文｜田利忠

科技创新人才是提高企业科技水平和创新能力的关键力量，拥有科技创新人才队伍的企业在市场上具有非常强的市场竞争力和行业影响力，企业应当加大科技创新人才和科研项目的投入力度。本文对企业科技创新人才队伍的发展现状进行了分析，对加强企业科技创新人才队伍建设的方法和策略进行了探讨。

一、企业科技创新人才队伍的现状

根据当前的企业人员组成及其能力水平来看，企业缺少管理、技术和技能操作方面的人才，企业的人才队伍中存在专业技术水平和综合素质都比较低的人员，大部分企业的科技创新人才队伍建设不够成熟，科技创新型人才大量流失。在企业的科技创新人才队伍的建设情况来看，当前企业对科技创新型人才的招聘、录用和激励等一系列制度体系都不够完善，这是因为有一部分企业的管理人员和人力资源部门人员往往学历较低且没有创新意识，无法为企业的长远发展储备优秀的创新型人才。但也有一部分企业认识到科技创新型人才对企业发展的重要作用，逐渐建立起完善的人才招聘和录用等机制，这部分企业在不断地探索和实践过程中，已经逐渐打造出一支科技创新型的人才队伍，在科技创新人才队伍的建设上取得了明显的成效。

二、企业科技创新人才队伍建设的方法策略

（一）制定科技创新型人才的人力资源规划

企业科技创新人才队伍的建设需要科学的人力资源规划的支持。首先，企业的领导层和管理层应当认识到人力资源规划工作对招纳科技创新人才的重要性，科技创新人才队伍建设不仅仅是人力资源部门的本职工作，更是企业长远发展和实现企业战略目标的关键环节，企业的人力资源部门对人才的招聘、管理和培养应当按照企业的发展目标和需要展开工作，应当加强企业人力资源部门和各个部门的沟通，对于人才的招聘和培养标准达成共识。其次，企业应当树立创新型的企业文化和发展理念，将企业文化融合、灌输到人力资源规划的工作中，使企业的科技创新理念带动现有员工发展并吸引科技创新人才。最后，企业在人力资源规划过程中，需要将员工的个人利益和企业利益连接起来。企业的人力资源部门应当为科技创新人才安排合适的岗位，将科技创新人才的流动工作和稳定工作结合起来，对科技创新能力强和科研成果突出的人才予以鼓励和支持，使科研创新人才可以专心做好本职工作，让企业的创新发展引领员工不断提高自身的科技创新水平，令科技创新人才为企业发展贡献力量。

（二）完善企业人才激励机制

为了促进科技创新人才队伍的建设并提高科技创新人才的工作主动性，需要完善企业的人才激励机制，加强企业现有的科技创新人才的管理，吸引更多的人才加入企业的发展中。企业应当建立完善的激励制度体系，根据企业的发展战略目标、市场环境和阶段性人才的需求制定科学合理的制度体系，使激励机制在不断完善的过程中逐渐成为长效机制。企业应当建立科技创新人才的评价机制，提高激励机制的实施效果，企业可以对科技创新人才进行动态激励，最大程度挖掘科技创新人才的潜力，保证激励机制的有效性和科学性。企业应当建立绩效考核制度，使激励制度和绩效考核制度共同发挥作用，保证激励制度在实施过程中的有效性和公正性。企业应当建立科技创新人才的评价机制，将科技创新能力和工作业绩作为评价标准，形成科学的评价指标，将评价机制、绩效考核机制和奖惩机制有效结合，保证评价的公正、平等和透明，对科技创新人才起到激励作用。

（三）为科技创新人才队伍营造良好的环境

为了使企业能够吸引和留住科技创新人才，企业需要为科技创新人才提供良好的工作环境和人才发展环境，对科技创新人才的培养、晋升和发展进行统筹规划和合理安排，以此来促进科技创新人才队伍的建设和发展。首先，企业应当认识到科技创新人才队伍对于企业战略目标的实现和长远发展具有重要意义，企业可以在企业文化的建设中树立尊重科学、人才、创新、科技的文化理念，为科技创新人才提供良好的工作环境和发展氛围。其次，企业需要完善科技创新人才的引进、培养和管理体系，使企业留住现有的创新人才，通过强有力的人才制度保障，使更多科技创新人才被企业的政策制度、工作氛围和发展环境所吸引，令企业的科技创新人才队伍不断壮大和进步。最后，企业应当做好科技创新人才的职业管理，明确人才的职业发展方向，建立科学的人才培养体制和人才学习机制，保证科技创新人才能够在工作中不断积累经验和学习新的知识技术，最大程度提高人才的科技水平和创新能力。

（四）整合企业资源，拓宽人才引进渠道

企业发展的关键就是要提高企业的科技水平，科技水平的提高离不开创新人才和科技人才，企业应当打造综合素质高的科技创新人才队伍，为企业的发展提供人才保障和技术支持。为了加快科技创新人才队伍的建设速度，使人才投入到企业的工作中并发挥人才的作用，企业需要整合现有的资源和信息，改变科技创新人才的引进方式，凝聚更多科技创新人才。为了使现有资源得到有效整合，企业应当建立科技创新人才的信息管理平台。企业可以加强与高校和科研院所的沟通和联系，掌握更多的科技创新人才的信息和资源。企业可以让科技创新人才帮助企业的其他员工提高科学技术水平以及创新意识和能力，对能力强、表现突出、贡献大的科技创新人才予以鼓励和表扬。企业应加强研发部门、技术部门、人事部门的沟通和联系，为科技创新人才提供强有力的制度保障和政策支持。此外，企业需要重视人才引进方式的创新和引进渠道的拓宽，使招商引资和招商引才共同进行，发挥科技产业园、科技企业孵化器、科研院校等平台的作用，为企业吸引更多的人才。

（五）创新人才培养模式，优化人才队伍结构

企业应当创新人才培养方式，优化企业的人才结构。企业现有的科技创新人才是吸引人才的有效方式，企业可以建设科技创新人才梯队，制定有效的科技创新人才引进策略，引进海内外的科技创新人才精英、科技服务高端人才、创新型人才、高技能人才等。企业可以通过开展杰出人才、创新人才和科技人才共同合作的项目，加强企业和科研院所、高科技产业园等平台的合作，鼓励科技创新人才在项目中进行研发和生产。企业应当为科技创新人才予以优惠的政策支持，可以适当为科技创新人才提供购房补贴、租房补贴等。企业应当加强人才的培养和发展，建立科学的人才培养体系，将科技创新人才的引进和现有人才的培养同时进行，提高在职员工的创新能力和科技水平，为科技创新人才队伍不断注入新的力量。企业还可以提出科技创新人才专项计划，对科技人才和创新人才进行重点培养，打造一支具有创新能力和科研能力的人才队伍。

（六）建立多元化的科技创新人才的投入体系

在企业的各项投入中，科技创新型人才的投入能够帮助企业获得最大的效益。科技创新人才掌握着专业的知识和技能，有着非常强的创新能力和科研能力，企业应当不断优化科技创新人才的引进方式，为科技创新人才队伍的建立提供制度保障和资金支持。首先，企业应加大科技创新人才的招纳和培养的资金投入力度，将科技创新人才的投入放在企业所有投入项目的关键位置，保证科技创新人才的投入增长幅度比其他投入的增长幅度高。人才的投入资金应合理分配在人才引进、人才培养和产品研发中，统筹规划科技创新人才的投入资金分配比例。其次，企业应优化资金投入的结构和力度，将资金重点用于科技创新人才的培养和重要科研项目的研发中，特别要重视具有知识产权的科技创新人才和人才团队的科研项目，提高对科技创新人才和重点科研项目的资金投入比例，不断优化企业的人才结构。最后，企业可以联合政府、社会、高校建立多元化的投入机制，将政府政策引导、社会组织优势、高校人才储备有效结合起来，利用多元化的投入模式来共同推动企业的科技创新人才队伍的建设。

科学技术是所有企业和领域的第一生产力，科技创新人才是掌握科学技术的主体和核心。企业在建设科技创新人才队伍的过程中，需要制定科学的人力资源规划方案，建立完善的科技创新人才的激励机制，为人才营造良好的工作环境，企业应整合现有的资源，不断改善人才引进的方式，加强人才的培养和投入。