段国强 广东博观企业管理服务有限公司

引言：众所周知，企业战略管理是企业经营的关键点，要站在全局的角度对企业进行有效的指导，同时，在激烈的市场竞争中提高市场份额，满足市场的需求，企业要进行合理的规划，对战略进行有效的创新，对所存在的不确定因素进行分析，才能使得企业获得强大的核心竞争能力在传统的。在战略管理的过程中，存在着一系列的问题，比如计划的制定较为滞后，企业整理的战略，缺乏各部门的参与战略的评估机制不完善，针对具体的问题要进行战略创新，明确企业未来的发展方向，对市场中未被开发的部分进行不断的细分，使得企业在激烈的市场竞争中，能够更加趋向于国际化和规范化的发展。

一、传统企业战略管理所存在的问题

企业在经营的过程中采用传统的战略管理，往往是制定战略计划，对计划进行实施，在对战略进行评估，往往存在着一系列的问题：首先，计划的制定往往比较落后，没有对市场环境和发展的状况进行深入的分析，不利于结合企业自身的经营状况。尤其是当前的市场变化较大，战略计划不能跟随市场的最新技术；其次，企业的战略往往是高层管理人员参与制定，没有结合各部门的战略计划，使得整体的计划缺乏可行性，在战略的实施步骤中，战略实施与缺乏联系；最后，战略的评估机制不完善，与绩效评估存在一系列的矛盾，使得企业的战略管理无法渗透到企业的各个环节。

二、战略创新是管理创新的基础

战略曾被用军事，是指对资源人力作战方式进行不断的调整。这种供求之间的矛盾使得在有限的资源内能够取得最终的胜利。在企业管理的过程中，战略的制定是高层与基层共同结合的决定，在不断的创新过程中，要适应企业资源的调配，促进企业生产与发展，同时，企业战略要明确企业未来的发展方向，在市场中能够提高核心竞争力，对于市场中未被开发的部分进行找寻创作新的市场，对新的细分市场进行不断的调整，使得企业能够提高核心竞争能力。

三、企业战略管理创新的具体路径

（一）推动企业战略管理思维创新。思维创新是战略的基础，对企业的具体计划进行有效的指导推动，接下来的工作顺利开展。在进行战略创新的过程中，首先进行思维创新，要结合企业经营的现状，利用思维来打破企业当前所存在的局限性，放眼未来，在思维领域进行不断的形成新的思路和理念，关注企业长远的发展，推动企业核心竞争能力的提高。

（二）促进企业管理方式的创新。在企业经营管理的过程中，对战略管理进行有效的创新，要对计划的实施进行重点关注，加强管理方式的合理调整，要使得新的战略计划能够发挥效应。在进行管理方式创新的过程中，要结合企业的管理状况与市场环境，从内向外进行不断的调整，使得员工和管理层能够对新的管理方式形成适应，同时，要使企业获得更加的执行路径和优秀的战略创新执行团队，各部门和人员之间建立广泛的联系，对企业的组织结构进行不断的调整，使得资源能够得到合理的优化推动战略的顺利开展。

（三）推动企业文化的有效整合。在战略管理的过程中，战略制定者要对当前企业的文化进行有效的继承和弘扬，对于文化中与所建议的战略相矛盾的方面进行不断的确认，要结合市场区动方面的具体细则，使企业文化能够适应新的战略。同时，企业文化能够更好的支持整个企业的运作。在过去往往员工被动的执行命令，而在当前不适应现代企业成长的需求，要调动员工的主动性，适应经济的发展和市场的竞争。所以，对文化制度进行不断的创新，要在实际的运行过程中，建立奖惩制度，对创造性行为进行奖励，加强对人员的合理开发，要在企业内部对员工层面进行改进，鼓励员工形成团队合作精神，加强对信息的共享，要设立最佳创新员工的奖项，对企业创新产品进行展示，加强对创新文化的弘扬。

（四）促进对市场的重塑。在战略管理的过程中，对新的市场进行创造，要对企业战略进行良好的执行，同时重塑市场，也成为企业的最终目标，对战略创新进行有效的评判，获取市场对企业的认可度，使得企业在市场中进行产品推广的过程中能够获得一定得赞同。企业并非是盈利的，实体战略创新要使企业的知名度能够打开。尤其在当前的知识经济的背景下，企业要获得全球化和信息化的发展，对于市场进行重塑，提高经营效率，有利于更好的推动战略的创新，促进企业整体管理水平的提高。

结束语：综上所述，在当前的知识经济的背景下，企业要推动信息化和全球化的发展，加强战略创新，企业要不断的寻找突破口和增长点，使企业的核心竞争能力得到提高。在具体的创新实施要素整合的过程中，首先，要进行管理思维的创新，借助思维来进行有效的指导，打破当前管理所存在的问题，明确企业长远发展的新思想新理念；其次，进行管理方式的创新，员工和管理层要适应新的管理方式，在创新战略计划的引导下，不断推动组织结构的优化，使企业资源得到优化配置，最后企业文化是企业战略创新的支持点，要利用企业文化建设，对企业的战略进行不断的巩固。