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企业经济师人力资源管理的问题浅谈

2021-01-28姜艳丽吉林油田滨江物业管理公司

消费导刊 2020年49期
关键词:经济师人力资源管理

姜艳丽 吉林油田滨江物业管理公司

在企业发展过程中,人力资源管理的作用不容小觑。为进一步优化人力资源管理的效果,就应在各方面加大投入力度。在企业管理中包括诸多内容,在人力资源管理中很容易出现一系列问题,因而作为经济师要对人力资源管理问题进行分析,合理采取解决的策略。由此可见,深入研究并分析企业经济师人力资源管理的问题十分有必要。

一、经济师人力资源管理现实意义阐释

现代企业在实际发展的过程中,相关战略的制定一定要与其发展需求以及发展现状吻合。作为经济师在规划管理企业人力资源的时候,也必须明确具体导向作用,进而对企业战略目标以及未来发展产生积极的影响。所谓人力资源管理,即企业内部负责管理的工作人员借助指导与沟通手段,在管理机制的配合下,充分利用管理形式合理化地管理团队内部与外部人力资源,以保证企业团队的价值得以有效发挥[1]。在企业发展阶段,人力资源管理工作的开展会直接影响其未来发展,不仅可优化企业内部人力资源的配置情况,同样能够深入挖掘人才特长,使企业的生产效率不断提高,进而创造可观经济与社会效益。基于市场激烈竞争,经济师人力资源管理在激发人竞争意识的同时,也能够对其潜在能力加以挖掘,进而能够正确认知自我,以不断增强经济师素质水平,加快企业的经济建设速度。除此之外,企业管理工作会影响人力资源的结构,使企业的内部环境得以改善,实现内部结构的全面优化,促进企业的可持续发展。

二、企业经济师人力资源管理具体路径

(一)培养人才竞争意识

贯彻落实经济师人力资源管理工作的过程中,应致力于提高人才的环境适应能力,有效激发人才工作热情与积极性,进而形成发展与竞争意识。以某种角度分析,在人才切实意识竞争激烈与残酷的基础上,才能够具备应对挑战的信心,不断增强个人能力与素质水平,进而在企业发展中充分发挥个人价值与作用。

(二)健全绩效管理与考评体系

企业贯彻落实人力资源管理工作的过程中,应对绩效管理与考评体系进行合理化制定,并于实践期间加以探索。作为企业管理工作人员应正确认知绩效管理作用,并对与其相关的思想以及知识进行学习[2]。同时,应注重于各部门间的沟通与联系,进而获取更为准确的信息数据。对于业务部门,则要强调绩效管理作用发挥的必要性,以保证部门的业绩得以提升。与此同时,有效融合激励体系与人力资源考核体系,使得相关人员的工作积极性被有效调动。为此,在实践中应做到以下几点:1.强调以人为本的作用,增强激励体系的科学化;2.正确认知不同员工差异,落实差别性的激励制度;3绩效考核体系的构建与优化,鳄梨创建反馈通道;4.人力资源管理中加大成本投入力度。

(三)加强培训力度

企业内部工作人员素质水平会对企业发展产生直接影响,因而作为管理工作人员应积极转变管理思想,科学合理地运用现代化培训手段与管理形式,通过多种途径挖掘其潜在能力。在此期间,要在员工培训方面加大资金投入力度,使工作人员的知识体系得以更新,进而增强企业的凝聚力以及向心力。其一,要不断完善培训体系与制度,在培训活动中,要对市场需求以及员工特点展开系统分析;其二,培训计划的完善,对培训时间、内容和目标等加以确定,并融入合理化措施,确保培训质量水平的提高[3]。其三,应有效激发工作人员参与培训的积极性,可通过工作内容与培训内容挂钩的形式进行。其四,培训期间不仅要注重工作人员专业素质水平的提升,同样要增强其职业道德意识水平,以保证其思想素质与岗位需求相适应。

(四)全面建设人力资源管理系统

在构建共享人力资源信息服务平台的同时,对人力资源管理系统予以全面优化,并且从全局角度出发科学管理并调配人力资源,以免出现高素质人才价值难以发挥的情况,降低人才外流几率。需要注意的是,人力资源信息共享服务平台属于现代技术,可在经济师人力资源管理中发挥重要作用,使得人力资源作业流程与标准要求吻合,增强管理工作透明度,使得企业能够更好地达到人力资源的战略管理目标[4]。

(五)科学规划人力资源

为确保现代企业组织结构的稳定性,就应当尽可能减少人才资源的流动,因而企业需有效结合其发展需求与人力资源规划,以科学制定规划内容。在制定期间,需在合同周期以内为工作人员提供良好的创造与发展空间[5]。同时,企业要正确认知其对于人才职业素质的发展需求。除此之外,以人力资源特点为重要参考依据适当调整内部工作人员的结构。这样一来,即可科学规划人力资源,使员工可对个人未来发展前景形成深入了解,进而提升其对企业的信任度以及忠诚度。

结束语:综上所述,在现代市场经济发展的过程中,经济师人力资源管理的重要性显著提升,会对企业未来发展产生直接影响。为此,企业在开展经济师人力资源管理工作期间,应形成正确认知,对管理现状加以了解的同时合理采取解决措施,在观念转变的同时不断健全培训与考核机制,不断完善人力资源规划,促进人才竞争意识的形成,贯彻并落实人力资源管理工作。只有这样,才能够使企业的人力资源管理效果得以提升,为现代企业的全面可持续发展提供必要帮助。

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