文｜张博轩 王保佳 谢 安 刘锦天

从当前的新形势来看，油田气企业的发展对于人们日常工作与生活带来了很大的影响，而国内外环境的变化也致使了油气田企业的发展面临了许多的问题与挫折。我国油气田企业若想顺应时代的发展，必须不断地创新与调整才可以达到时代的要求，不断完善油气田企业员工的工作机制，通过多个方面提升员工的工作质量与效率，促使油气田企业的发展更上一层楼。油气田的创新模式也需要与国家治理配合起来，不但要调整油气田企业的发展方式，还要满足经济效率提升的需要，最大限度地促使油气田企业的可持续发展，我国在低碳经济的发展中，石油企业是主要的经济支撑与基础。因此，若想实现环境效益与经济效益的双重目标，势必要加强新时期油气田企业的企业管理工作，推动管理创新。

近几年来，随着我国经济的全面发展，油气田企业面临的竞争也比较复杂，在石油行业若想占有不败之地，务必要全方位的提升市场竞争力，还要注重自身的实力，在整个石油行业中应采取一定的创新与改革措施。企业管理的核心点就是推进企业治理体系与治理能力现代化，加快企业内部的创新与改革，这也是油气田企业今后的发展趋势，作者通过对当前企业管理的现状分析，提出了一定的要求与创新策略，并对此进行了详细的分析，希望可以为油气田企业的发展创造出更好的途径。

一、油气田企业管理创新的重要性与意义

（一）油气田企业发展的核心动力

市场的变化与竞争是息息相关的，因此，油气田企业的发展与停滞期都是非常关键的时刻，这也是企业管理创新的基础与前提，油气田企业尤为明显，企业管理是企业发展的源泉与核心力量，与企业的长期持续性的发展有着非常密切的关联。

（二）油气田企业创新是国内外市场竞争的动力

在经济发展非常迅猛的今天，企业再也不是独立的个体，而是处于全球行业竞争的交织网之中，企业之间的竞争也是有目共睹的，在当前市场形势非常严峻的大环境下，企业若想占有一席之地，势必要保证经济效率的提升不受阻拦，同时还要注重企业竞争力的提高。如何提升油气田企业的核心竞争力，也是企业管理创新的重要途径与发展方向。

二、油气田企业管理中存在的一些问题及原因

（一）管理层人员专业的综合素质不够高

油气田企业的管理重心与核心都在于管理层的规划与创新，这对于管理水平与质量都有着一定的要求，在企业发展中占据着非常重要的位置，一些管理层的水平也需要进一步的提高，油气田企业的发展与管理任务会给公司带来一定的经济利益，同时也会产生一定的负面影响，在很大程度上仍然存在着一些问题。如果评估体系不够严格的话，势必会造成工作中的疏漏与差错，如果管理经济不够的话，就很难在管理的经济与创新中发挥出来，也会造成工作中的困扰，需要高度重视起来。

（二）企业管理理念滞后

近年来中国经济发展迅速，并取得了举世瞩目的发展成绩。然而，根据数据显示，石油公司的经济增长率开始放缓，这在很大程度上是由于缺乏先进的管理理念和战略思想。当前，油气田企业的管理需要把握经济效益的有力控制和企业管理的有效统一。要重视企业经济效益的控制，保持企业的长期经济效益，掌握内部制度管理，优化企业内部资源和设施，为可持续发展和市场稳定提供新动力。

（三）创新意识需要加强

从油气田企业的整体管理方面来看，创新意识需要进一步的提高。就当前的现状来看，仍存在着一些不足之处，其中包含着业务能力与综合素质方面，很难适应现代管理方案的落实，这对于企业而言也是存在着严重的不足之处。管理部门的水平与效率直接影响着油气田企业的发展，创新意识对于企业而言也是非常重要的一项内容，一些管理层对于企业的创新意识还不够深刻，需要进一步地进行提升。

三、我国油气田企业在管理方面的创新举措

（一）创新油气田企业员工的工作机制

我国经济与科学技术的发展，也影响了油气田企业的发展，企业对于员工的工作机制也需要进一步的建立与完善，企业需要社会综合型人才。但从当前的形势来看，油气田企业缺少技能与综合能力过硬的员工，数量与质量都有待提高，人力资源部门需要高度重视这一问题，吸取与聘用综合型人才的加入，理论与实践相结合，来满足油气田企业的工作需要。

（二）进一步的创新油气田企业全面预算管理体系

企业战略目标与日常运作是相辅相成的关系，在油气田企业的日常工作中会遇到各种疑难问题，导致企业运作的成本增加，这对于企业的经济效益增长造成了诸多的困扰，如果企业加强对企业管理体系的创新，制定合理的战略计划进行分析与完善，势必会减少许多运作中的困难与问题，从而促进企业的进一步发展。

（三）减少企业管理投资的力度

近几年来，随着我国油价的下降，油气田企业的相关项目抽资的力度也需要调整，这也是当前的发展现状。在调整价格期间，企业的投资开销也在不断地增多，这对于企业而言，无疑会出现收支不平衡的状态，为了防止这种现象越来越严重，油气田企业内部的投资的力度需要进一步的减少与缩短。

（四）加强企业管理队伍建设

油气田企业的管理中企业管理队伍占据着非常重要的位置，也是企业管理与改革的重要负责人，企业管理人员的水平关乎企业的发展进度。在当前的形势下，需要大力的拓展企业管理队伍，而在人才选拔的时候，可以通过多方面的努力进行挑选与聘用，确保油气田企业的竞争力得到保证，在招聘的过程中需要对企业管理队伍的技能与综合素养进行考验，确保企业的发展得到稳定。同时也可以融入信息化技术的支持，加强人力资源的巩固，定期对他们进行专业培训，使企业的稳定发展得到保证。

（五）推动油气田企业管理技术的创新

油气田企业的创新还需要体现在技术创新的领域，这也是企业发展的前提与基础，技术创新是企业管理的必要条件，也是企业发展的重要内容，技术创新需要多方面的改善与调整，每个环节与过程都值得重视，也非常的重要，牵引着整个工作程序的变动，而油气田企业本身就需要比较高的资金与科技投入，虽然可以获得一定的利益，但同时也面临着比较高的风险。因此，油气田企业的技术创新任重而又道远，需要不断的实践与探索，才可以推动企业的快速发展。

（六）油气田企业的管理制度的创新

油气田企业自身的特点比较鲜明，近几年来，受到大环境的影响，我国一部分企业都重新进行了改革与整顿。在全面的重组之后，油气田企业内部的关系比较复杂，身上的责任与任务也比较重，这些细致的制度对企业而言也有着一定制约作用，造成了企业的经济效益的下降。因此，油气田企业需要不断地创新与探索，用现代化的方式进行管理与规划，才可以为油气田企业的稳定发展做出良好的铺垫。

通过本文分析，我国经济与科学技术的迅速发展同时也影响着我国油气田企业的综合竞争力，这对于增加企业管理的责任，以及控制各项经营成本的任务也起到了一定的督促作用。我国油气田企业近几年来也在不断地采取相应的措施来应对一系列的困难与挑战，但这些方案与措施还远远不够，市场变化也在不断地随着外部的压力与环境进行改变，需要通过不同的方式与创新思维来加强管理工作，这对于油气田企业的管理工作也奠定了坚实的基础，进一步的实现油田企业的稳定发展。所以在油气田企业的发展过程中，管理层需要结合实际情况进行完善性与合理性的管理，不但要加强思想意识的转变，同时还要调控各个角度的把控，与油气田企业的各个细节与环节牢牢结合，创新油气田企业的管理方案，提升企业的效益增长，为企业的稳定发展作出贡献。