王淑芬

（大冶有色金属集团控股有限公司，湖北 黄石 435000）

当前,企业面临国际国内空前复杂的环境，为保证企业积极地应对复杂形式，更加稳定良好的发展，企业党组织的党建工作就显得尤为重要。在现代企业党建工作实施的过程中，运用精细化管理模式，能够在很大程度上提升工作效率并取得好的效果。因此，我们应当在学习并深刻理解精细化管理理论、方法的基础上，积极合理地运用在企业党建工作中，使企业党组织建设工作水平得到有效提升。

1 认清精细化管理的基本内涵

精细化管理，是从发达国家先进企业管理的实践中提炼并总结出的、先进的企业管理理念和方法，自引入我国，就受到了许多企业的高度认同。

所谓“精”，就是要求精益求精，即通过企业及其员工自身的努力，将工作做到最好最精致，如：海尔集团通过精益管理实现“零库存”，使仓库面积减少了88%，呆滞物资降低了90%；所谓“细”，就是讲求细致工作，即要明确工作的每一项内容、标准、要求，并使之系统化，在具体工作全面体现出来，在实践中不断检验并完善。党建工作要实现现代化，就应该运用精细化管理，将党建工作的每个环节、每个岗位（特别是企业中党组织）的工作有标可作，使党建工作得到有效的保证，取得理想的效果。

2 明确党建工作精细化管理对企业发展的重要作用

随着企业现代化在我国的深入发展，精细化管理已经被更多地应用于企业党建工作中，并在实践中取得了加快工作人员工作效率、实现党建思政价值、促使企业健康发展的成果。

2.1 有利于企业党组织的自身建设和工作的开展

精细化管理更加关注过程管理、细节管理，特别强调要做好管理中的每个环节和过程。企业党建工作中的思想政治工作，其重点就是细节，客观上就要求思政人员在工作过程中注意细节，所以说，精细化管理和思想政治工作的理念是一致的，两者是相辅相成的关系，为党建工作取得更好成绩提供了保障。企业党建工作精细化管理，更够消除过去党建工作中存在的内容宽泛、不易考核，工作难量化、成效难检验等同题，从而使得企业党建工作更加有效，取得的效果也更明显。

2.2 有利于企业把握正确的发展方向

《中国共产党章程》规定：国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。企业在确定发展方向时，要具有全局性、长远性，要符合党和国家的指导方针。企业党组织通过党建精细化管理，为企业实现现代化管理提供管理思维，激发企业的发展活力；制定更具针对性方针政策，为企业的发展指明前进的方向。

2.3 有利于企业增强员工的凝聚力

精细化管理遵循以人为本原则，强调在管理中更加关注人性化，这也是党建工作的必然要求。企业党组织运用精细化管理加强党建工作，能够更好地发挥战斗堡垒作用，通过党员紧密联系企业员工，稳固企业员工的思想，增强企业员工的凝聚力。精细化的党建工作可以有效地调动员工积极性，克难攻坚，帮助企业化解难题，使得企业能够稳定渡过困难。企业党建工作的精细化管理，相较于传统党建工作更为具体化，工作更为细致入微，更能赢得员工的认可，从而为企业发展增强凝聚力。

3 实现企业党建工作精细化管理的有效策略

3.1 坚定信念，树立精细化管理理念

企业党建工作要想在实际过程中不打折扣，就需要坚定信念、提高重视程度。当前，企业党组织在党建工作开展过程中，首先应当树立精细化管理理念。党建工作人员应先树立精细化管理理念，积极坚持以人为本理念，对每个员工均应当加强关注，在此基础上积极解决员工存在的一些问题。另外，党建工作人员应当注意对企业员工加强宣传教育，使这些员工能够具有精细化管理意识，从而积极参与党建工作中，主动接受党建思政教育，保证精细化管理得以更好开展实施，企业党建工作得以更好开展。

3.2 坚守传统，创新党建活动载体

企业党建工作，必须在坚守规定动作的基础之上不断创新活动载体，才能不断深化。运用精细化管理模式，是创新活动载体的很好的方法。比如：通过“三会一课”计划管理、月度工作看板提醒、定期参加支部组织生活、支部工作季度测评、支部年度工作考核等，强化基层党组织的基础管理，提高基层党组织工作能力和工作实效；建立精细化的党员约束机制，通过约束机制促使党员的示范作用得以发挥，对党员的言行进行正确引导，促进党员先锋模范作用的发挥，避免个人负面情绪的扩大对员工和企业产生负面影响。

3.3 目标指引，将党建目标和企业发展目标紧密结合

企业党组织实施党建工作精细化管理时，要将企业的经营目标与党建工作目标紧密结合起来，在党建目标的确定、实施、督导的各个环节，都要紧盯企业经营目标的确定、实施、督导等环节，把每一项生产经营任务的顺利达成作为党建工作的基础和相应的指标。与此同时应严格遵从党建工作的分工部署，并保证相应目标的统一性，把企业生产经营的具体情况作为相应工作进行的重要的考察指标。另外，构建起党员先锋主导岗位、党员责任区域等载体，从而使基层党建工作能够高效的服务于企业发展。

3.4 强大队伍，形成党建工作精细化强大力量

党建工作精细化管理模式的创新，需要构建科学有效的管理模式。企业的各级党组织，需要根据企业发展的现状组建一支具有较强能力的管理队伍，对企业党员骨干进行考核，选择其中的优秀党员参与到党建工作精细化管理中。另外，还需要以问题作为导向，通过对党建工作进行实际的聚焦，实现对当前党建精细化管理中存在的问题的分析，并结合党建工作的实际情况制定有效的改革措施。对党建组织结构进行重新分配，整合企业的党建资源，实现企业党建工作的正常发展。

3.5 注重考核，完善干部评价机制

党的十九大报告指出，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。干部的评价考核关系到干部的评优晋升，也关系到正确权力观、科学政绩观的树立。运用精细化管理理念，细化干部管理、评价方法，使干部的业绩可考、优劣可判、升降有据。在精细化的干部考评机制中，要以鲜明的权力观、政绩观为导向，既要结合绩效考核的科学规律，又要结合企业的实际情况，引导干部遵循“三严三实”的要求，引导干部兢兢业业工作，踏踏实实干事，创造实实在在的政绩，为群众提供更好的服务。

4 结语

在现代企业党建工作开展过程中，相关工作人员应当对精细化管理模式加强了解，对其重要性及价值充分认识，在此基础上通过有效方式及途径更好地实现精细化管理，进而保证企业党建工作得以更好开展，促进企业稳定良好发展。