尹绪清 国网宣恩县供电公司

引言：在市场经济环境下，电力企业面临的各种市场竞争压力不断提升，电力企业要想实现进一步发展就面临着较大的困难。激励制度作为当前现代企业在开展管理过程中的一种切实有效的制度，对于企业发展而言具有重要意义。我国电力企业在近些年的发展过程中已经意识到激励制度对于企业发展的重要性，相继采取了各种措施对员工进行激励，以期实现员工工作积极性的提高。但是，在开展具体工作过程中，由于方法措施不得力，使得激励机制产生的效果大打折扣。本文将就当前电力企业在开展员工激励过程中存在的问题以及相关解决措施进行研究。

一、电力企业人力资源管理中的员工激励存在问题研究

（一）物质激励组成存在问题

当前，我国电力企业的员工薪酬待遇往往同期工龄和工作性质有直接关系。按劳分配的原则虽然可以在很大程度上保证收入的公平性，但是同时也造成员工缺乏足够的激励。同时，当前电力企业管理层的薪酬较高，普通员工与管理层之间的收入差距在不断加大。在这种情况下，很多员工会产生一定的不平衡心理，同时由于缺乏有效的晋升通道，使得很多员工逐渐滋生出不满情绪，这就造成员工工作积极性下降。此外，在近些年的发展过程中，我国很多电力企业已经意识到激励机制的重要意义，相继制定了针对员工的激励措施。

（二）缺乏足够的人文关怀

以人为本的管理理念是当前现代企业管理的一个重要观念。这一管理理念同样可以体现在电力企业员工激励制度的制定方面。对于企业员工的激励政策，一方面要体现在物质奖励方面，而另一方面则需要体现在精神奖励方面。当前，受到社会思潮变化的影响，人们对于物质的关注度较高。这在一定程度上影响到当前电力企业对奖励措施的制定。大部份的电力企业对于员工的奖励主要以物质奖励为主，这就使得员工缺乏有效的精神奖励，员工最关心的是能够获得的实际利益。但是，当企业而发展陷入困境，无力为企业员工提供更多的物质奖励时企业员工就会缺乏凝聚力，因而产生的激励效果也大打折扣。

（三）奖惩结合较差

奖励虽然可以在一定程度上提高企业员工的工作积极性，使得员工能够为了获得奖励而充分发挥自身的主观能动性。但是，在另一方面，惩罚机制作为一种负激励方式，具有约束员工行为的作用。但是，在实际调查过程中可以发现，当前很多电力企业在开展管理工作过程中，奖惩制度的结合较差。有些企业制定了完善的奖励机制，但是缺乏有效的惩罚制度，使得员工及时出现一些不规范操作造成损失也不会付出任何代价，这就使得企业管理出现各种问题。

二、电力企业员工激励制度的提升措施研究

（一）合理构建具有奖励性质的薪酬制度

通过开展奖励性质的薪酬制度可以实现公平的目的，这是当前电力企业开展激励政策的一个重要基础。在现阶段，电力企业在发展过程中要实现良好的奖励效果，就必须积极强化合理性的薪酬制度的建立。在实际开展过程中，让员工出现心理不平衡的并不是薪酬的高低，而是付出的劳动价值是否得到体现。而薪酬的比较则是一种最直观的方法。因此，在电力企业后续的发展过程中，人力资源管理部门要充分意识到市场经济给企业员工带来的思想变化，及时对现行的薪酬制度进行合理的调整，通过这种方式使得广大员工的劳动价值能够得到充分肯定。其次，要做好量化考核工作，对不同工作性质、不同工作强度的实际工作进行细致划分，据此进行薪酬标准的制定。

（二）建立长效激励体制

当前，我国电力企业对于员工个人成长的关注程度不断提升，很多企业都专门针对员工的实际情况制定了员工成长规划。一方面，积极开展员工培训工作，使其自身的能力能够得到提高，同时给予其一定的物质薪酬方面的降低，同时将其技能的提高作为晋升的依据。另一方面，要积极开展人才储备工作。要针对企业员工的实际情况强化其管理能力的培养，为企业后续发展储备足够的人才储备。现阶段，电力系统中各项工作的技术性不断提高。这就使得当前企业在发展过程中对于人才的需求量不断提升。电力企业在市场竞争中要利于不败之地，占据更多的市场份额，就必须强化人才的管理工作。增加电力企业员工在技能培训和思想激励方面的力度，提高企业内部的创新能力，从而让人力资源产生更大的经济价值，为企业发展奠定基础。激励制度作为当前电力企业实现人才使用和人才培养的一种有效辅助手段，通过这种方式可以有效的促使企业员工能够提升对企业的认可程度，使其能够将自身的前途命运同企业发展相联系，在实际工作中能够努力发挥自身的各项优势，从而实现企业在新时期的快速发展。

（三）保证企业内部竞争的公平性

要实现企业的发展，在企业内部创造出竞争的氛围同样重要。激励体制就可以产生这一效果。电力企业在发展过程中会专门设立相关的奖励标准，对于达到奖励标准的员工给予精神或物质上的奖励。这一方法一方面可以措施员工在实际工作中由于荣誉感或者单纯为了提高经济收益而提高工作的积极性，另一方面可以在企业内部形成竞争氛围，人人争当先进，人人都希望能够获得奖励。在这种力量的驱使下使得广大员工能够充分发挥自己的主观能动性，从而实现电力企业的快速发展。

三、总结

本文通过对电力企业人力资源管理中的员工激励问题以及相应的措施进行研究可以发现，激励制度是实现电力企业快速发展的一个重要途径。因此，在后续的发展过程中要依据当前存在的问题，积极采取有效的方法开展对企业员工的激励工作，促进电力企业的发展。