康志宏

摘 要：企业成本管理是企业管理的重要组成部分，成本管理水平的高低直接体现企业产品在市场竞争中的地位。伴随着全球经济一体化的发展，全球市场环境正发生着前所未有的变化，市场竞争， 归根到底是产品的成本、质量的竞争。这间接促进了成本会计的发展。本文将深入地研究成本会计的管理模式，分析我国成本会计发展中的问题与缺陷，提出可行的改进措施，为我国企业的成本会计发展提供参考意见。

关键词：成本会计;现状;发展趋势

一、目前我国企业成本会计工作中存在的问题

（一）企业成本管理理论研究滞后、成本管理范畴过窄

在成本管理研究方面，我国学者对于成本管理的系统性研究较少，传统成本管理方法的研究都是针对单个产品或者批次进行的（分批法、分步法），缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。在实际中，许多企业只注重生产过程中的成本管理，忽视采购和销售过程的成本管理或者只注重投产后的成本管理，而忽视投产前产品设计以及前期的成本管理，一些企业的事前成本预算管理薄弱，成本管控缺乏规范性、制度性。因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算，注重生产成本的核算，而忽视产品前期设计过程的成本和销售成本等核算，成本管理缺乏现代化管理手段，成本管理范围过窄。

（二）传统成本核算方法不能完全反映真实成本情況

传统的成本核算过程简单，主要适应劳动密集型企业，以直接人工工时数、电力消耗数、产量数为依据进行直接分配，在通常情况下，不会严重弯曲产品的成本，但是在新的制造环境下，随着自动化程度和电脑辅助生产系统的应用，制造费用剧增且多样化，人工成本比重却从传统制造环境下的20%-40%，下降到5%左右，如果用人工工时进行分摊，会导致自动化程度低的部门因人工工时和产品质量合格率较低，会分配较大的制造费用，导致其根本无法生存和竞争，难于反映真正的成本结构。

（三）成本管理方法和手段落后

企业成本管理常用的方法有六种分别为基于经验、基于历史数据、基于预算、基于标杆、基于市场需求和基于价值分析的成本控制方法，但是在实际中，我国的一些企业成本管理手段过于落后，无法适应适时制成本管理的要求，企业存在着各种成本管控失衡的问题。在管理手段方面，目前还有很多企业通过手工做账或者初级电脑数据加工的方式参与产品的核算，导致数据正确性，及时性较差，影响产品的销售价格决策。

二、企业成本管理存在问题的原因分析

（一）企业的成本管理未考虑外部市场环境

我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、售中和售后服务等过程发生的成本费用的控制和核算。目前，对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品由卖方转向了买方市场;二是指以电子技术、网络技术为特征的科技变革。二者相结合使企业的成本管理受到了重大影响。

（二）成本激励约束机制建立、实施人员缺乏

由于改革开放以来，私营企业发展迅速，家族制思想在企业根深蒂固，导致企业管理制度不健全或者有制度但却实施困难重重，企业缺乏应有的成本管理的内部牵制制度，企业高层管理者可以通过行政命令等方式任意修改粉饰企业会计报表这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料而进行管理，还会破坏市场经济的正常运行，最终导致成本管控的人员无法按照正常工作要求实施成本核算与管;另一方面，企业缺乏有效的激励机制，对于有效的成本降低等合理化建议缺少相应的物质、精神方面的奖励，导致员工对于成本管控方面的建议少之又少，企业成本管控缺乏基层人员的支持。

（三）成本管理实施主体定位不明

成本管理涉及到企业生产经营活动的方方面面，同时也涉及各各层次的人员，而长期以来，企业管理者认为成本管理是高层管理人员和财务成本管理人员的专利，而把其他部门人员看作生产者，导致成本管理的不懂工艺，懂技术工艺的不懂成本，而广大职工之关心本职工作岗位的事情，对如何降低成本，如何成本控制无意过问，成本意识淡薄。整体上成本管理实施的主体定位不明确，涉及的相关部门并不能相互协调、配合。

三、面对成本会计的发展趋势提出的相应对策

针对我国企业成本会计管理工作中存在的问题和原因，我国企业如何在逆境中突围，通过引进、消化、吸收各种先进的管理理论与方法，使我国成本管理能够顺应时代变化是企业亟待解决的问题。笔者认为，面对成本会计的发展趋势和我国成本会计管理工作中存在的问题，可以从以下几方面采取对策：

（一）借鉴国外先进的成本管理方法和手段，加强成本管理理论的分析与研究

在成本管理方法方面，西方成本管理方法有很多，如标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、环境成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等，对此，企业应结合自身的具体情况认真研究符合企业自身的成本核算方法，对于管理基础较好的企业，可以采用标准成本和目标成本会计进行核算分析，对于管理基础薄弱的企业，可以采用责任成本会计进行分析核算，总之企业应借鉴国内外的先进经验并结合企业自身的具体情况使用符合企业自身的成本管理方法。

在成本管理手段方面，利用以计算机技术为中心的信息管理手段，例如通过用友、金蝶财务管理软件已成为现代成本管理会计的一种必然发展趋势，企业成本管理会计工作以电子计算机、软件技术、信息技术为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本核算、预测、决策、有效地实施成本控制和全面地分析成本结构具有重大的战略意义。

（二）扩大成本核算、控制范围

在现代市场经济的环境下，企业的一切生产经营活动要以满足顾客需求为导向，通过产品成本核算提供的报价只有经的起市场检验才能转换为效益。因此，产品成本的控制应该从产品的整个生产周期考虑，在事前控制阶段，要在保证产品质量的前提下，严格控制设计、采购等前期费用;在事中控制阶段，要严格把控产品正品率和消耗率，努力降低直接人工、制造费用等相关的费用支出;在后期控制阶段，要在能够积极调动销售员积极性的前提下，严格控制销售费用和售后服务费用的支出。而传统的成本核算主要是在事中阶段进行的产品的核算、分析及控制，未上升到对事前和事后的费用控制，因此，扩大成本核算的范围，使得企业在市场竞争环境下处于更加有利的地位。

（三）培养成本管理专业化人才

随着知识经济、网络经济朝着深层次的发展，使会计理论知识体系也在不断的更新，不断得到发展完善，因此，站在企业角度，企业要不断提升成本会计人员的综合能力，相应的增加会计人员培训费用和时间，使会计人员能够接受系统的、专业的外部最新知识培训。对成本会计人员，要掌握基本的成本会计知识，利用成本会计的知识进行企业风险预测、企业成本规划、成本控制、企业盈亏平衡分析等，而且要不断的通过新的技术、新知识完善自身知识结构。

参考文献：

[1]李一帆.信息化时代企业成本会计发展趋势与对策研究[J]. 经营管理者.2019（08）.

[2]王莉.成本会计的发展趋势与对策研究[J].中国市场.2019（33）.

[3]詹晰麟; 曹勇.成本会计的发展方向与对策[J].管理观察.2014（09）