赵芦

摘 要：伴随着国家经济的快速发展，如今企业之间的竞争越来越激烈，现阶段企业的竞争不单单局限于商品优劣经营模式水平的高低，在企业管理以及服务等层面的竞争也愈发突出。因此，在现代企业管理中合理应用激励理论，正确开展激励政策，促进员工之间的良性竞争，对于提高企业的整体核心竞争力是大有裨益的。本文旨在探讨现代企业管理工作中激励理论的合理应用激励措施如何开展，对提高现代企业管理水平和增强企业凝聚力提供一些参考。

关键词：激励理论;现代企业管理;探究

引 言

如今的中国是世界第二大经济体，经济快速发展给现代企业带来了更多的发展机遇，也面临着更加激烈的竞争和挑战，因此现代企业竞争的核心力量需要做一个观念上的转变，要从传统的物质资源竞争转变为人力资源竞争，从商品资源的竞争转变为人才的竞争。激励理论的合理应用是保证企业核心生命力和竞争力的关键，合理的激励对策能够最大限度地激发工作人员的积极性，提高企业人力资源管理效率，为企业的整体发展提供良好的助力。

1.激励理论对现代企业管理的重要性

根据著名的马斯洛需求层次理论，对企业的在职员工实施合理科学的激励机制，对提升员工的安全感、尊重以及自我价值实现都有着重要的现实意义。首先，物质上的薪酬回报是员工生理和安全感的最直接需求，满足员工的基本生活需要，是员工参与企业工作的最直接动力。其次，物质层面的需求满足之后，人们渴望受到尊重，所以实施合理的激励政策，有利于实现员工的自我肯定，让员工在日常工作中找到自信，激发员工的潜力，从而使员工的心理更加强大，对待工作更加热情。最后，实施科学合理的激励政策，可以让员工之间展开良性竞争，在日常的工作中发现自身的不足，努力拓展自身的视野，从而提升自身的工作能力。因此，激励理论的合理应用，对每一个员工在企业不同发展进程中的不同角色和不同定位，都可以找到适合员工的激励层次和激励理论原则，因此，实施合理化的激励，可以使员工工作更加积极，并不断创新日常的工作方法，发现和改进自己日常工作中的不足，有益于促进企业的整体工作效率的提高，让企业在整体的市场竞争中脱颖而出。

2.激励理论在现代企业管理中的应用

2.1为企业留住人才，提高员工工作效率

薪酬回报是激励理论最直接的外在体现，在现代企业管理工作中，薪酬是提高员工工作积极性的重要动力，合理的薪酬回报应该是既要考虑公平性又要考虑特殊性。不同的部门和岗位所需要的人才专业不同，在企业发展中的作用也不同，需要承担和责任和风险也不同，所以在进行薪酬制度制定过程中，要综合考虑不同工作岗位的工作特点、难度进行分配，确保薪酬制度的合理性，使工作人员能够获得与自身能力相匹配的薪酬，再者就是要考虑到不同岗位工作的特殊性，比如企业研发部门，有重大研发贡献的员工和部门要给予特殊贡献的津贴回报[1]。通过薪酬发挥出重要的激励作用，调动工作人员的积极性，为企业日常工作的有序进行吸引和留住更多人才，激发员工的工作热情，提高个人日常的工作效率。

2.2提升企业管理水平，增强向心力

科学公平的激励政策可以最大限度为企业发展助力，拓宽内部优秀员工的晋升渠道可以让更多优秀的专业人才在自己适合的岗位上发光发热。晋升到更高职位，获得更多的发展机会，是每一位员工在熟悉了本职工作，完成本职层工作之后都要考虑的。员工都希望拥有良好的发展前景，在熟悉了自己岗位工作，并具有了丰富的工作经验之后，会希望能够进一步提升自己，一个健康合理的激勵政策，首先要考虑的就是激励机制的广度和深度，建立合理的职务晋升制度，使得各方面表现优秀的普通员工员能够得到职称和职务上的提升，体会到事业上的成就感，从而在工作中投入更多的热情，企业实施合理公平的激励措施，可以让领导和员工产生情感共鸣，使企业成为全体工作员工的命运共同体，提升企业的凝聚力和向心力，促使企业以昂扬的斗志往更高层级发展。

3.激励理论应用在现代企业管理中的具体措施

3.1建立科学的薪酬机制

薪酬激励是人力资源管理的一个重要工具，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工努力工作，作为回报，所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是在激励其在未来也能努力工作，以更大热情投入到以后的工作中。从本质上说，薪酬不仅是自己的付出的回报，它在一定程度上代表着员工内心的自我认同和自身的价值实现，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一[2]。 首先要建立合理的员工绩效考核机制。合理科学的考核机制，是员工薪酬回报量化的一个重要工具，员工在自己的岗位上付出多少，工作多长时间，做出多大贡献，需要一个合理的可操作性的量化工具，在制定考核绩效的时候，要做好情况调研，以及走访和调查，忌偏听偏信。现有的绩效考核方案在具体的实际工作中是否合理，存在哪些不切实际的细节，要深入员工的实际工作环境中收集数据，力求得到的反馈是真实的和符合实际的，其次是要优化薪酬结构。对企业发展有重大贡献和科研投入的员工和部门要给予特殊汇报和鼓励，根据员工的工作强度和特殊贡献，量化这部分额外的付出，让员工的这部分特殊付出也得到该有的回报，是对薪酬制度整体执行的一个有力补充，让整个薪酬制度更加合理化和科学化。

3.2拓宽员工晋升渠道

晋升制度，着重考核中层管理人员的能力，中层管理人员是企业未来发展的中坚力量。最后要量才适用，使人才尽量发挥自身优势，做到人尽其才，让每一位员工都可以发挥最大的价值。确立晋升激励制度的时候，需要特别注意一个很容易忽略的点，就是晋升完成后的管理和监督考核工作，获得晋升后并不能让晋升者以为是高枕无忧，相反，企业监督部门应该确立一个晋升后的一段周期内的复审程序，定期复查考核，一旦专业素质不能持续达到公司要求，便可取消所享受的待遇。这样才能避免员工晋升后消极怠工，丧失危机意识反而适得其反。晋升评审工作还应作为企业的常态性工作，使有能力有资质的员工获得更多的被提升的机会。

3.3培养骨干力量，关注员工个人发展

当前，伴随着我国现代企业水平飞速发展，定期加强与外部企业的信息技术交流和沟通，也是提高自身实力的重要途径。在面对一些重大科技创新的时候，加强与世界一流技术和科研机构进行交流和资源共享，可以集中优质资源，更快获得技术上的突破。因此，企业应该有选择性地提拔一些骨干人才，通过组织学习和培训的机会，学习一些国外的先进技术。同时，对一些优秀研发部门的具有前瞻性的科研项目，领导要带头给予肯定和资源支持，对年度优秀的科研项目要带头监督催促进度，对实现重大科研突破的人才要给予丰厚的薪酬奖励金和福利待遇，同时，要为普通员工的发展提供更多的机会，关注员工个人的职业规划和生活情感疏导，让员工有家的感觉，甚至还可以为员工的生活发展提供便利，让员工对公司有一种归属感，在物质层面和精神层面双重激励，才能真正让企业发挥最大凝聚力[3]。

3.4保障激励的合理化和公平化

激励政策的有效实施除了企业要指定出一套公平合理的激励政策且有效实施之外，更重要的是保证激励的合理化和公平化，不让一个好的激励制度和措施变成一纸空文或者上下政令不一。在企业内部要建立一个独立的监督管理部门，对企业的激励政策的实施进行监督和管控，发现问题及时指正和改进，对于存在存私舞弊的现象和个人要坚决及时查处和杜绝。一个良性的科学的激励制度，需要有一个称职的“守门员”。监督部门就是这个守门员，在目前很多现代企业中，由于内部监管不力，重要的监督岗位上被一些责任心差、没有自我约束力的员工把持，在岗位上徇私舞弊，对自身岗位职责毫无清醒的认知，消极怠工，导致科学有效的激励制度得不到有效贯彻，阻碍人才的发掘，更有甚者，带坏部门风气，助长不正之风。因此，需要建立内部审核和管控机制，选择责任心和执行力强、有集体意识的人担心审核部门的主管，徹底把不正之风扼杀在摇篮里，同时，要建立一个内部信息共享平台，对员工的表现进行及时通报和信息共享，这样，既有利于考核监督部门的信息采集，又有利于对员工时刻监督，对表现优异的贡献者可以及时发放激励福利，及时增加员工的被关注度，增强员工的个人信心和工作热情。

结束语

激励理论的合理应用是保证现代企业管理正常有序开展的核心。现在企业之间的竞争，归根结底是人才和服务软实力的竞争，企业管理上采取激励措施能够有效提高员工工作积极性，不断提高员工的工作水平，提升员工的服务能力和专业技能，培养员工的利他思维，从而有效提升企业的综合经营能力，使其在现代企业的激烈竞争中立于不败之地。因此，结合企业的实际情况和发展目标，制定符合市场经济发展需求的激励措施，可以有效挖掘和发现潜在人才，保证整个企业的平稳健康发展，从而不断提高企业的凝聚力。

参考文献

[1] 李颖.激励理论在现代企业管理中的运用初探[J].企业文化（中旬刊），2019（06）：205

[2] 郑丁裳.现代企业管理工作中激励理论的应用研究[J].现代经济信息，2019（18）：115

[3] 程诗旋.激励理论在现代企业管理中的运用[J]企业改革与管理，2018（01）：21.23