朱晓宇

摘 要：如何加强油田企业建筑工程的现场管理工作，确保工程质量、工程进度及节省工程建设资金，是一个比较突出的现实问题。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

关键词：建筑;施工现场;管理

油田企业点多、线长、面广，近年来，随着基础建设力度的持续发展，任务十分繁重。因此，如何加强油田企业建筑工程的现场管理工作，确保工程质量、工程进度及节省工程建设资金，是一个比较突出的现实问题。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。就工程建设过程中的现场施工管理谈以下几方面的粗浅认识。

一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施

1、编制合理科学的施工方案。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性質、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应监督施工单位组织交底工作，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2、建立健全的施工现场管理的制度。在现场管理中，施工企业应该从实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。

使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格施工秩序井然”的目标。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出了问题，也便于分清责任，采取措施。

二、发挥监理的监督作用和严格材料的管理

1、发挥监理单位作用。在工程施工中，充分发挥监理单位作用，监理合同中要体现监理人员的在位率与监理管理费挂钩的相关条款，工程监理住地管理等奖惩机制制约，最大效率的发挥监理单位对施工现场的监督的积极性。

2、严格对材料进行管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。工程质量的好坏，与建筑材料质量好坏有着直接的关系。作为一名现场工程施工管理人员，首先要检查建筑材料的合格证，如：钢材、水泥、外墙砖、地面砖等，是否按合同要求的品牌进行购买，没有合格证的一律不得进场;其次，要做好材料抽样检查工作，如：钢材是否严重锈蚀，水泥是否过期、受潮，模板是否平整，碎石、砂子是否含泥、杂质等。

通过在材料进场时的质量审核把关，预防施工单位以劣代优，防止劣质材料进场，以较好地确保今后工程的施工质量。主要建筑材料（砂、碎石、钢筋、水泥等等）、砼试块、砂桨试块、钢筋焊接等需送有相关资质的检测部门进行质量检测，为防止施工单位做虚假的检测报告，这就要求我们在施工单位送检时，应由现场人员和监理单位随同前往，全程跟踪监督。在制作砼试块、砂桨试块时，应监督施工单位随机从搅拌机中提取，不得另行搅拌砼、砂桨制作试块。

三、提高施工现场管理人员素质

施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣，因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。施工现场管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验，乐于接受新事物。这样就可以把过去管理人员单纯进行验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。应该树立爱岗敬业的思想，要公正廉洁，任劳任怨，坚持原则，不讲私情，顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀。要根据工程项目的特点，对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来，选出几支优秀的施工队伍来进行投标，合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行

四、严格对资料的管理和对施工安全的管理

1、资料管理。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。现场代表一定要监督好施工单位及时作好资料统计工作，任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

2、安全管理。施工单位普遍存在着重生产轻安全防范工作，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需监督施工单位设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，必须监督施工单位运用现代管理的思想和方法，制定自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理。

五、结束语

进行科学的建筑施工现场管理，确保工程质量是一项长期的坚持、不断完善的系统工程，需要坚持标本兼治的原则。一定要将建筑施工工程建设质量管理引上良性循环的轨道，努力实现工程的高质量发展。在建筑施工建设现场管理中，专业性强，内容广，以上所谈到的也仅仅是经常遇到或使用到的。作为一名好的现场工程施工管理人员，应该多学习、多请教、多钻研、多实践，特别在施工过程中，感觉有什么地方不大对劲，应及时同上级有关部门及设计人员、相关专业人员请教学习，防上施工单位哄骗。只有这样，才能进一步地提高自身施工管理水平、监督能力。

参考文献：

[1]杨艳艳;浅谈如何加强建筑施工现场管理[J];城市建设理论研究（电子版）; 2015年22期

[2]何忠;加强建筑工程质量管理的对策[J];黑龙江科技信息;2011年08期