任静 朱靖悦 中电建路桥集团有限公司

随着经济的发展，我国社会进程和企业发展都有了新的要求和改变，传统意义上的人力资源经济管理已经不能满足新经济背景下的相关发展要求，为了使企业的利益能够达到最大化，内部员工能发挥其最大的才干和价值，使企业取得更大的进步，就应该对人力资源经济管理进行创新。所以相关企业要及时认识到新形势下的挑战和机遇，在新的背景下对本企业人力资源经济管理的现状进行分析，找到其中的问题，并采用恰当方法对其进行优化和创新。

一、人力资源经济管理

人力资源经济管理是我国社会经济管理中非常重要的一个部分。人力资源经济管理就是各个企业根据社会发展需求以及相关的要求，结合企业自身的发展情况和规划，对企业人力资源经济进行科学、合理、有效的分析。然后再找到相应的管理方法，制定相应的管理模式。使企业能够符合社会发展和经济改革的要求，提高企业在社会上的核心竞争力，并且使企业内部人员能够发挥其最大作用，保证企业的稳定长期发展。

二、人力资源经济管理的意义

在新的经济背景下，社会对于人才的需求量也随之增多，包括创新型人才、高素质人才、个性化人才、复合型人才等。这是因为在新的社会形势下，创新型人才可以及时发现社会发展进程中的机遇，利用企业的优势，找到突破口，使企业能够取得突破性的成就。另外，企业为了在新形势下能够快速得到发展，提升在社会中的地位还应该吸收一些高素质的工作人才，保证各项工作能够高质量的完成。个性化人才、复合型人才对于企业的发展也起着非常重要的作用，个性化的人才往往可以在企业的发展中找到可以创新的部分，推动企业完成创新。所以人力资源经济管理工作的创新就十分重要，只有对企业中的人才组成进行合理的分析，根据企业的发展现状吸收合适的人才，才能够在保证企业在正常运行的过程中不断取得步。

三、人力资源经济管理中出现的问题

（一）管理观念有待提高

在一些企业中，部分员工的管理观念是有待提高的，各个部门之间没有明确的管理权限和管控人员，员工没有归属感。当员工对工作有意见或建议时没有明确的上报目标，长此以往可能会导致员工的懈怠。另外，在管理过程中，一些企业认为员工只要遵守与自己有关的制度就可以了，并没有让员工真正的参与到企业的决策中，这就可能会造成员工不能及时了解企业文化及其发展，无法有效的展开工作。

（二）缺乏培训过程

企业员工在正式工作之前，应该制定相应的工作培训。但是一些企业忽略了员工培训环节。这就可能造成员工在工作时对企业的文化和规划没有正确的认识，不知道如何正确有效的进行个人工作，影响整体工作效率。尤其是对于一些没有接触过相应工作或者是没有工作经验的员工来说，他们的基础比较薄弱，而且缺乏实践经验，在工作时就会不知道如何入手，出现迷茫的工作状态。另外，随着社会和企业的发展，员工的学习情况也应该及时革新，如果不能够及时为员工组织培训，可能会影响他们的工作进度，最终影响企业的发展。

（三）制度合理性有待提高

员工在企业工作过程中与最关心的首先是薪资制度，为了保证员工的工作质量还应该制定正确的绩效考核和管理制度。但是在一些企业中，无论是薪资制度还是绩效考核管理制度都有待提高。部分企业对于不同部门相同职位的员工采取同工同酬的制度，这对于职位相同但工作强度、付出不同的员工来说是不公平的。在工作中有想法、付出多的员工无法获得应得的回报，而普通工作人员却拥有超出付出的回报。可能就会造成员工对企业产生意见，不认真对待企业的发展，消极对待自身工作。为了保证企业自身的利益，在发展过程中还应该对员工制定相应的绩效考核制度。然后根据绩效考核结果给予员工相应的奖励个惩罚，部分企业在工作时忽略了这一环节，所以对员工没有进行科学有效的考核，可能会因此丢失发现人才的机会。合理的绩效考核不仅是对员工工作的总结，而且还可以将人员进行工作岗位的变动和分配，使每个人都可以在自己的岗位上发挥最大的价值。

四、新经济背景下实现人力资源经济管理创新的相关建议

（一）创新人力资源经济管理理念

企业若想取得人力资源经济管理创新的实效性成就，首先就应该树立起相关经济管理创新的理念。在企业的发展过程中一定要构建良好的企业文化发展，在人力资源经济管理过程中一保持以人为本的原则。注重员工在工作过程中的感受和建议，及时听取员工对于企业的发展建议并给予相应的改变，提高员工在企业中的地位。除此之外，还要在每一部门的所有员工中设立相应的管理职位，这样才能让员工获得归属感，使各管理人员起带头作用提高各部门的凝聚力，从而提高整个公司的团结性。

（二）重视员工入职前的培训过程

员工入职前期培训过程是比较重要的，当前在一些企业中虽然已经有了相应的培训过程，但是其对员工培训不够彻底，也会导致员工在工作过程中出现问题。所以，相关企业在员工入职之前一定要对其进行合理的培训，入职培训除了员工所在岗位需要的基础知识巩固和技能培训外，还应该包括企业文化、员工工作态度的培训等。这样他们才能够在工作中做出正确的决策，给予企业发展正确的建议。除此之外，培训不能只以讲授的方式进行，这样可能会造成员工在培训过程中不够认真，对企业文化理解不够透彻，技能培训不熟练等。应该设置相应的测评阶段，保证员工可以认真对待培训过程，取得最大程度上的收获。员工入职之后，当有新文件和新要求下发时，也应该及时的给在职员工进行培训，需要注意的是培训时间的选择不要占用员工的休息时间，避免员工产生逆反心理。

（三）完善企业相关管理制度

在人力资源经济管理过程中，企业应当建立合理的薪酬制度和考核机制。大部分员工选择某项工作的原因在于薪酬制度，所以薪酬制度是员工选择工作的一个重要指标，企业在发展过程中制定薪酬制度时除了员工的付出还应该考虑当地的物价以及员工的生活水平等。然后制定出企业和员工同时能接受并且满意的薪酬制度，这样才能最大限度上保证企业工作人员的充沛性和工作的积极性。若企业的薪酬制度不合理，可能会导致员工的大量流失，快速的更换员工对于企业的长久稳定发展是不利的。在保证员工的利益的同时企业也应该保障自身利益，这就需要企业制定一套完整合理的考核制度，对于不同岗位的工作人员，除了基本的企业文化之外，所需要的考核内容是不同的。员工考核不只是对员工当前工作状态以及过去工作过程中取得的成就和发生错误的总结，通过考核还可以找到最适合员工工作的岗位，发现每个人在工作中的闪光点，从而使每个人都可以在合适的位置上发挥出最大的潜能和优势，促进企业获得良好的收益。针对不同的考核结果，企业还应当制定相应的奖惩制度，对于表现良好的员工可以给予相应的奖励，这样也可以激发员工的工作积极性。

（四）企业人力资源经济管理环境优化

在创新人力资源经济管理时，可以从管理环境入手，例如为企业员工营造出舒适、积极、乐观的工作环境与氛围，轻松的工作环境往往可以激发员工的工作动力，使员工获得认同感。为了更好的营造出舒适的工作环境，提高企业凝聚力，各企业可以组织相应的团建活动，活动内容既可以与当前的节日相关、也可以根据社会的要求和员工意愿制定，让员工在活动体验中释放压力、获得发展，得到启示。

（五）利用多种管理方法对人力资源经济管理进行创新

合理的管理方法可以保证管理活动的有效开展。因此，管理方法的创新对人力资源经济管理创新发展存在积极影响。企业可以根据人力资源经济管理目标和要求等，方面借助先进的科学技术和优秀的管理经验进行管理，还可以在管理的过程中学习其他企业的优良方法。

五、结束语

综上所述，在时代飞速发展的今天，企业管理者应当认识到人力资源经济管理创新的重要性。及时对企业内部的人力资源管理进行合理的分析，找到其中存在的问题，制定合理的方法进行解决，提高员工的工作积极性，发挥员工的最大潜力和价值。保证企业在社会中的稳定发展和立足，并在此基础上促进企业不断发展，取得更高的成就，提高自身的核心竞争力。