工资总额进行计算， 对比以施工图预测工资定额对施工人员工资标准进行明确， 为企业选择实力强、技术好施工团队提供参考。此外要严把各个施工环节费用关，避免重复施工和返工浪费。及时对施工人员实际成本进行汇总，对比预测方案是否超支，及时查找超支原因及时整改。二是在安装施工场地构建完善的项目责任人机制。设置项目经理承包制，对各项目部实施奖励，以调动各项目部的积极性，提高项目经理成本管理意识，做好项目成本的控制，不仅保证施工的质量还要对安装施工人员的安全管理。

四、结语

成本管理是钢结构企业改善内部管理的重要手段，在现代化发展过程中，传统的粗线型成本管理模式已不能适应企业的发展，因此，需要通过精细化的成本管理，以此最大限度且合理化的降低企业成本投入和支出情况，建立有效、可持续性的成本管理体系是优化企业成本管理工作的具体措施，才能促进企业经济效益最大化，成本管理是企业管理工作的核心部分，需要全体工作人员共同参与，以此确保钢结构企业成本核算工作有效开展，为企业发展提供有效的依据，优化企业的收益结构，实现企业长期稳定的可持续发展。

参考文献：

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（作者单位：吴江市中逸会计事务咨询有限公司）