赵鹏泽

(兰州兰石建设工程有限公司 兰州 730000)

1 建筑智能化工程

在新时期，智能化技术发展较为迅速，建筑智能化工程主要是指将互联网智能化技术作为立足点，开展建筑工程施工，也可以将其称之为智能建筑。从项目管理的角度来进行分析，开展智能化工程项目施工管理工作，可以自动化开展管理工作，提升管理工作的效果，降低在管理过程中由于人为操作不当出现的问题，提升了施工的安全性[1]。

2 建筑智能化工程项目施工管理出现的不足

2.1 缺乏智能化工程项目施工管理观念

并没有及时的对于管理观念进行更新，缺乏智能化项目施工管理观念，是导致当前智能化工程项目施工管理出现问题较为关键的原因。当前，我国智能化工程项目施工管理过程中出现了较多不足之处。首先，智能化建筑在我国发展时间并不长，缺乏相关的经验作为参考。其次，在进行智能化工程项目管理时，并没有在这一观念引导下进行工作，所开展的项目规划不科学。一般情况下，开发商都会将建筑工程管理工作交由经理人负责，如果经理人各方面的能力比较低，在进行管理时效果并不理想，很可能会导致施工无法有序开展。

2.2 在进行管理时没有重点

智能化工程项目施工管理工作的开展需要有互联网为平台，对于智能化技术进行应用[2]。也就是说之所以能够达成自动化管理这一目标是因为设置了相关编程。在这一情况下，很难明确管理工作的重点，在开展管理工作时较为随意，这是导致建筑智能化工程项目管理存在因素的主要因素之一。没有重点，工作人员在开展工作的过程中难以控制节奏。

2.3 没有将安全检查落实到位

智能化工程项目施工管理包含多个方面的内容，比如说工程施工、验收等。近些年来，建筑工程质量并不符合要求的情况较为常见，需要拆除重新修建的建筑物数量不断增加。之所以会出现这一局面，主要是因为在开展建筑施工时并不注重质量检查和安全检验工作，对于工作缺乏责任感，这也是导致目前建筑智能化施工管理无法达成预期目标的原因之一。

2.4 进行工作效果并不理想

在新时期，智能化技术获得了较为迅速的发展，这为智能技术在建筑工程中的应用提供了保障，推动了建筑工程的智能化发展。但是，根据相关资料调查分析发现，大部分人们对于智能化工程的认识较为片面。工作人员在开展智能化工程项目施工管理时也并未对于建筑智能化工程项目施工形成正确认识。这就导致在进行施工时无法按时完成施工，工作效率比较低。除此之外，工作人员对于智能化技术的应用能力较为薄弱，无法熟练的对于现代化设备进行应用，不愿意主动提升自己等，也降低了进行项目施工管理工作的效率。

3 建筑智能化工程项目管理要点

3.1 坚持现代化管理观念

企业的管理观念能够在一定程度上决定企业今后的发展方向。为此，必须要积极的对于管理观念进行创新，确保管理观念具有时代特色，可以满足新时期企业发展需求，只有如此，才能够使智能化工程项目管理工作更加规范高效地开展。

从当前的情况来看，建筑企业在进行智能化工程项目施工管理时，必须要贯彻以人为本，为施工队伍提供适宜的工作氛围，确保其能够主动地参与到工作之中，充分挖掘自身潜力，为工作的顺利开展提供保障。因此，在对于施工管理人员进行选择时，必须要提高准入门槛，分析其是否具有相关资格证、是否具有较高的思想道德修养、工作经验是否丰富、是否诚实守信、是否具有较强的专业素养等多个方面的内容，只有通过考核的工作人员才能够参与到建筑智能化工作项目管理工作之中[2]。

3.2 认识到管理工作的要点内容

工作环境能够对于工作人员产生潜移默化的影响。从广泛的角度来进行分析，可以将建筑智能化工程项目管理工作划分成为内部和外部环境。第一，要做好外部环境建设工作，完善相关的设施设备，学习国外的成功经验，合理应用现代化技术和设备，充分展现出智能化技术的价值，为建筑智能化工程管理工作的顺利开展提供条件。第二，要对于管理体系进行健全，确保其能够充分展现出作用，对于施工项目各个环节进行合理划分，做好市场分析研究工作，并加大力度进行人才选拔、培养，提升人才的薪资待遇，科学设计施工时间，在这个过程中，还需要将信息数据上传到智能化管理系统内，认识到管理工作的要点，使工作更加顺利地开展。这能够使智能化工程项目管理人员在较短时间内明确工作要点，为项目施工的有序进行提供保障。

3.3 严格按照要求开展安全检查

从当前的情况分析发现，由于我国所开展的建筑施工过于依赖智能化系统和编程，所开展的安全管理工作较为随意，并没有严格根据要求开展，这就导致在项目管理过程中难以及时发现安全问题。为此，有关人员必须要将安全检查工作落到实处。第一，要从多个角度对于计算机所进行的编程设计进行研究、分析、实验，在确保其安全程度较高之后，在进行使用。第二，要做好备份处理工作，避免由于突然断电或者是系统被入侵出现安全问题的情况。第三，要合理应用防火墙，定期的对系统进行杀毒，确保智能化系统处在稳定状态下，为建筑智能化工程项目管理工作的高效开展提供保障。

3.4 注重项目评价工作的开展

对于建筑项目进行施工，需要花费较长的时间，系统性比较强。不但要在尚未施工之前开展市场考察、合理安排工程规划、做好后勤管理工作，还要在施工结束之后进行验收。并从全面的角度对于项目施工进行公平、客观地分析、评价。项目评价工作的开展，也可以借助于智能化技术，构建专门的系统负责。比如说，可以建立相关的档案，并对于数据进行分析，明确在施工过程中所进行的造价管理工作以及管理工作现实情况，并科学地对其进行评价，分析优势和不足之处，为之后投资工作的开展提供借鉴。随着建筑企业竞争加剧，深化项目管理研究、提升审计工作水平，可以使建筑企业对于项目管理人员形成充分认识，为后续的合作建立良好的桥梁。除此之外，其还能够较为有效地改善建筑施工质量，使人们更加认可智能建筑，提升其知名度，为智能建筑行业的发展提供动力。

4 结语

根据上文来进行分析，随着智能化技术的广泛应用以及技术水平的提升，进行建筑智能化工程项目施工成为现代化建筑行业发展的必然趋势。因此，必须要加大力度分析在进行建筑智能化工程项目施工管理过程中导致问题出现的因素，并明确管理要点，提升管理能力，为建筑行业的智能化发展提供条件。