黄晓映 天府新区航空旅游职业学院

引言：近年来，由于全球化经济正在迅速发展。在这个时代，经济发展主要依靠网络技术，这是企业发展的内在动力。在这种背景下，公司需要加强创新，特别是人力资源管理的创新。企业的人力资源管理顺应经济发展趋势，需要科学合理地配置人才。在新的经济时代，有必要加强资源管理创新，以提高企业的市场竞争力。在新的经济时代背景下的人力资源管理必须使用科学的方法和创新的战略来合理地分配人力资源，并充分发挥人力潜能和主观能动性。为了选择培养企业中最好的人才，要注重人才的发展和心理指导，实现人才的科学分配，使企业获得最大的经济效益和社会效益。

一、新经济时代人力资源管理的意义

在新的经济时代，企业的业务发展方向发生了巨大变化。企业需要以各种方式进行全面改进，以确保它们始终处于科学，准确的发展道路上，以免被时代所淘汰。随着新经济时代的到来，公司的人力资源管理也遇到了的机遇和挑战。公司需要充分结合自身的实际发展状况，适当地优化调整自己的管理模式，并优化人力资源管理。结合其中的新观念新技术，充分发挥出人力资源管理的作用。另外，还要全面加强公司的综合能力培训，从根本上防止人力资源管理的失衡，实现了企业与人力资源的双赢。同时，企业需要根据新经济时代的发展趋势，提倡以人为本的人力资源管理，充分满足员工的合理需求，激发员工的工作积极性，树立良好的企业形象。

二、企业人力资源管理存在问题

（一）缺乏先进管理观念

新时期企业之间的竞争实际上是人才方面的竞争，人才管理、人才引进是否合理，直接决定企业能否长久发展。虽然人力资源部门在企业不断的改革过程当中也在不断完善内部的整体管理体系，在企业当中的领导者也意识到加强人力资源管理对企业发展的重要性，但在进行实际管理时还存在一定的不足，并没有将人力资源工作站到企业向前发展的角度来考虑，企业内部就会出现一些由原先的人事部门来担任人力资源的工作任务，在实际工作当中也只是进行着传统的招聘、评估以及奖罚人事工作，只是对员工进行单一的管理，缺乏先进的管理观念，以至人力资源发挥不出应有的作用。

（二）对人才开发途径单一

当今社会，市场竞争逐渐激烈，企业对人才的需求量也大大增加。人才选择、开发直接关系到企业发展，如何选择更多的人才开发途径的是企业面临的关键问题。但是，在大多数的企业人才管理当中，大部分情况都是由管理者来举荐人才，这样的制度就会导致很多以权谋私现象，使得有能力的人不能得到相应的工作岗位，使得人才受到埋没，并且在有些企业当中也过分的看重于学历，认为学历越高能力就越强，这种想法就导致高学历人员在具体的工作当中又缺乏相应的实际技能，不能有效地为企业发展做出相应的贡献。同时在企业内部也过于看重企业当中的经济效益，缺乏对人才的培养，没有给员工设立出具体培训和学习的机会，导致在企业内部的员工永远跟不上时代发展的要求，不能接受时代发展的影响，进而就会严重阻碍到企业自身的发展前景。

（三）人才流动太过于频繁

知识经济及全球一体化进程中，市场竞争就是人才的竞争，若企业拥有大量人才，则其可在市场上稳定立足，反之，企业则会被社会所淘汰。在当下的时代中，在企业内部的人才流动已经成为一种非常普遍的现象，其主要原因有以下三方面。①工资过低是造成在企业人才流动过于频繁地原因之一，缺乏合理的薪酬激励制度就会导致人才大量缺失。②在企业内部只注重于用人，并没有重视对人才的培养，现有的培训也仅仅只是被动和应急的，并没有将培训人才来当作企业重点的发展方向来进行对待，使得人才缺乏提升能力的有效途径，也不利于自身在企业内部的提升或发展，就产生出人才流动的现象。③是在企业内部缺乏相应的企业文化，企业文化和企业的发展是十分密切的，良好的企业文化有助于员工和企业之间的从属关系，不断提升企业的凝聚力，但在当下的企业当中依旧仅仅是在字面上的企业文化，缺乏相应实际措施，员工缺乏相应归属感，就导致人才流失较快。

三、提升人力资源管理水平

（一）管理模式上的创新

企业人力资源的管理模式是企业运行的基础，在模式上的创新也就是改善企业原有的弊端，充分发挥管理的作用，并且对当前的市场环境进行调查等工作，选择最佳的创新方案。首先，温情化的管理模式是基于以人文本理念的一种管理理念，更多的是在企业运行的过程中强调人性的内在作用，虽然是主张调动出员工的人情味，但是并不是完全按照员工的思维进行制度的构建，温情化的管理模式与企业管理原则标准并不存在冲突，有关人员需要做好情感上的协调，从经济学的理论来讲，这种温情化的管理模式可以加强员工与员工之间利益关系的界定，为员工塑造一个更舒适的工作平台。其次，应该实现在制度化管理模式上的创新，加强企业、员工以及市场等方面的工作平衡，从而推动企业的稳定发展。俗话说，”无规矩不成方圆”，只有保证企业的运行过程中，员工可以按照一定的原则进行操作，才能确定他们的具体岗位职责。

（二）对人力资源管理信息化平台的搭建

拥有了现代化的管理观念，企业就应当将大数据技术运用于现在的人力资源管理系统当中。首先平台应当搭建相关的信息化的系统，把所有员工的工作内容以及工作当中的具体表现等都记录下来。在通过云计算等技术对这些信息进行处理、分析，得到结果。最后通过标准化的考核管理方案，计算出考核管理的结果，并且把这个结果传到云端，通过云端的服务器进行处理，并且进行反馈。有利于提高工作人员的工作效率，也使得企业的薪酬考核标准更为公开透明、公正公平。

（三）合理设计组织结构

现阶段，根据目前的市场分析可知，市场当中的大多数企业的人力资源管理模式已由传统模式被新型的大数据技术取代。这些企业运用大数据技术对员工进行考核，与员工进行沟通。使得企业与员工之间沟通更方便的同时，也加强了企业与员工之间的情感联系。同时也简化了企业当中的管理层级，相当于裁减冗员，降低了企业的用人成本。其次，扁平化的管理模式让企业的构架显得更为清晰，设计上面也更加的科学，日后的更改也更加的方便。这样的企业相比于改革前的企业而言，给了感觉更加的轻巧。事实也证明化繁为简，企业存活的时间会更长。这是由于在这套更加轻巧的机制下，每个人都发挥了他最大的效用。其低的降低了企业的用人成本，又最大化地激发了企业的产出，一增一减企业的效率就明显地提高了。

（四）管理机制要具有灵活性

在新经济时代背景下，合理灵活性的管理是管理企业人力资源的一种主要方法。它着重于人力资源管理本身的重要价值和作用。在灵活性管理过程中，公司可以形成良好的工作环境。从公司灵活管理的特征可以看出，它也是一种以人为本的管理理念。首先，重点是内部动机，不必依靠管理者的权力来压制下级工作人员，为内部人员创造了一个自由的发展空间才是重点，激发了工作人员的激情和创造力。其次，重点是能否快速适应新的环境。许多企业希望他们的员工及时有效地适应不断变化的环境，并顺畅地融入他们的氛围并与管理层进行良好的沟通。由于公司内部和外部环境的相对复杂性，预测能力是每个公司的人力资源管理所应具备的，可以预测人力资源将要面临的危机问题，使公司能够有效地获得市场竞争优势，提升公司经济效益。

（五）建立奖惩机制

通过建立相对完善的薪酬机制，公司可以进行更好的人力资源管理。该行为不仅在规范员工方面发挥了良好作用，而且提高了员工的竞争意识，调动了他们的工作热情和工作积极性，更好地实现企业的发展目标。最大限度地整合员工和公司的利润，建立具体的薪酬机制，公司以公平，公正，开放的思路，使奖惩制度更加合理，实现良性循环。根据岗位的不同，科学合理地调整员工的薪酬制度。另外，在薪酬方面，公司需要关注员工业绩，在员工业绩良好的前提下，对其进行适当的表扬和奖励，从而提高员工的积极性，让他们充分了解到付出与收入成正比。从工作安排的角度来看，公司需要最大限度地遵守公平竞争的思想。必须给真正有才能的员工提供适当晋升的机会。对于浑水摸鱼的工作人员，公司还需要采取适当的处理和惩罚措施。同时，公司还可以建立奖金机制，对在公司做出杰出贡献的员工给予特殊奖励，这可以促进公司内部良好氛围的形成。

（六）构建企业文化，营造良好工作氛围

在企业内部当中，良好的企业文化不仅有助于提升企业自身的形象和品牌，同时也有助于在企业内部营造舒适的工作环境氛围，促使员工能够真正领悟到企业文化的独特魅力，进而帮助员工树立正确的价值导向，不断提升员工之间的向心力和凝聚力，以便于人力资源管理工作更好地开展。企业内部要建立出拥有学习的精神企业文化，设置出相应在文化上的不断突破自我的学习组织，以此才能适应未来激烈竞争的环境氛围，在具体的构建过程当中，企业可以开展优质针对性的锻炼和学习等手段，来不断提升内部员工的文化程度、知识水平和工作能力，以此来在企业内部营造出一种积极向上的文化学习氛围，不断提升员工的整体素质。

（七）完善人力资源管理体系建设

随着信息化技术的发展，信息数据管理被应用到各行各业当中，在人力资源管理体系当中也可以通过信息化的技术来不断完善自身的管理体系建设，将人力资源招收人才的各种数据信息以及具体的人才培养方案建立到相应的信息化数据平台当中，来进行统一的安排和管理，也能够更加准确地对企业内部员工展开人才培养计划，不断提升人力资源部门的管理效率。同时在信息数据平台当中也要加入对内部人员的管理，对内部人员进行明确分工以及增强部门人员的业务管理，结合企业的长远发展以及在信息系统当中统计的数据来具体开展企业人才聘用规划，不断增强在企业内部的总体竞争力，以此来使得人力资源管理符合现代化企业管理需求，促使企业能够稳步在激烈的竞争环境当中不断进步。

（八）管理考核体系上的创新

人力资源管理考核体系上的创新就是要制定真正有效的激励制度，从当前的企业发展情况出发，完成在奖励、惩罚等框架上的研究，有关人员需要对员工的工作动机进行具体的了解，从晋升空间、奖金薪酬等方面，按照员工的需求进行设置，保证激发员工的积极性和主动性，更好地投身到企业的工作中，完全与企业的文化理念和价值观融合，这也有助于企业更快实现它的战略目标。

结束语：人力资源部门不断完善优化内部的管理体系，这不仅符合时代的需求，同时也能够不断提升人力资源的管理水平，为企业提供出一批高素质和高水平的企业人才。在不断变化的市场当中，企业就要能够立足于经济市场的角度来科学分析各种因素对人力资源产生的影响，制定出具有针对性地改进措施，才能不断提升在企业内部的人力资源管理水平。