闫长林

(酒泉市交通投资建设集团有限公司，甘肃 酒泉 735000)

1 公路工程项目管理的价值

1.1 提升项目管理的准确性和规范性

公路施工的项目管理是一个非常复杂的问题，也涉及了多个管理手段和层面，在施工过程中常常会遇到复杂的管理问题，这就需要业主方管理层对项目管理制度进行进一步的完善规范，在施工前就要制定出最完善的管理方案，对施工的细节和工序都要强调到，促进施工活动更好地开展，明确各个方面的分工问题，使项目管理工作可以更科学地开展，从根本上使管理水平得到提高。因此业主方就要贯彻项目管理理念，让领导层可以正确地引领工程的进行，促使工程质量的达标，在施工中要加强各个环节的监管，把项目管理制度不断地提升，变得更加规范化和准确化。

1.2 提升公路工程总体质量

精细化项目管理制度可以对传统的工程项目管理方向造成影响，促进工程质量的提高。在我国现阶段的发展中，精细化项目管理制度是各个企业都要坚持的管理方案，业主方应该学习精细化管理相关制度和理念，在精细化管理制度的引导下，对施工质量进行科学的监管，达到国际施工要求标准。对整个施工过程，业主方应该做到全程监督，把质量监督落实到位，在平常的施工中也要对建筑工人进行安全方面的教育，也要让每个人都具备一定的责任心，提高施工工人的个人素质以及对质量的监控能力，促进工程从上到下的全面保障。

2 公路工程项目管理中存在的问题

2.1 公路工程项目管理水平低下

在改革开放以后，随着工程技术的不断提高，我国公路建设得到了迅速的发展，但是公路行业仍存有很多质量问题，业主方的项目管理水平普遍低下，并且有许多公路施工单位对工程的利润比较注重，因此在公路建筑材料方面会选择一些低价的材料，这会导致公路建筑材料出现质量问题，间接性地造成了施工过程中的管控难度提高，建筑工人的自身素质和专业素养比较低下，造成管理的不便，对拖慢了工程的进度，整个工程的质量就会被拉低，还会增加工程的成本，不利于我国公路建设管理水平的提升。

2.2 公路工程项目管理意识薄弱

在现阶段，我国各个建设企业对管理工作进行的不到位，业主方的管理意识非常薄弱，对实际的经济利益更加看中，忽视了公路工程的核心问题和管理问题，管理体系就会出现很多致命的漏洞，在施工时，业主方没有做好应有的安全教育工作，工地上的工人就会缺乏安全意识，在施工时就会缺乏细心、耐心，对整个公路施工带来负面影响，拉低施工水平，影响施工质量，增加施工成本。

2.3 项目管理制度不完善

在现阶段，仍有许多建设企业在施工时针对工程特点和地理环境特点制定相应的安全项目管理方案，这就导致了安全项目管理制度体系的不完善，对工程的指导意义不强，这也会在一定程度上对工程的质量和工人们的工作效率造成负面的影响。

2.4 安全教育缺失

为了确保安全施工理念的落实，还要提升施工工人们的综合素质以及安全意识。目前，我国的公路工程对安全教育这方面不够重视，工人们的安全意识薄弱，缺乏定期的安全培训，这就导致了一些工作人员在工作中没有正视岗位的责任和任务，工作态度不端正，缺乏自我防护意识，安全事故的发生几率不断提高，也为企业的经济效益和社会效益带来不良影响。

3 公路项目管理策略在公路施工中的具体应用

3.1 加强对人力的管理

要提高公路工程的项目管理水平，促进工程质量的提升，首先就要提高业主方各个项目负责人员的管理水平， 不断地把项目组织结构的内容完善，做到分工明确，负责到位，要求每一位负责人都要加强对自身的安全教育和对安全意识的培养。在一般情况下，公路工程项目管理项目可以由三个负责部门构成：负责提出战略目标的管理决策层，解决相关技术问题的中级管理层和负责施工作业的劳务作业层，三个部门各司其职，相互合作，促进工程的有序展开。提高人力管理水平就可以把三个部门所需工作人员的数量和工程设备的数量计算出来，促进施工的高效化和提高人员和设备的精细度。其次，要对参与工程的人员统一地进行专业知识和安全意识培养，把培训工作落实到个人，便于工程管理，促进培训效果的提升。

3.2 加强对公路施工进度的管理

加强对公路施工进度的管理是对公路工程项目管理体系的提升，促进各项规划方案的完善，把人员职责真正落实，一旦发生安全事故，就可以责任到人，及时地找出施工中存在的问题并加以解决。为了达到这个目标，业主方可以用统计调查等方式，增大对项目进度的了解程度，与之前的施工进度和其他企业的施工进度做对比，把延误工期的原因和安全事故发生的原因找出来并且及时解决，提高项目管理过程的准确性和针对性。对于施工进度的管理，也要渗透安全施工管理理念，准确地反馈工程进度和工程存在的安全隐患或安全问题，把工程中存在的计划偏差体现出来并且及时订正。

3.3 加强对施工材料的管理

为了加强对施工材料的管理，提升公路施工的安全指数，业主方就要找出现阶段工程项目状况的不合理之处，做到对公路建设材料的细心挑选，选择有相关专业知识和有责任心的员工进行材料购买工作，要符合公路建设材料的标准，并且要在质量保证的基础上降低工程成本，控制材料费用在预算范围内，并且要把材料数量控制好，避免出现浪费的情况，严格按照工程要求进行采购。在科学合理的公路工程项目管理之下，公路建设材料的质量有了保障，提高了工程的安全性，并且控制了工程成本，避免公路建设材料的浪费问题，与科学发展观相符。

3.4 明确责任并细分责任

对业主方的工程负责人的明确分工也是公路工程提高安全性的基础条件，明确的分工会避免出现问题时不同部门和负责人之间推诿责任的问题产生，防止负责人处理问题时出现打太极的情况，增强负责人对工作的责任心。为了达到这个要求，要对负责人的分工情况进行透明化，大家共同监督。这样就可以提高工程质量，提高工程进度的进行，在出现问题时就可以迅速找到负责人，进而解决问题，避免对工程进度造成影响。

4 结束语

综上所述，公路工程项目管理理念的普及具有重要的意义，促进施工单位的施工管理水平的提升，提高了工程质量，增加了企业的竞争力，促进公路技术的不断提升，保障了工作人员和公路物的安全，提高我国公路方面的综合能力，提高了公路企业的经济效益和社会效益。因此在公路的建设当中，业主方应该配合国家发展，共同普及安全施工管理理念，贯彻可持续发展理念，推动我国公路行业的发展。