于扬 松原市中医院

在医院经营管理的过程中，财务管理与控制是十分重要内容，而主要参与人员便是会计，有着核算与监督的双重职能。耗材内控管理工作不仅涉及到成本核算、效益分析等方面的内容，同时还有安全风险控制、流程监管等重要环节，需要结合时代发展特征对控制策略进行详细分析。因此，联系实际分析医院医用耗材信息化管理中财务内部控制的有效策略是十分必要的。

一、医院医用耗材内控管理中存在的问题

为了较好的适应市场发展，现下各个医院均已经建立、制定了一系列管理控制制度，提高财务核算与监管质量，然而由于在管理中信息化建设不足，各项工作完成质量与效率难以保证，影响管理实效性。首先，存在流程风险，在实际管理工作中，存在计划编制不准确、医用耗材采购不规范等情况，大部分对医用耗材的记录都是以人工方式来完成的，增加了管理的风险性，采购部分也是以粗放式管理为主，很难掌握精确数据，影响财务内控管理质量[1]。其次，安全风险较为突出，由于医疗结构本身就是建立在医疗器械供应方资质审核及评价制度中，资质是确保医用耗材真实、有效性的依据，但大量的审核材料难以在第一时间完成，人工审核工作效率低，且容易出现差错，进而出现风险问题，再加上长期时间段内医用耗材方面都缺少监督，溯源管理工作难以达到预期要求，必须要在今后作出调整。最后，财务核算风险问题，在统计数据的过程中存在不精确、不及时的情况，尤其是高值耗材，在使用以后各个科室在填写的过程中很容易出现问题，这种手工操作形式很容易出现较大纰漏，时候又缺少专门的耗材分析，信息数据难以得到有效利用，为财务内控管理工作质量提升带来较大阻碍[2]。

二、医院医用耗材信息化管理中财务内控策略

基于上述分析，近几年我国医疗技术水平、医疗体系建设日益完善，而为了更好的适应市场发展、提高医院的综合竞争力，就必须要结合现代科技与医疗服务商品化特征，加快信息化建设进程，提高财务内部管控质量。

（一）强化财务监督职能

财务本身就是一项较为复杂的工作内容，且工作质量很容易受到人为因素的影响。因此，若是想要保证财务内控管理质量，就必须要采取有效措施，使财务的监督职能可以充分发挥。首先，合理编制采购计划，一直以来医院医用耗材采购都与财务收费等有着密切联系，财务部门需要结合上个月医院内各个科室对医用耗材的消耗情况，科学编制采购计划，在保证耗材数量能满足医院临床医疗工作的同时，提高资金的有效利用率；其次，规范采购流程，为了在最大程度上规避风险，可以采用条码管理的方式，提高各项管理工作的有效性，高值耗材的专业流程也要结合信息化管理要求，进行东条调整，预测耗材存储量，经过验收环节以后这些采购来的耗材就正式进入到库房中，并形成条码，保证采购、存储科学；最后，加强医用耗材管理与监管，降低使用风险，要明确每一个医疗项目需要消耗的耗材量，合理设计定额，超出部分则应该进行反复核查，减少超额现象的发生。与此同时，还可以对资质的有效、耗材有效期进行预警设施，避免出现超出有效期的情况[3]。

（二）提高财务核算质量

为了进一步提高财务内控管理质量，在今后开展有关工作的过程中，必须要采用精细化管理方式，建立专门的预算管理平台，根据每个月科室的使用状况，预算下个月的采购计划，科室也可以根据当月的兵员情况，申请减少或增加科室的耗材使用数量，减少库存积压，优化资源配置。在此基础上，还需要充分利用信息化管理的强大数据采集、分析能力，较好的掌握耗材使用与各个科室内耗材的存储状况，避免人工操作出现误差情况，提高核算效率，减少在核算过程中可能会产生的错误问题，在最大程度上实现成本控制，为医院经营打好基础[4]。

（三）弱化财务内控风险最终

内控风险也是现下影响财务管理的重要内容，若是想要降低风险，还需要从以下两方面着手：第一，明确个人的职责范围，要求每一个岗位都要有对应专门完成相关工作的专业人员，禁止出现一人身兼数职的情况，保证管理项目的针对性，请购与审批、询价与确定供应商、采购与验收、采购验收与会计记录等，都应该由专门的负责人完成，新进入到医院内的物资应该做到资质审核与入库相分离，保证各个岗位工作人员能够各司其职，做到相互监督，保证财务内控管理工作质量。第二，强化高值耗材控制，目前医院在经营的过程中，高值耗材占比较大，大概在60%左右，是财务控制的重点，因此需要在今后设置专门的预入库管理人员，对事物信息、物资数量等进行精准核查，各个科室专员也应该参与到盘点中，一旦发现问题应及时采取有效措施加以解决[5]。

结束语：综上所述，在新时期下医院医用耗材信息化管理已经成为一种必然趋势，各大医院纷纷加大建设力度，提高信息化管理水平，在一定程度上为财务内控管理提供了便利条件。因此，在今后医院需要通过强化财务监督职能、提高财务核算质量、弱化财务内控风险等手段与方法，加快财务内部控制与管理变革进程，提高各项工作的实效性，为医院综合竞争力的全面提升打好基础。