文｜刘汉东

今年以来，采油厂面对新冠疫情和油价暴跌双重大考，面对产量基数大、成本缺口大和指标压力大的严峻形势，如何破局、何以制胜？该厂将2020 年设立为“降本增效年”，既在重大项目攻关、重要工程提速等“大处”发力，又突出“人”这个关键因素，从全员创新创效的“小处”切入，众志成城渡难关，群策群力战严冬。工会作为该厂群众性创新创效工作的责任部门，全力推动党建工作与生产经营深度融合，以“小创新解决大问题、小项目创造大效益、小措施作出大贡献”为基本定位，在油价下跌初期和上级政策调整期间，积极与财务部门沟通，和基层单位对接，研究制定工作目标、重点举措和考评制度，建立每周统计进度、典型案例分享、亮点工作宣传等机制，创新工作抓手和载体，在落实提质增效专项行动和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育中，员工群众的无穷智慧和巨大潜能得到充分发挥。

一、“劳动竞赛”凝聚全员上产合力

新年伊始，工会在全厂范围内开展“大干九十天、日产增二百”“奋战九十天、日产上六千”安全生产劳动竞赛，确保全厂原油生产开好局、起好步，夺取全年工作主动权。各基层单位和相关科室逐级分解竞赛指标，层层传递压力，层层落实责任，不断加强作风建设，全厂上下形成了一切为了产量、生产必须安全、管理提升水平和对标创造效益的浓厚气氛。人不离甲，马不歇鞍。采油厂与油田公司同频共振，优化竞赛指标，细化考核标准，加强对标管理，产能建设效率、油井管理水平和方式转换规模等均稳步提升，原油产量连上四个百吨台阶，上半年生产原油107.10 万吨，对比去年同期增加2.02 万吨，创十年最高水平。劳动竞赛中突出“四快”。

一是新井运行节奏快。按照“早谋划、早部署、早实施、早见效”的原则，超前完成井位部署、地面协调、井场征垫、物资供应及投产组织工作。2020 年下达新井130 口，井场征地、铺垫争分夺秒，14 部钻机机声隆隆，目前阶段完钻120 口，投产101 口，日产油350 吨，钻前准备及新井投产速度为近十年最快水平。

二是老井复产推进快。为改善产能资源逐渐变差、措施规模减小对产量带来的不利影响，该厂全面加强老区老井管理，深入开展老井潜力大调查，把大修、侧钻以及长停井复产作为挖潜剩余油的主攻方向，激发老井生产潜力，提高油井利用率。敏感区大修在3 月上旬超前完成，阶段完井25 口，单井完井周期同比提速0.8 天。

三是措施注汽见效快。面对2020 年213.5 万吨的高额配产，该厂细化实施方案，优化组织运行，强化现场监督，老井生产效果大幅提升，上半年实施各类工艺措施385 井次，增油2.45 万吨，单井增油量平均增加11吨。全厂20 个典型工作之一的重点生产项目“气体辅助增规模”阶段实施42 井次，日增油41.6 吨，累增油1924吨。氮气助排措施阶段实施20 井次，日增油32.8 吨，累增油3345 吨。

四是生产部署调整快。面对油价“断崖式”下跌，该厂及时调整生产策略。一是优化产能建设结构，实施战略转移，新井投产以稀油为主，提出稀油生产4 万吨奋斗目标和一揽子措施方案。二是优化注汽结构，大幅减少油汽比小于0.15 吞吐井的注汽量，加大高效井、SAGD注汽量。三是全面实施“两关、两压”，阶段关停稀油高含水井102 口，关停吞吐低效井80 口，压减长停井复产措施14 口，压减高投入措施33 口，减少无效产水量17.29 万吨，节约注汽量16.2 万吨。

二、“群众创新”凝聚全员增效智慧

今年实施的“20 个典型工作”中，工会部门牵头负责“群众创新重推广”和“点滴节约尽责任”两项工作。“群众创新重推广”突出职工技术创新项目研发和成熟项目的推广应用，今年以来，通过投入30 万研发资金，对20 个项目进行研发试验。对抽油机减速箱堵漏、抽油机变频自主维修和计量仪表自主修理等5 个项目进行推广应用，截至目前已节约外委修理费和材料费共计470.78 万元。其中，抽油机变频自主维修项目由技能大师梁海龙、劳动模范肖海燕等骨干带领实施，已开展维修258 台次，节约145.88 万元。据该厂工会负责人介绍，目前5 个项目阶段进展顺利，已超额完成全年350 万元的创效目标。员工群众的创新智慧正迅速转化为经济效益……

“点滴节约尽责任”突出全员性和全面性，体现“一切成本皆可降”“人人皆可降成本”，在全厂范围内开展节约一度电、一滴水和一方气等“75 个一”群众性挖潜活动，组织各单位、各岗位层层推动、层层分解、层层落实，确保“人人肩上有压力、人人身上有指标”。

该厂在班组层面开展班组成本分析比赛，在初赛、决赛等多轮比赛中，各班组交流互鉴，一批节约挖潜创新创效的经验做法脱颖而出，热注作业二区210 注气站通过对电费、燃料费、材料费、水费和修理费的全面“瘦身”，节余成本17.3 万元。地质研究所化验室通过废石油醚再利用、增加酒精清洗数量等手段，节约材料费22.69万元。

为了深入激发岗位员工节约挖潜的积极性，该厂创新开展“提质增效我有责·节约挖潜我有招”大比拼活动，22 个集体和18 名个人参加，充分展示其在创新创效中的实招、妙招、巧招和好点子、好经验、好创意。采油作业五区510 采油站自主改造收气管网，既实现了天然气自给自足，又节约施工改造、污染赔偿等费用44.3 万元。采油作业三区305 采油站站长王宜芮带领班站员工采取将钢丝球、牛奶盒用于生产等办法，降低班组材料费4.4万元。为了使大比拼活动成果持续落地落实，该厂选取3 个优秀项目在周一生产办公会上进行发布，并在基层单位延伸开展以“提质增效我们有责·节约挖潜我们有招”为主题的全员大比拼，基层单位自行组织展示评比，并根据措施实施效果、推广价值等进行奖励，促进了挖潜增效长效机制的逐步形成。

据了解，该厂近期又为每名员工配备一个“节约挖潜小账本”，促进员工重小节、算细账，下步还将开展节约挖潜“金点子”征集活动，通过全员全方位全过程创新创效活动的蓬勃开展，将点滴效益汇成全厂提质增效的汪洋大海，在队伍中打造为曙光而战、为发展而干和为收入而拼的火热局面，为做精做优做强新曙光、实现产量效益“双第一”注入源源不绝的强劲动力。

三、“安全监督”凝聚全员幸福所托

采油工会充分发挥工监总站作用，重新选聘了77 名厂、作业区级首席安全监督员和412 名安全监督哨，完善了“公司、厂、区、站”四级网络安全监督体系，组织全员开展安全经验分享41 场次，152 名安全监督员走上讲台，通过多媒体的形式进行安全经验分享，931 名员工讲述了自己的安全故事，共有1871 名员工参与活动，梳理总结班组安全经验分享活动的六大环节，每季度组织员工学习《辽河油田公司自主安全行为表现》和《辽河油田安全行为准则》。全年共计查找和整改安全隐患3763项，有力推进了群众性安全工作的开展，进一步提升了岗位员工安全红线意识。与采油厂安全月活动方案相结合，组织全体职工参与“安康杯”竞赛答题活动，共计发放试卷7200 余份，回收答题卡6900 份，职工参与率达到96%。