影视片制作成本管理中存在的问题及对策

2021-01-02徐丽红

企业改革与管理 2021年10期

徐丽红

（浙江横店影视产业实验区影视服务有限公司，浙江金华 322118）

一、影视片制作成本及其特点

（一）影视片的特殊性

现在的影视片多是将人文艺术与先进的视觉科技技术相结合，在充满了艺术气息的同时，还能够让人感叹科学技术的先进，仿佛能让人置身其中，对比其他行业是存在较大差异的，例如：制造行业，建筑行业等。影视片通过其特有的艺术能力，将生活、历史中发生的事情，及对未来的憧憬演绎到影视片中，在给人带来视觉享受的同时，还能对自己的生活或工作进行思考，使人们在精神方面能够得到更深一层的人生理解。就像为什么优秀的影视片能够被人们所牢记，流传在众多人心里，就是源于其能带给人正能量。

（二）影视片因类型不同导致成本也不同

影视片的制作成本包括了从开始拍摄到影视片上映过程中所有涉及资金的地方。影视片的制作成本大致可以分为两类，分别是制作费用和人工费用，这两部分费用将直接影响影视片的制作成本。如果将成本按照影视片的制作过程进行划分，那么可以分为三个部分，分别是拍摄前成本、拍摄中成本、拍摄后成本。拍摄前的成本主要会用在购买文字版权；编剧人工成本；全体演员的订金；场景、道具的预定预付款、剧组的衣食住行的成本。拍摄中的成本主要会用在剧组人员的工资；场地、道具的费用；演员服装、化妆的费用；在拍摄过程中涉及的人员和固定资产的保险等。拍摄后的成本主要用于影视片的特效制作、剪辑、配音、字幕等，占比最大的是演员及导演的酬金。不同类型的影视片成本的侧重也有所不同，如文艺片应该侧重于选角的演技，从演员的酬劳上计划成本；科幻片应该侧重于后期的特效制作，从引入先进的科学技术团队来计划成本。不同类型影视片的成本是大不相同的，所以影视片因类型不同导致成本也不同。

（三）影视片的出片时间与投资回收期

影视片要从计划再到在影院上映是一个相当长的过程，影视片的出片时间长。影视片要上映的话，务必要经过确认剧本、拍摄前准备、拍摄、拍摄后的后期制作、过审、制定档期等多个过程。通过现有的数据显示，在近十年间，平均一部影视片的出片时间在870天左右，虽然现在的科学技术不断地在进步，可能缩短这个时间，但仍然是一个非常漫长的过程。影视片不仅出片的时间长，而且只有在影院上映后才能收到实际的收益，因此，影视片投资的回报周期很长，并且投资回报的收益还要综合演员和导演的名气和实力，影视片的口碑宣传及选材等因素。例如，能够在特殊节日，上映有关节日的影视片，再加上有实力的演员和导演，基本上能够取得可观的电影票房。

二、影视片制作成本管理存在的问题

（一）没有完善的成本管理系统

影视片需要建立完善成本管理系统，以对成本的规划进行管理。如没有完善成本管理系统，那么成本管理的质量将大打折扣，会出现以下情况。1.影视片在制作过程中，大多都是由工作人员简单地制定计划并且随意执行，缺少完整的成本管理系统，没有对涉及成本的每一个细节进行管理，所以不能保证成本管理的质量；2.没有对成本进行管理的意识，更没有设置专人专项负责成本管理。

（二）影视片演员片酬占比过高

从目前大多数的影视片数据中可以看出，在如今的影视行业中，演员的片酬会占到整个制作成本的至少半数甚至更高。导致这一现象的原因是大多数制作人只将吸引观众的点放在了当红明星上，利用当红明星来对影视片做更好的宣传，所以就出现了演员片酬畸形，虚高，占整个制作成本比例过高的情况。并且根据目前的行情，演员与制作公司所签的片酬都是税后片酬，那么影视制作公司还需要为演员额外承担税收，又一次增加了成本，由此迫使制作公司只能够在其他方面进行成本缩减或追加投资，其导致的结果就是影片质量不佳，或得不到预想的收益。

（三）影视片制作成本缺乏合理预算

现在的大多数影视片在进行成本预算时没有做到对细节的把控，所以出现了很多漏洞与不足，主要存在于：1没有在影视片制作的整个过程中进行预算。因为影视片制作的过程是非常复杂，所以在进行预算时会常常出现漏项，导致预算与实际成本的差异较大。2.没有对预算进行范围划分。在对影视片制作成本进行预算时，应该考虑到许多费用包括：场地费、服装费、道具费等都会随着市场行情有所变化。但成本管理人员在进行成本预算时却没有考虑这方面的因素，仅凭借以往的成本预算经验，理所当然地将过去使用的数据放在此次预算中，那么成本预算将无法发挥其应有的作用。3.没有设置专人专项对成本进行实时管理。大多影视片的制作公司为了减少成本，不会设置专人专项对成本进行实时监控，因此，当出现成本浪费等情况时不会被发现。

（四）影视行业成本管理人员职业素质不高

影视片的制作团队都是临时组建的，包括导演、演员及工作人员，因为流动的人员就导致了成本管理人员也是流动的。成本管理人员都是从影视片制作公司抽取的财务人员，因此可能会出现经验不足，专业水平不高或对此项目缺乏责任心等情况。

三、影视片制作成本管理的优化对策

为了解决上述影视片制作成本管理中出现的问题，优化影视片制作成本，使影视制作公司的利益最大化，笔者提出以下三个观点。

（一）建设影视片制作成本管理系统

影视片制作成本管理系统应该由成本预算、成本方案、成本控制、成本审核、成本总结、成本分析、成本改进七个步骤组成。每个步骤应注意两点：一是影视片在每一个涉及成本的细节上，都应该通过成本管理人员进行分析，这些地方是否需要使用成本，成本是否可以减少，成本的使用是否已达到最优。以此思路来形成完整的成本管理系统，加强成本的管理质量，为影视片能够更顺利地完成制作提供基础，保障影视片制作不会因成本而出现问题。二是增加成本考核制度，加强制作相关人员的成本管理意识，让制作相关人员能够清楚地知道影视片在制作中可能会因为成本出现的问题，导致整个制作团队都会出现问题。同时，制作相关人员要严格遵守成本管理制度，并且其余人员要相互监督，相互促进。为了使影视剧拍摄在每个过程中都能够加强成本管理，从而让影视片制作更加顺利地进行，应该在成本管理中增加成本考核制度，设立专业的考核人员，并且严格执行，最后将考核结果进行公示，做得好的人员还应该得到奖励。

（二）矫正影视片演员的片酬占比

要求影视片制作公司对演员的片酬占比进行矫正，需要重视影视片对戏中角色的选取，选择能出演该角色风格的演员，而不是不惜成本地一味追求人气高的流量明星，从而出现很多演员不占据了高比例成本的片酬的现象。因为演员拿着不合理的高片酬，所以影视制作企业就务必要追加投资或在其他方面减少支出，这直接影响了影视片的质量和影视制作公司的收益。影视制作公司如果能够加强演员成本的控制，就可以大幅降低制作成本。在选取演员时，不应该只重视演员的名气，还应该注重演员的实力和演技，并且从适合角色的风格出发，要进行综合的考虑。

（三）优化影视片制作成本预算管理制度

要想真正提高影视片制作成本预算管理的质量，就务必对现有的影视片制作成本预算管理制度进行优化。通过完善的制作成本预算管理制度，合理控制成本，还能够反馈给投资方。优化影视片制作成本预算管理制度务必做到以下几点。一是加强成本预算管理，加强工作人员专业水平，以此提高预算管理质量。影视片的制作过程十分缓慢且复杂，所以会出现很多不确定因素，会导致实际成本与成本预算的不准确，因此，工作人员务必按照制度执行。二是所有涉及成本使用的地方都应该经过财务人员审核，并且要经过所有的申请相关款项的流程。比如，在片场产生了额外的费用，应该通过现场的场务进行记录，并以书面形式递交给财务相关人员进行申请，财务相关人员进行审核后，应交予财务主管签字。如果所涉及的金额较高，那么应该由财务主管交给影视片制作公司领导进行决定或上报投资方要求追加投资。只有通过以上方式，才能发挥加强影视片成本管理的作用，从而推动影视片制作公司的发展。