吴良德

（重庆财经职业学院，重庆 402160）

在当前的经济发展过程中，社会信息不断变化，市场变化日新月异，行业间的竞争愈演愈烈。在茶叶企业发展的过程中，为了进一步提升其发展质量，除了需要对茶叶的质量和销售渠道进行严格的把控，还需要重点考虑企业内部的财务管理。在相关的调查和研究中发现：虽然我国的茶行业已经进入了较为成熟的发展阶段，但茶企内部的财务管理还存在着较为明显的漏洞。尤其是在互联网不断发展的背景下，更是应该结合时代的优势，促进茶企的进一步发展。

1 茶企的特征

从我国的产业发展特点来看，近年来，各个产业之间的竞争越来越激烈，企业若想能够在激烈的市场竞争中取得优势，必须要找到自身独特的发展优势，并将该优势与时代的发展背景进行充分的融合，从而彰显出时代的魅力。

茶业在我国是一个发展历史较为悠久的行业，早在春秋战国时期，便出现了初期的茶企。现阶段，茶企在发展过程中，着重强调了财务管理的重要性。旨在通过对形象、品牌、原材料等方面的管理，进一步的提升茶企的发展质量，获得更高的经济效益。但很明显的可以发现：现阶段的茶企在其发展过程中还存在许多的问题，尤其是在成本的管控方面，从而影响了茶企品牌效益、经济效益的提升[1]。在互联网的时代背景之下，茶企需要将自身的发展规划和当前的时代背景进行融合，找出更具针对性的企业管理方案，发挥品牌优势在企业发展过程中的积极作用，推动行业的长远发展。

2 “互联网+”时代下茶企财会管理工作面临的挑战及要求

2.1 财务会计财务管理观念薄弱

企业要实现长期发展的目标，进行有效的财务管理是非常有必要的。但在对茶企中会计核算和财务管理进行调查的研究中发现：许多茶企的管理者及财务管理工作人员对于财务管理的意识淡薄，无法有效的掌控财务管理。财务管理者不能正确认识到财务管理的经济决策意义，只是一味地指挥手下的工作人员进行企业在生产活动中的各项收支，而不能根据财务报表找到适合本企业长远发展的方向；工作人员财务管理的意识淡薄，由于财务工作的繁冗复杂，有时甚至无法根据上面领导的要求找到所需要的财务数据和数据背后的经济意义。茶企无法将财务管理的理念深入到各项原材料的购置、销售渠道的拓展、销售模式的更新、工作人员的奖励中，则不能对企业的所有经营活动进行财务控制，想实现企业发展的长远目标和财务降低的目的是不能实现的。

2.2 财务控制的方法不够完善

在新时代的背景下，许多茶企已经意识到财务管理的重要性，但如何选择合适的财务管理方法却是目前许多茶企面临的瓶颈，主要体现在财务控制的方法不够完善。一方面，财务人员专业能力与素质不能满足茶企对财务管理的技能需求，另一方面，同类型的茶企的竞争激烈，市场变化快。尽管财务管理的理论不变，但财务管理工具却经常有变化，导致企业可用的财务管理方法和手段就会非常有限，经常会面临根据不同的财务状况做出不同的财务分析、过程监督及结果评估[2]。体系不够完善，不能形成完整的财务控制理论，再加上“互联网+”背景的深入影响，许多的茶企会计和财务管理人员未能够准确掌握该准则的要点，导致工作中状况频发。

2.3 缺乏监督体系

企业内部财务体系的建立同样需要一定的监督管理体系，通过监督体系，更好的约束和规范财务内部人员的财务活动。仅有财务管理者参与财务核算的过程中，很容易导致财务漏洞。财务部门既要执行自身作为财务部门的本职工作，又要作为服务部门去完成财务管理者针对财务记账等提出的建议、指示等，这无疑中增加了企业关于财务管理的困难程度。

2.4 茶企内部控制体系不完善

在现阶段的财务管理中，茶企内部对于财务收支的控制体系并不完善。许多费用的异常支出，受各种各样的因素无法溯源，在财务部门统计的数据信息中都可以看出端倪。茶企没有健全的财务控制体系，导致财务漏洞一直存在，使得财务工作人员在对账核算时过程艰难，最终根据财务数据得到的报表分析在一定程度上有失偏颇。

3 “互联网+”时代下茶企财会管理举措

3.1 增加财务人员管理观念

不断地提升茶企财务人员对财务管理的认知和学习，加强对人的控制。一方面，要开展相关内容的学习，让企业内部的人员可以对“互联网+”背景有充分的认识，对财务管理的概念和意义有清晰的认知，对财务管理的方法和工具能够运筹帷幄，对“互联网+”背景的变革和创新有了解和想法，鼓励财务人员能够提出对企业及企业管理的建议。财务会计人员可以凭借网络平台自助学习财务管理的相关理论，同时，在整个部门内部形成好学的氛围，让整个财务部门都充满着学习的氛围，并且通过多种多样的激励方法（比赛奖励、直接福利等），激发财务人员参与财务管理的热情，在实践中加强财务管理的学习和培训。

人作为具备主观能动性的客观存在，是参与社会活动的主要对象。全员参与到财务管理中，是目前很多企业在发展实践中总结出来的硬道理。只有企业内部人员主动并积极参与内部管控，将财务管理体系纳入到自身的工作实践中，树立节俭意识，减少不必要的财务支出，再加上企业完善的财务管理体系，那么茶企的财务管理将会锦上添花，也能更好的得到发展。

3.2 通过多种方式提高财务人员的专业水平

现在许多茶企中的财务管理人员都是本专业出身，但对于茶企的财务管理来说，这种财会管理是区别于其他的企业的财务管理方法和思想[3]。茶企应根据自身实际情况，设立财务人员培训小组，让财务人员充分认识到：财务管理不仅仅是财务部门个人的事情，它是整个企业内部的集体行为，唯有整个茶企内部人员都充满财务管理的意识，才能够实现财务管理水平的提高，为实现财务控制提供帮助。

提升财务人员的素质和专业业务水平。除了财务人员自身的努力外，还要依靠茶企的专业培训来开展。财务人员的素质主要指财务管理中人员解决问题的能力、随机应变的能力等。专业业务水平则是指财务内控人员在财务管理过程中对整个业务流程的熟悉和操作。通过多种培训方式，促使员工不断提高业务能力，在实际的财务管理工作中分毫不差，不会出小问题现或者严重问题。

3.3 完善茶企内控制度体系建设

每个企业都会在发展过程中形成企业内部独特的管控制度，其主要目标是能够确保企业内的财务信息真实有效，保证企业内部财产和资金流安全稳定，保持财务平衡。对于茶企内部的资产和管理体系并不像其他企业那样庞大、复杂、不可控。因此，茶企内部的管控制度是比较容易形成且控制的。财务控制是内部管控制度的重要一环，其特殊地位不可取代。

（1）源头上把控

源头上严格把控原始凭证的取得、审核、记账，材料支出。茶企的业务、财务支出比较单一，原始凭证的取得可能随时随地都会发生，毕竟整个茶企的财务系统是一个非常庞大的系统，这其中可能某一环节稍有差池，便会极大的影响整个财务系统的运行效率。为此，财务人员就要在最大程度上保证财务信息的正确性、可靠性，为从财务管理处获得的信息进行决策提供重要依据[4]。另外，其他职能部门的工作人员也要配合、协助财务人员的工作，及时将产生财务支出的凭证资料及时交付给财务人员进行核实、记账，全员参与财务管理，共同保证整个企业运营的真实、有效、合法。

（2）从日常的财务中加强管控

强化日常核算的核对对于内控体系的建设也有重大影响。财务人员的财务工作包括核对、记账、核算，帐帐匹配，形成财务报表。财务数据记录的准确性和完整性是影响财务报表可靠性的主要影响因素。财务数据准确记录，财务报表可靠有效，企业可以借此进行经济业务的评估，这些评估也会影响企业的发展，相关人员可以在此基础上进行经济决策。因此，财务人员在工作职责下，不仅要日常核算核对仔细，还要以周、月为单位去及时核对，防止出现财务数据纰漏。

（3）有针对性对财务工作人员的培养

要提高财务人员的工作意识、财务意识，不仅要从日常的工作中抓起，还要注重有针对性的培养。在调查中发现：有些企业的财务人员并不适合财务工作，但由于上级领导缺乏对员工的关心，造成对彼此条件比了解的状况。所以，在茶企会计核算和财务管理内部控制体系的建立中，财务管理者必须深入了解员工的状况，对于财务管理人员进行有针对性的培养，增加个人的核心竞争力[5]。

4 完善监督体系

茶企内部财务管控体制的长远发展离不开茶企内部和外部的共同监督体系，在内部监督方面：企业可以设置成立专门的财会管理监督小组，对企业财务的每项支出都进行准确细致的记录，同时，还要及时的进行实地考察，保障原材料的质量。还可以建立完善的奖惩制度，做到有奖有惩，更好的激发财会工作人员的工作热情和信心。在外部监督方面：可以及时将一些财务信息进行社会公开，让社会和人民群众做好监督。

5 结束语

总体来看，在“互联网+”的大势所趋下，茶企若想取得进一步的发展，必须要充分的结合互联网带来的优势，将相关的工作机制和时代背景进行有效的融合，对传统的财务管理观念和思想进行革新，不断的提升茶企的经济效益，促进整个行业的进一步发展。