朱仕聪 山东临沂烟草有限公司平邑分公司

随着市场经济体制改革进程的有序推进，新时期烟草企业在发展的过程中也面临严峻的市场形势。加强企业人力资源管理，对企业健康持续发展意义重大，但是目前烟草企业在人力资源管理工作实施过程中还存在重视度不够，相关的机制不健全，人才激励力度不足等问题，难以提升烟草企业人力资源管理效能。加强新时期烟草企业人力资源管理现状与优化对策研究，对企业深化改革等具有重大的现实意义。

一、烟草企业加强人力资源管理工作的意义

对于任何组织发展而言都离不开人力资源的支持。烟草企业人力资源管理工作的开展，也是企业一项重要的基础项目。通过结合烟草企业的发展目标建立完善的人力资源管理机制，加强人力资源的优化配置，有助于为烟草企业改革发展提供强大的动力支持，同时也有利于企业战略目标的达成，围绕企业发展规划等及时解决企业发展中遇到的问题或矛盾，提高企业科学管理水平。此外加强人力资源管理，也为企业转型发展和市场开发等提供更强大的支撑。

二、目前烟草企业人力资源管理工作实施现状分析

当前烟草企业在人力资源管理工作实施过程中主要暴露出的问题有：

（一）人力资源管理边缘化

烟草企业对人力资源管理工作认识不够全面，没有结合企业的发展战略等从加强人力资源管理的视角科学配置人才，人力资源管理停留在传统的人事管理层面，没有围绕人力资源配置及开发等方面积极开展探索，人力资源部门边缘化，处于不重要的辅助角色，难以发挥有效的作用。

（二）人力资源管理制度不够完善

针对人力资源结构配置、工作分析、绩效考核、人才招聘及培训、绩效管理等方面相关的人力资源管理机制不够完善，企业也没有结合自身的发展目标和业务工作实际建立健全的规范操作机制，人力资源管理者数量少，面临较为繁重的工作任务，经验也不够丰富，在相关技术、理论、素质以及专业能力等培训方面也不够重视，组织对此投入力度不足，不利于提高人力资源从业者的工作成效和专业化素养。

（三）人力资源管理和其他工作衔接融合度不够

目前烟草企业在人力资源管理工作实施过程中没有将其和组织的其他业务管理工作进行全面融合探究，人力资源管理工作不能聚焦烟草企业的主责主业等不断优化相关的管理机制，管理理念不够先进，管理技术和方法也不够灵活，没有实现全面融合，难以提高烟草企业科学化持续化发展水平，不利于资源要素的持续开发和最大化利用。

三、新形势下加强烟草企业人力资源管理的具体措施

为了不断提升烟草企业人力资源管理成效，建议从以下几个方面予以完善优化：

（一）建立健全人力资源管理体系

要提高对人力资源管理工作的重视性，引导全员认真系统地开展人力资源管理相关理论的学习，让广大员工认识到人力资源管理工作和自身息息相关，并主动提供自己各方面的信息等，以此更好地完善烟草企业人力资源数据库体系，更好地为企业发展和决策等制定提供重大的支持。

（二）加强人力资源科学配置

要加强人力资源评估，对企业内部的人才资源等进行分析研究，利用专业工具等进行全面预测分析等，从而更好地为人才引进、培养选拔等提供科学依据。同时要加强人才岗位的合理流动管理，坚持能上能下的基本原则，营造良好的竞争氛围，借助工作分析等工作开展契机定期梳理人才履职等方面的情况，并结合考察情况做好人力资源的科学调配等，最大限度实现人岗匹配。

（三）强化配套机制建设，注重激励引导

要围绕人力资源管理工作的开展完善相关的配套机制。人力资源管理工作涉及到很多的模块，为此应当全面加强各个模块机制的建设。围绕薪酬福利机制方面要完善薪酬体系，注重结合岗位的分类以及不同的任职要求等建立多元化的薪酬机制，在不断优化岗位基本工资体系的基础上注重岗位价值系统的衡量分析，同时完善相关的绩效奖励机制，通过奖金津贴、职务补贴等方面给予全员更多的激励和引导。还要健全福利体系，在保证符合国家政策要求的基础上进一步探索奖励性福利体系的构建，结合员工的需求、企业的业绩达成情况以及发展战略等增加更多的高层次福利、需求性福利等，提升员工的工作积极性。在教育培训体系建设方面要有针对性地建立员工培训计划，充分考虑不同岗位的特点、员工的业务能力实际、培训需求等完善培训体系，创新培训模式，充分借助网络平台等鼓励员工自主学习，创新学习型组织建设的模式等，整合更多的关联资源，与同行注重交流，更好地活化培训方式，在培训评估机制创新及培训结果的应用等方面探究更科学的管理模式。

（四）加强员工职业生涯规划管理

要围绕人力资源管理工作加强员工职业生涯规划管理，按照管理层、技术层等不同的岗位等实际，鼓励员工大胆提出自己的需求，在不断引导他们完成本职工作的同时更好地开发自己的成长路径。通过技术比武、管理创新以及项目授权管理等方式为员工提供更多锻炼成长的机会，培育更多的高素质人才。

总之，加强烟草企业人力资源管理需要完善管理制度，强化激励引导，注重职业生涯规划管理和体系设计，这样才能更好地提高人力资源管理效能。