石春海 榆林市榆神煤炭榆树湾煤矿有限公司

我国的企业在工商管理中会受到传统文化影响，很多传统商业文化扎根于企业家思想中，致使企业管理相对比较落后，在经济结构转型发展背景下，需要管理者具备全球化思维方式，才能提高管理效果，在今天这个技术不断发展与开放的时代，工商管理者要用国际化视野开展工作，打破传统管理模式的限制，顺应时代发展需求，结合各种模式的利与弊，为企业制定正确发展战略。

一、经济结构转型发展背景下企业工商管理模式重要性

首先有利于提高运营效率，企业成本控制与运营管理非常重要，减少企业成本作为所倡导的企业发展模式，在经济结构转型发展背景下，虽然资本输出有所改善，但市场波动和市场结构并不稳定，尤其是现代企业市场容易受到环境影响，因此，减少企业成本，提升企业运行效率对促进企业的长期发展有着重要价值，而工商管理模式可以有效实现这一目标。其次有助于企业建立正确目标，发展目标能够规范企业市场走向，在制定发展目标时，要结合企业实际发展情况，将市场分化结构纳入发展目标中，企业发展目标的谋划是一项长期工程，尤其是在经济结构转型发展背景下要在市场紧缩环境中寻找突破方向，制定战略布局，伺机而动，通过工商管理模式能够为建立发展目标创造有利条件。再次有利于调动员工潜能，工商管理模式打破传统管理体制，激发了员工的工作热情，员工更加积极的将其优势展现出来，为企业做出贡献，不再受到经济主体结构变化影响。最后有助于全面了解企业财务情况，工商管理模式能够促进企业了解财务状况，进而制定合理的资本结构，相关管理人员掌握财务管理状况能够促进企业正常运营，为企业经济活动的顺利开展奠定基础[1]。

二、企业工商管理存在的问题

一方面是管理工作低效，而造成这种低效的原因是资源整合不到位，各部门缺乏信息沟通，在信息传递与整合环节浪费大量时间，数据处理作为企业发展的基础，数据处理难以与生产模式相适应就无法使企业以先进的管理模式引领发展，实际上信息整合不到位主要是工作管理模式对信息整合需求并不是很强烈，因此传统的管理逻辑下信息共享平台难以适应企业实际发展需求，需要进行彻底改造。而且个别企业也受到传统管理逻辑的影响，虽然具有提高管理水平认识，却盲目进行改造，并未真正意识到工商管理模式的意义，致使各部门合作存在隔阂，信息传递存在弊病。也有些企业未明确客户需求，无法实现相应布局，都在一定程度上影响着企业正常运行。另一方面是工商管理定位欠缺，在经济结构转型发展背景下市场发生一定波动，这种变动状态需要企业对外部变化情况做出及时反馈，传统管理模式难以及时捕捉外部信息，缺乏工商管理定位，并且管理目标存在偏差，只重视经济效益，受到这种管理理念的影响，使得企业在经济结构转型中无法做出适应与改进。为了缓解这种情况，就需要企业重视内部日常管理，优化内部资源结构，增强企业凝聚力，及时对外部信息作出预测与反馈，为企业的发展奠定基础[2]。

三、经济结构转型发展背景下企业工商管理模式

（一）明确定位，创新管理观念

在经济结构转型发展背景下，粗放式管理已经难以适应市场环境，需要企业进行工商管理模式变革，充分利用工商管理进行资源分配，为企业的科学管理奠定基础。在经济转型阶段，企业将管理作为重心能够实现成功转型，企业需要明确财务管理的重要地位，重视财务管理理念的创新，有效规避风险，促进工商管理模式的转变，通过规范的财务管理，可以使企业资金更加稳定，推动企业的稳定发展。在工商管理中，企业要合理引入现代化管理理念，提高公商管理水平，首先树立资本经营理念，强化资本增值，利用资本创造更多利益，通过合理的融资手段为扩大经营规模提供资金保障。其次树立以人为本理念，在工商管理中，重视消除员工的负面情绪，加强高管与基层的沟通，调动员工的工作积极性，实现个人与企业利益的统一。最后增强风险意识，完善风险防控体系，制定识别、评估以及应对风险措施等，为企业的可持续发展奠定基础。另外，企业工商管理模式需要结合实际发展情况开展，对企业的经营决策进行有效控制，相关工商管理者要不断的进行学习，包括经营发展、影响力建设等等[3]。

（二）扩大管理视野，重视科技创新

企业的经营目标是实现经济效益，在经济结构转型发展背景下，工商管理模式要分析市场经济形势，将工商管理向市场化转型，并且企业要关注形象管理，承担起社会责任，通常企业在实现战略目标的过程中忽视其社会责任，因此，需要工商管理扩大视野，发挥其企业价值与功能，关注形象管理，营造良好舆论环境，做出良好示范，提升企业形象。在信息化时代，现代信息技术已经得到了广泛应用，工商管理模式也要充分利用现代信息技术，例如：在协调沟通方面，通过建立一体化沟通平台，提高信息传递有效性，为企业流畅沟通奠定基础，而且管理人员结合信息传递与反馈机制利用真实数据来反馈信息，可以提高信息的准确性，提高工作效率。企业也要积极推广ERP 系统、OA 系统等的应用，提高工商管理质量。另外，在经济结构转型发展背景下，需要企业明确科技创新重要性，结合市场需求加大人力、物力的投入，开展创新活动，企业需要成立科技创新部门，并设置信息管理部、技术装备部等分部门，为科技创新提供组织保障，重视关键技术的研发，形成自主知识产权，提高市场竞争力，优化科研人才结构，通过自主研发已引进研发的结合，提高科技创新水平[4]。

（三）健全相关制度，重视成本与营销管理

在经济结构转型发展背景下健全工商管理制度，能够使其根据市场经济变化及时进行调整，也可以营造良好的企业氛围，实现企业软硬件融合发展，企业要引进先进管理理念，革新工商管理模式，满足新经济发展需求。在健全工商管理制度时要结合企业实际发展情况制定发展策略，在工商管理模式中，要重视成本管理，营销管理以及人力资源管理。其中成本管理是企业生产经营活动中成本核算分析决策等科学管理行为的总称，其具体工作包括成本预测、计划、核算、分析、考核等等。而营销管理是在实现组织目标过程中建立与目标市场互利交换关系，进行项目分析、实施以及控制等，其实质就是需求管理，在营销管理中要预先设定市场需求，当实际市场需求与预期不一致时需要营销管理益者结合具体情况采取营销管理对策，确保企业目标的实现。人力资源管理是在以人为本思想指导下，利用招聘培训等管理形式，有效应用人力资源，人力资源的合理应用是保证企业目标实现与发展的基础，人力资源管理部门需要做出人力需求计划、招聘计划、考核计划、激励计划等等，实现最优组织绩效为企业的可持续发展奠定基础[5]。

（四）建设品牌力量，强化人才培养

经济结构转型发展背景下企业工商管理，需要重视品牌力量建设，利用品牌力量开展产品宣传，增强市场影响力，通过建设企业精神增强员工凝聚力，让企业员工能够以企业为荣，调动员工的工作积极性，员工通过合作实现难关攻克，促进企业的发展。另外，要重视人才培养，在进行人才引进时要重视其是否具备产品研发、市场营销、工商管理等能力，人才培养是提升企业竞争力的关键，在经济结构转型背景下企业需要打破传统保守思想限制，容纳多样化人才。例如：利用地区优势进行校园招聘，对企业老员工、新员工结合企业市场目标开展技术培训，提高员工总体技术水平，并通过建立激励考核机制促使员工自主学习，进而提高生产生活效率，也要定期开展内部技术交流会，让员工实现思想碰撞，为企业提供新活力，促进企业发展。

四、结论

总而言之，在经济结构转型发展背景下，工商管理模式需要进行优化，要明确定位，创新管理观念，扩大管理视野，重视科技创新，健全相关制度，重视财务与营销管理，建设品牌力量，强化人才培养，当各种措施得到落实，企业工商管理就会取得一定进展，实现经济效益的提升，进而促进经济发展。