陈献红

【摘 要】会计的职能在企业获得长远发展的目标中发挥着很大的作用。企业基于目前的社会经济体制中所采用的管理会计与财务会计两者相结合的会计模式极大阻碍着企业的发展。因此，财务会计和管理管理相融合的新型会计模式成为企业工作重中之重。在本文当中将对财务会计以及管理会计融合的工作进行论述。

【关键词】财务会计；管理会计；融合

随着财务共享中心的逐渐成熟，德勤财务机器人的横空出世，传统的财务会计面临着巨大的压力，“账房先生”已经不是原来那个越老越吃香的“铁饭碗”了，庞大的财务会计群体向管理会计升级转型，是会计这个职业发展的必然趋势。作为企业的财务人员，不管你从事财务会计、审计、税务、成本、预算、资金或是其他财务领域，随着职业发展的延深，也都必将走入管理会计领域。所以，将负责企业外部的财务会计与负责企业内部的管理会计高效融合起来，才能让企业更具竞争力。

一、财务会计与管理会计之间的联系

管理会计能根据企业会计人员整理所得的会计信息出具一份关于企业内部的分析报告，对企业管理层掌控企业的各项经济活动起到了至关重要的作用。而财务会计则以自身监督与核算的职能来把控企业的经营状况，在一定时期后整理出一份能反映企业经营状况的报告。

二、管理会计与财务会计的区别

（一）服务对象不同

财务会计主要服务对象是投资者、债权人、税务机关等外部利益相关者，通过提供真实、公允的财务报告，使利益相关者提能够掌握企业的实际运营情况，因此财务会计的职能针对企业外部；管理会计主要服务对象是企业财务部门和高层管理者，为其提供财务及非财务信息，以便管理人员能够合理评估企业经营情况，作出有利于企业发展的决策，因此管理会计职能主要针对企业内部。

（二）原则标准不同

财务会计要以会计法规、会计准则、会计制度等为依据，对企业经营活动进行核算监督，工作有明确的原则和标准，具有强制性、规范性。因管理会计属于企业内部管理活动，所以其工作原则、标准可以根据企业内部实际情况制定，工作方法、报告形式等灵活多样，总之，一切以提高企业经营效益为准则，采取灵活多变，符合实际的方法开展工作。

三、财务会计与管理会计相融合的意义所在

企业在符合市场发展需求的前提下，必须不断增强市场经济下自身的市场竞争力，才能在弱肉强食的市场竞争中发展与生存。企业必须依靠财务会计与管理会计相融合的方式来获取市场的动态信息，才能在市场离不开信息的当下存活下来。其次，信息能支持财务会计与管理会计的相互融合。财务会计与管理会计的相互融合离不开信息技术的支持，同时，会计信息的体制的发展也需要两者相融合之后在数据处理上的突破。最后，企业内部不良情况的提前预防也有赖于两者相互融合，两者融合有助于避免企业处理财务问题所产生的意外状况。

四、财务会计与管理会计相融合所具备的基础理论

（一）一致目的，互补优势

属于不同会计学科的财务会计与管理会计在工作中不具备相似性。二者相融合的价值体现在两个工作内容存在差异。只有这样，两种会计模式完成融合才能体现出互补优势。企业根据企业外部的经营状况制成企业财务报告，而管理会计则是以财务报告为参考数据制定企业的财务状况，二者有各自的优点，可以互补优势。而企业为了在竞争越来越激烈的市场经济体制存活，就必须遵从市场规则，这导致了两者的最终目标是相同的，都是为了企业更好地发展而进行的管理。

（二）理论基础相同

财务会计与管理会计相融合随着会计理论的发展成为了必然事件。由以下四個方面做出体现：（1）企业为了避免经营的效益低下，可使财务会计与管理会计想融合，而两者之间的关键在于能否把两者的业绩评价有效地联系在一起。（2）在实行增值会计模式时，企业基本实现了财务会计与管理会计研究的对象和最终的目标是一致的，且二者信息的共享是两者相融合的有利条件。（3）为了防止企业进行投资的经济效益无法提升，两种会计模式通常会进行有效地成本控制。财务会计与管理会计进行相互融合的有利条件之一就是两者必须要使用同样的会计体系。（4）两种会计模式融合后无一个共享平台的问题可由会计理论中要求的多重计量属性解决。而且，计算机技术的发展，让两者之间的鸿沟越来越窄。

（三）技术基础

各类会计软件在实际中的应用使得会计变成一个越来越简单的过程，财会信息的信息化方便了工作者的工作。会计软件使两种会计模式得到了实现资源共享，为两者的相互融合提供了技术基础。

五、财务会计与会计管理融合的必然性

首先是因为财务会计和管理会计的工作目标是相同的。财务会计又被叫做外部快捷，其主要工作职能是对，企业的外部会计信息使用者，进行有效会计信息的提供，而管理会计准备称为内部会计，其主要职能是对企业的内部经营管理进行服务。同时因为财务会计与管理会计的工作目标，以及相关的实现理论以及方法等，具有很大的一致性，所以，将两者进行融合，并在企业经营管理过程中发挥作用是非常可能的，以及具有很高实行性的做法。其次则是财务会计和管理会计，在计量方法上具有交叉性。曹会计在进行工作时，主要是对企业过去一段时间之内所发生的各种财务交易进行确认，以及计量和形成报告，在过去财务会计所使用的是历史成本作为计量工作的主要基础，而在2014年7月之后，我国所颁布的公允价值相关准则当中，对于财务会计主要计量方法进行了确定，那就是要采用公允价值计量。公允价值，计量法，其本身拥有对未来的价值预估，同时在市场不活跃的时候，需要使用未来的现金流量，对现如今的，经济价值进行计量，所以我们能够发现，从时间节点上来看财务会计对过去进行反应，不考虑未来，但是这种理论或者说是一具正在逐渐被瓦解，同管理会计一样，财务会计，不仅考虑到未来，也考虑到过去，而且已经开始使用管理会计的方法，对财务报告的客观性以及公正性和准确性等进行提升。

最后则是财务会计和管理会计，在方法上能够进行相互借鉴以及相互促进。在管理会计进行工作时，进行成本核算，所使用的方法是变动成本法，能够进行有效的预测以及本量利分析，而财务会计在经营工作是为了能够使头部的准确性得到提升，会将生产环节中各个环节所用到的费用全部纳入到成本管理当中，采用完全成本法，这两种方法的利弊各有不同，但是随着经济的发展，经济模式在不断创新，管理会计也在不断进步，其成本核算方法已经逐渐变为作业成本法。管理会计的发展以及进步，使得传统会计的发展以及进步得到了推动，体育功了更多的方法以及工具，使会计信息质量更佳高。现如今管理会计有一些好的方法，但是因为会计准则的限制，所以很难在这是财务报告当中进行使用，因此更加需要信息技术的发展，为多维度财务报告的形成提供帮助。

六、管理会计与财务会计融合的策略

（一）转变观念，树立财务管理理念

财务会计只熟悉本职工作及财经法规等，缺乏完善的知识体系，对企业内部经营活动了解不全面，无法为企业提出有效的意见建议，财务人员发言权弱化。因此，在集团公司层面，应合理设置考核指标，引导基层单位更加关注经营活动，从注重经营结果，向注重经营质量转变。在基层单位层面，应积极开展试点工作，实行岗位学习实践，培养管理会计人才，创造良好环境，促进管理会计与财务会计融合。在财务人员层面，应增强职业转型的危机感和紧迫感，加强业务学习与研究，积极应用管理会计方法实践，尽快实现职业升级转型。

（二）循序渐进，建立管理会计体系

相较于财务会计，管理会计在企业的基础相对薄弱，无论是制度建设、应用实践、人才培养等都需要循序渐进，逐步探索完善，避免在实践中由于某个环节失误而影响整个财务系统的正常运行。同时，应设立管理会计岗位，明确岗位职责，牵头组织建立管理会计体系。在具体操作上，笔者建议采取先分离后融合的方式，因为财务会计实践中会应用很多管理会计方法，同样管理会计也会采用很多财务会计数据，单纯的分离会导致许多工作两者需要重复工作，也容易造成工作职责、内容不明晰的问题。通过分离后的融合，可以明确职责分工，减少资源浪费，提高工作效率。

（三）提高效率，推动管理数据共享

管理会计需要关注財务指标与大量的非财务指标，涉及企业内外部的大量数据，而目前企业应用的财务会计管理信息系统的管理会计相应模块在建设和应用上仍存在一些不足，各业务系统软件繁多，整合困难，另行开发应用成本较高。笔者建议，以统一数据源库为原则，精简整合相关业务数据，统一外部信息的收集与管理，推动数据共享，实现信息技术的融合。在基层加强管理会计与财务会计的信息沟通与交流，建立管理会计方法和财务会计数据之间的双向反馈机制，协调统一好企业战略、财务管理和经营绩效之间的逻辑关系，促进企业战略战术一体化的形成，提高企业经营管理能力。

七、结语

对于现如今的会计行业发展来讲，财务会计与管理会计进行融合属于必然趋势，并且融合之后，在大数据支持下，能够为企业经营管理活动提供更好的服务。所以在现如今的企业发展过程当中，需要着重对信息化背景下，财务会计与管理，会计融合工作进行研究。

（洛阳市新天地置业集团有限公司，河南 洛阳 471000）

参考文献：

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