葛折贵 方小云

安徽省志成建设工程咨询股份有限公司

合肥市新站高新区项王西路、榴花路工程施工，项王西路西起榴花路，东至新蚌埠路，道路全长661.784m，道路等级规划为城市次干路，设计时速50Km/h，道路红线宽度36m；榴花路北起魏武路，南至项王西路，道路全长 1605.39m，道路等级规划为城市支路，设计时速 40Km/h，道路红线宽度30m。结合工程赶工措施，做出如下思考。

一、施工段及施工阶段的划分

本工程雨污水施工划分10个施工段，路基及路面施工的施工段划分根据现场施工条件及计划安排，进行合理划分。施工阶段总体划分为雨水、污水管网施工阶段；自来水施工阶段；路面底基层及基层和沥青砼施工阶段；附属工程施工共四个施工阶段。四个施工阶段不可截然分开，需交叉流水进行。同时，要求施工单位根据节点安排，上报倒排计划。

二、人、材、机的保障

无论是原有关键作业，还是新增关键作业，原先配置的劳动力、施工机械、周转性材料的数量已不能满足赶工要求。为满足赶工要求，又不影响其他路段工程进度，要采取平行作业、夜间施工，需增加人工、机械、材料等，最大限度提高施工速度，雨水、污水管网施工采用10个工作面平行施工。

1.劳动力方面：劳动力需求量较大的作业面包括雨水、污水沟槽开挖、管道安装、检查井砌筑、回填作业，每个工作面8人，合计工人数量为80人。

2.原材料方面：沟槽回填原设计为管顶50cm以上采用6%灰土回填，考虑赶工需要，灰土施工周期较长，且本工程所处工业区位置，扬尘治理压力巨大，建议施工单位采用集中拌和，分层回填。其次，管道的进场计划要密切关注，防止出现停工待料现象。

3.施工机械方面：雨水、污水管网施工阶段：挖机20台、18T自卸汽车6台、25T汽车吊5台、振动式挖机5台；路面底基层、基层：摊铺机2台、挖机4台、18T自卸汽车6台、压路机4台、平地机1台；沥青砼施工：摊铺机2台、压路机5台。

4.夜间施工方面：因施工组织设计原计划无夜间施工措施，为最大限度提高施工进度，需增加采取夜间施工措施。采取每个班组2套人员轮流施工作业，白班、夜班双班作业。

三、组织措施

施工单位从公司领导到项目部全体管理人员都需要重视工程的赶工措施，认真分析和研究，采取如下组织措施：

1.加大组织力度，由项目现负责人全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；针对施工员短缺问题，1名施工员同时监管2个作业队伍。项目部及时优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状，加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。

2.及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

3.订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，每日进行工程调度，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人、料、机的投入量。

四、技术措施

1.首先必须组织工程技术人员熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；尤其是作业周期长、工艺间歇多的工序要进行优化，如灰土用透水性材料代替，局部弹簧用水稳回填等非技术措施。

2.落实施工方案，在发生问题时，及时与重点局、设计、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法。

3.在保证足够劳动力的前提下，进行细化作业分区，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度。沟槽施工建议分为10个作业面，每个作业面中合理组织、流水作业，如沟槽施工，每个作业面施工时，同时组织开挖、下管、砌筑检查井、回填等作业，齐头并进。

4.建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

5.施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

6.针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

7.试行奖罚制度。在安排施工进度时，各分部分项工程工作将根据实际情况，分别予以提前1天给予一定的奖励，对于明显滞后的作业面（班组）要及时纠偏，直至清除出场，以确保工期目标的实现。

8.根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误；对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

五、管理措施

1.增加施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。各个专项对应的施工工长实行奖励制度。激发管理人员工作积极性。

2.延长夜间施工的时间，在原有照明基础上增加足够数量的探照灯照明，解决夜间施工照明问题。在工作面允许的情况下，除深基坑等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。

3.及时进行工序报验，通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。

4.加强与社会相关部门的沟通，特别是城管、环保、交警等。做好外部联系工作，得到这些单位的支持和理解。

5.以日计划保周计划，以周计划保节点工期，确保工期目标按期完成。

六、结语

通过多措并举，不断优化、调整施工方案及施工计划，该工程在进度控制方面取得了较为丰富的工作经验，可为类似工程的进度管理提供借鉴。