中国从来不缺优秀的企业和企业家：重视创新，不畏挑战者有之；危局当前，坚强不屈者有之；义利兼济，胸怀天下者有之。而创新者、不屈者、胸怀天下者，三者皆备之杰出企业，更是中国发展中难得的力量。

三一重工的“柔性制造”

2020年9月，在湖南长沙的工程机械企业三一重工的国际营销公司收到一个来自海外的特殊订单，对上装主动力、前支腿、底盘、控制系统以及着色都有特殊制造要求，而且这样的泵车，对方只订了一台。这样的单子接不接？

“当然接啊！仅仅17天，符合客户需求的泵车便顺利下线。”三一重工泵送事业部智能制造所所长饶有福说。

原来，三一重工的秘诀就是今年投入使用的长沙18号智能工厂的柔性生产线。“原来的制造周期需要28天左右，通过对生产线的柔性化改造后，制造周期缩短了近40%。”

作为国家首批智能制造试点示范企业之一，三一重工位于长沙的“18号工厂”，其智能化制造车间实现了生产中人、设备、物料、工艺等各要素的柔性融合。两条总装配线，可以实现69种产品的混装柔性生产；在10万平方米的车间里，每一条生产线可以同时混装生产30多种机械设备，马力全开可支撑300亿元的产值。

按照传统生产模式，一条生产线只能生产一个或几个规格的产品，而在智能生产线上，可根据订单要求的不同，同时上线生产不同的产品。那么，这些传统生产模式难以做到的事，智能柔性的生产线又是如何完成的？“18号工厂”给出了答案。

厂房的整个柔性制造生产系统包含了大量数据信息，包括用户需求、产品信息、设备信息及生产计划，依托工业互联网络将这些大数据联结起来并通过三一的MOM（制造运营管理）系统处理，制定最合适的生产方案，最优地分配各种制造资源。

2020年3月，三一重工的智能制造部门接到一项新要求：随着公司订单的增大，用于生产泵车的焊接转塔作业岛，产能需要提升8—12台套/天，这意味着原来的6个工作岛现在不够用了，需要马上增加到8个工作岛。放在过去，增加工作岛可能需要对生产线进行重新布局改造，怎么着也得花上半年时间。好在采用了柔性化布局方式，从机器人采购到后期安装加工，只用了45天就完成了生产线的柔性化改造。更重要的是，这仅仅是对生产线进行了柔性化改造，没有增加一条生产线，就实现了产能提高。而且，如果今后需要做调整，把工作岛直接挪走就可以了，方便快捷。

像三一重工一样，随着“互联网+”给供应链管理带来巨大变革，个性化定制、柔性化生产正源源不断深入制造业。今年初，受新冠肺炎疫情影响，口罩、防护服、护目镜等防护品缺口大，考验着供应链的应变能力，众多工厂借力大数据与物联网，快速完成产线切换，转产口罩和防护服等抗疫物资，柔性制造再次成为行业关注的热点。这些亮眼成绩的背后，除了原有厂家密集排产之外，通过柔性方式实现跨界转产的力量贡献很大。

广义而论，智能制造是一个大概念，柔性制造，是智能制造的重要内容之一。包括柔性制造在内的智能制造的发展，将给制造业带来革命性的变化，成为制造业未来发展的驱动力。（叶晓楠）

突破美国封杀的大疆又玩“新花样”了

2020年11月9日，大疆创新在深圳发布了两款针对农业的植保无人机T30、T10 。据官方介绍，旗舰T30是如今市面上综合性能最强大的植保机，每小时作业效率高达240亩次，专属变形翼设计，有效提升果树飞防效果，搭配更可靠的播撒系统，有效提高播撒效率。而针对南方小地块、中小农场主的T10，则主打性价比，机身轻便，单人即可操作。

近年来，以植保无人机为代表的智能装备，持续帮助农户降本增收，成为推动中国农田管理变革的新势力。目前大疆植保机的全国保有量突破7万台，累计作业亩次达9亿次，作业覆盖全国34个省级行政区的100多种作物，为农户节约了超过1500万吨农业用水，帮助成千上万农户解决了植保难题。

除了在农业这个细分赛道表现突出，在近年来美国的制裁和调查阴影中，大疆也赢得了一些关键性的胜利。此前，大疆占据全球消费级无人机七成以上的市场份额，引起了美国商务部和美国国防部的高度警惕。2017年，美国军方以数据安全隐患为由，宣布停用大疆无人机，对其开始了长达一年的制裁。不过，由于美国无法找到可替代产品，这一年，大疆在美国的市场份额不降反升。

2019年5月，美国国土安全部网络安全和基础设施安全局发出警告：中国制造的无人机可能会向其在中国的制造商发送敏感的飞行数据，可能会将用户信息传回中国。两个月后，大疆创新推出大疆政企版无人机系统，并通过了美国内政部官方测试与独立验证。最终结果显示，在对大疆无人机进行的15个月严格评估中，未发现数据在系统外传输。

2018年，大疆遭到了一家母公司在中国深圳的美国无人机公司的起诉，美国国际贸易委员会对大疆展开了337调查。直到2020年8月，这场诉讼才落下帷幕，决定不对大疆发布有限排除令和禁止令。

大疆公关总监谢阗地对此评价道：“大疆无人机能拆开的每一个零件都是自己生产的，底层代码都是自己的，无论专利还是研究方法，任何无人机公司都很难绕过大疆。”

据统计，2013年至2017年，大疆的销售收入以每年约一倍的速度增长。到2019年，工业产值突破260亿元人民币，2020年上半年依然保持了超过20%的增长速度。

高速发展的背后，是不断的创新和突破。从2009年起，大疆几乎每年都有新产品问世，从消费级到农业植保机再到安防等领域，从无人机、手持影像、机器人教育，到前沿创新领域的技术产品与解决方案，大疆填补了国内多项技术空白。飞控系统、机架、云台、摄像头等零部件全部由大疆自主研发，并在自家工厂生产完成。

目前，大疆拥有全球最大的无人机研发团队，研发人员占比达25%。2014年至2017年，大疆的专利申请数一直位居行业首位。世界知识产权组织的数据显示，2018年全球国际专利申请（PCT）排名情况，中国有8家企业进入全球TOP50，包括华为技术、中兴通讯、京东方科技、OPPO、腾讯科技和大疆创新等。（邱月烨）

四位民营企业家的扶贫故事

全国工商联、国务院扶贫办等共同启动“万企帮万村”精准扶贫行动以来，广大民营企业倾情投入，为助力打赢脱贫攻坚战贡献了自己的力量。参与“万企帮万村”活动的初衷是什么，取得了哪些成功经验？2020年11月20日，在国新办举行的中外记者见面会上，正邦集团党委书记、董事局主席、总裁林印孙，福耀集团创始人、董事长曹德旺，荣民控股集团有限公司董事长史贵禄，宁夏宝丰集团有限公司董事长党彦宝四位民营企业家与大家分享了自己的扶贫故事。

“我出生在江西抚州临川的一个小村庄，忘不了祖辈面朝黄土背朝天的艰苦生活，也忘不了他们对中国农业现代化的期盼。”正是因为这种初衷，林印孙带领正邦集团二十多年如一日，坚守农业，让优质的农业生产资料下乡，让优质农产品进城，把农业做新、做精、做透、做专。

史贵禄和林印孙有着同样的经历，来自陕西榆林定边县农村的他，立志要改变家乡的落后面貌。20年来，他带领公司帮扶定边县海则梁、白泥井、周台子三个乡，通过四个“五年计划”让三个乡基本实现了农业现代化、农村城镇化，农民由贫困转向小康。

扶贫先扶智。为让贫困家庭孩子接受良好教育，党彦宝创办了宁夏燕宝慈善基金会，并用这个平台实施教育扶贫项目，10年间共资助大学生22.29万人。

在几位企业家看来，帮扶贫困户脱贫致富的最大法宝是发展产业。

在生猪养殖中，正邦集团开创“四提供两担保”模式，让养殖户实现了“旱涝保收”。“这一模式具体操作中，就是企业提供种苗、饲料、兽药、技术，企业向银行担保为养殖户贷款，并保价回收。这充分解决了农民不敢养、不会养、无钱养的问题，让产业发展有了源头活水。”

产业发展离不开种质资源支撑。荣民集团建设种子研发基地，截至目前已研发出117个高产品种，让毛乌素沙漠延伸段北纬40度的几千万农民受益。这些自主研发的新品种还推广到了全国、全世界其他沙漠地带。

无论是教育扶贫还是产业帮扶，实现脱贫，离不开贫困群众脱贫的内生动力。

2003年，曹德旺到福建平潭调研，听说和他老家隔海相望的一个村子原来有七八十户村民，现在只剩下二三十户，住在部队撤退的营房里，吃水要到五公里以外挑。曹德旺提出出资帮助村民做生态移民，听到这个消息，村民非常激动，整村同意搬迁。“他们脱贫的意愿非常强烈，整个村原来搬出去的，迁到外地去的，也迁回来了。这个村就是平潭的福耀村。”曹德旺说。

除此以外，曹德旺还成立了河仁慈善基金会，在“万企帮万村”行动中，这个基金会按照国家政策，在西藏、青海、甘肃、云南、贵州对几十个村进行了帮扶。

党彦宝在宁夏西海固地区进行了广泛调研，通过资助解决大学生上学的问题和职业技术学院学生上学问题，对9个县区和5个乡镇的孩子全部进行了资助。他说：“奖学金政策解决了贫困孩子的上学问题，也解决了他们生活困难的问题。不仅激发了这个家庭脱贫的内生动力，也在孩子的内心埋下一颗爱的种子，让爱继续传递。”（李慧）

这些安哥拉人为中国项目欢呼

凌晨4点，安哥拉卡宾达省。天还没有亮，当地居民弗雷德里科·塔蒂·伊宾达已和其他居民一起，拎着水桶出门了。这条路，他走了不知多少遍。早起、出门、打水，已是习以为常的事。

在卡宾达省一些地区，供水不足是当地人的一大烦恼。当地虽然有井水，却无法直接饮用。由于大部分区域没有安装水龙头，人们只能依靠水车限时取水，距离最远的居民，每天天不亮就要出门去取水。而且，他们不一定都能打到水，错过供水时间就只能空手而归。然而，在当地政府和中国企业的努力下，这里即将发生变化……

由中国铁建国际集团施工的卡宾达供水系统工程，正在改善当地用水难的状况。该工程是安哥拉目前在建的最大供水项目，也是首个快速高效的饮用水供水系统。这一项目日供水能力5万立方米，覆盖卡宾达省92%的人口，建成后将使60万人直接受益，会极大提升该区域的公共饮用水卫生质量，改善当地居民生活环境。项目当地员工本托·米格尔·吉列说：“项目建成后将覆盖整个街区，到时候我们足不出户就能喝上干净便捷的饮用水。”

近4年的建设中，项目进行了10余次设计变更和方案优化。由于当地物资匮乏，近200种型号的施工物资和设备需要从中国、葡萄牙及周边国家采购。此外，漫长的雨季和疟疾等传染病带来的风险，也给施工人员带来巨大考验。

2020年3月，新冠疫情开始在非洲大陆蔓延，安哥拉各项建设几乎都按下了“暂停键”。面对疫情带来的施工困难，项目部紧急协调施工技术人员和物资设备，坚持疫情防控和施工进度两手抓。截至10月30日，施工现场无一人感染。据项目负责人介绍，9月30日，卡宾达供水项目供水管道及入户管网全部完成安装，并完成初次冲洗。12月底，60万安哥拉人将为用上干净的自来水而欢呼。（张健）