沈文烽

一、引言

企业在财务管理的过程中，应全面发展会计信息化，这样既可以保障及时完成相关财务管理的具体目标，又能及时交换和共享信息，全面提高资源整合效率，包括财力、物力、人力等方面的资源都可以实现整合。通过推行信息化的管理手段，能够有效地提高效率，避免人工操作可能出现的一些错误或者是失误，降低工作难度，能够避免主观性和随意性，从而有效地提质增效，保障财务工作的质量。当前，我国还有很多企业财务管理都存在着很多突出问题，包括工作效率低，信息资源共享存在阻碍和困难，缺乏对于相关工作信息化建设的认识，也没有完善具体的工作管理制度，这些都是影响相关单位财务管理发展和信息化发展的重要因素，需要针对这些问题采取有效措施，以提高管理水平。

二、企业财务管理中发展会计信息化的主要问题

1.忽视会计信息化的作用

虽然我国已经在全面推行会计信息化，但是一些企业由于受到传统思想的影响，没能正确地认识到推行该项工作具有的重要意义。一些企业的管理者甚至认为该项工作仅仅只能提高工作效率，故未对此给予足够的重视。在传统思想的影响下，企业就没能及时投入相应的人才、资金和技术来推动这项工作的开展，也就没能及时完善相应的管理软件、网络和计算机，这就会导致信息化建设相对缓慢，信息化工作也就很难发挥其应有的效果。由于传统思想的局限，在使用信息化系统的过程中，也存在着一些具体的问题，很多业务都没有通过信息化系统来开展，使得这个系统能发挥的作用受到很大的影响，具体的管理权限设置等相关问题都没能引起重视，这就导致企业的信息化系统和财务管理工作存在着一定的主观性，容易受到人为干扰，严重影响了这些企业的现代化发展和管理效率。

2.管理制度不够完善

要全面推行信息化，提高财务管理能力，就需要有完善的制度作为保障，若制度不完善，这些工作就不能规范地开展，进而就会影响工作的质量，也不能保障该项工作及时准确地完成。当前，很多企业的财务管理还存在着制度弱化，在很大程度上受到主管领导的干预，工作开展不规范，相关制度也不够健全。一些企业的信息化相关制度仍然较少，尤其是对于较为重要的职能划分和职责分工都没有形成具体的制度文件，使得在具体工作开展的过程中，容易出现权责不清的问题。在后期维护中，由于缺乏对于信息化管理的相关管理制度，就容易出现一些推诿的事情，工作开展受到很大的影响。

3.缺乏专业的信息化技术

要全面推行会计信息化，就必须要有专业的信息化技术，如果仅仅是将企业的财务管理以一种信息化的形式存储起来，将这些记账簿和原始记录都转换成电子信息，虽然能够起到存储的功能，但是不能发挥信息化的相关作用，就会导致这些信息不能被有效地利用，信息之间也不能实现有效的整合。当前，一些企业的信息技术还比较落后，不仅信息数据的利用率较低，信息系统也存在很多的安全风险，容易受到黑客的攻击，还存在相关数据泄露的风险，反而为其发展增添了很多风险因素，不利于相关企业财务管理工作的高质量开展。

4.人才队伍建设力度不足

企业要推行信息化，对于财务管理人员和其他相关部门人员的业务能力和专业素质都提出了新的要求，并且企业也需要引进新的专业人才。但是当前很多企业都没有足够的相关专业的人才队伍建设，这就导致很多员工由于没有相关的专业知识和素养较低，工作开展效率受到影响，甚至容易出现一些操作失误的问题，这些问题都严重影响了工作的标准化开展。正是由于这些员工对于信息化投入和应用的了解较少，也让企业面临了一些风险隐患。当前，企业需要加强人才队伍建设，配备足够多的能够胜任相关工作的人才，不仅需要具有会计知识，还需要这些人有较强的信息技术应用操作能力。

三、企业财务管理与会计信息化发展的优化策略

1.高度重视信息化工作

企业管理者和财务管理的相关工作人员需要提高对信息化工作的重视，在财务管理工作中应积极地应用信息化技术来提高管理能力和水平。全体人员要加强对于相关知识技能的学习和转变理念，并且要加强统筹安排和资源投入。要加大人才、资金和技术等方面的投入，还需要加强对员工的宣传和教育，使其能够提高相关的意识，积极地投入相关工作的管理中来，为企业发展建言献策，提出更多优化的建议，并能及时发现相关的问题，营造一个良好的信息化发展环境，推动企业整体快速发展。

2.完善信息化管理制度

财务管理是影响企业长期发展的一项重要工作，要推动会计信息化发展，就必须要健全完善的管理制度。这就需要管理者及时在原有的管理制度基础上增添有关信息化的内容，不断地补充和完善相关管理制度，明确具体的工作流程，科学设置岗位和明确部门职责，形成专人专责负责具体工作的制度，推动具体任务有效落实。通过责任到人，便于后期检测与维护，并且要明确后期的维护管理制度，用制度来管人，用制度来管事，形成规范化的管理模式和科学的工作标准，全面提升管理能力。

3.推动企业技术更新

企业要积极地引进新技术，尤其是引进有关会计信息化和财务管理相关的技术，通过引进现代化技术，来推动相关系统的建设，合理开发信息管理系统，结合企业的工作情况，制定科学完善的管理系统。构建统一的技术标准，将相关信息有机整合起来，还要在实际应用中结合具体出现的问题，进一步开发系统的相关功能，逐渐完善系统的各项功能，提高系统的应用价值，使其能够发挥更大的效用。企业还需要及时了解信息化建设的相关前沿技术，不断地加强技术引进和及时改进企业应用的技术，全面提高信息化管理能力和决策水平，不断地加强对软硬件的维护和更新，积极引进现代的杀毒软件，并且采取有效的防护措施来确保网络安全，设置科学的管理权限和岗位职责，以保障信息系统的正常功能和信息安全。

4.加大人才培养力度

企业既要积极地引进专业人才，也需要对现有的员工加大专业技术的培训，包括可以请专业的培训机构对员工进行培训，也可以请具有相关专业经验的行业顶尖人才，为相关人员做实际应用的讲解。要结合现代化专业知识和信息技术，招聘综合性人才，加大人才的储备和培养，制定科学合理的人才培养计划和培训方案。推进企业信息化是一项长期的工作，也是一个系统工程，需要持之以恒地进行优化建设，还必须要有一支强大的人才队伍。只有扎实地做好人才队伍建设，才能保证企业的各项工作顺利开展，保障财务管理水平的提升和会计信息化及相关系统的优化完善，使企业能够取得高质量的发展。

四、结语

企业要及时加强现代信息技术的学习和研究，重视会计信息化工作，构建完善的管理制度，培育专业人才和提升技术实力，全面提升财务管理水平，推动信息共享和科学利用，提高管理能力和资源利用效率。